浅谈企业的薪酬管理制度_开题报告

一 文献综述 

(一）国外研究状况

在现代企业管理中，薪酬己不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。

    马斯洛1943年出版著作《调动人的积极性的理论》，把人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。

    1964年弗隆在他的著作《工作与激励》一书中，首先提出了期望理论。期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的需要。弗隆认为某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。在进行激励时要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。

 （二）国内研究现状

(1)相关理论研究

　　薪酬与员工的切身利益息息相关，科学、合理的薪酬体系应能最大程度的调动员工的积极性，能够激励员工自觉自愿地为实现组织目标而努力。国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速。

　　《一种新的激励形式—人脉激励》一文：从人脉的概念和分类入手，提出了一种新的激励方式——人脉激励。他们指出经济的发展和竞争的日益激励以及中国特殊的历史文化背景使得不论是企业还是个体都在努力通过人脉关系的有效建立和拓展来实现企业和个人最优化成长和发展。企业只有从人脉需求的现实需要出发，为员工创造人际交往的机会，解决所需的交通工具、费用等硬件设施，并在公司范围内创造良好的人际氛围，丰富企业文化，才能更好地调动他们的积极性，积累企业整体隐形资本，为企业长远发展奠定基础。

(2)国内现行薪酬体系存在的问题

《民营企业薪酬管理存在的问题及对策》一文指出：现在的民营企业薪酬管理存在许多的问题，如多数员工薪酬很低、员工薪酬待遇既不公开也不公平、员工薪酬不与企业绩效挂钩、拖欠员工工资等现象比较普遍，难以达到预期的激励效果，对于民营企业吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激励的市场中立于不败之地是非常不利的。

　　(3)薪酬体系对激励员工的作用

薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。《发挥薪酬激励的作用》一文指出：薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励等。因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为他们全身心投入工作的主要动力之一。

    (4)薪酬体系的发展趋势

　　合理的薪酬体系是关系到员工生存与发展的一个重要指标。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。

　　《管理中的激励》一文提出：提高薪酬结构的激励性，他们指出如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资/奖金/佣金的构成比例，缩小刚性成分。如果是一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。

福利是企业薪酬体系的重要组成部分，从其定位来讲，应该在吸引人才、留住人才、激励人才等方面发挥重要作用，故福利越来越受到企业的重视。但是，由于目前我们大多数企业实施统一的具有普惠性质的福利制度，许多企业在想员工提供福利时发现同意的福利计划很难满足员工的多样性，多层次性的需求，是福利与部分员工的需求脱节，难以发挥激励功能，降低了员工的工作满意度。　

（三）论述意义

    在经济高速发展的今天，随着不断发展，市场竞争日趋激烈，企业要想生存就必须不断提升自己的竞争力，薪酬激励要求的重要性也就显现出来。科学的薪酬制度，不仅能激发员工高涨的工作热情，而且从总体上缩减了企业的人力成本支出，有利于企业获得良好的经济效益。增强企业对人才的吸引力，最大程度的发挥员工的主动性和积极性也一直是提高企业竞争力的关键，薪酬制度在其中自然起着不可忽视的作用。

二、范文提纲

（一）概念及意义 

   1、薪酬管理制度的概念 

   2、薪酬管理制度的意义

（二）企业薪酬制度存在的一系列问题

1、薪酬制度与企业经营战略不同步性

   2、薪酬管理观念滞后性

   3、薪酬发放缺乏公开透明化

   4、薪酬激励机制不健全

（三）薪酬制度的改革措施

   1、企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系。

　 2、提升薪酬管理理念

   3、让薪酬制度公开透明化

   4、完善薪酬激励机制

（四）企业在薪酬制度改革中应注意的问题

　 1.企业薪酬制度改革的原则

   2.企业在进行薪酬管理制度时要充分发挥薪酬的激励功能

（五）案例分析-以飞鸟物流公司为例 

   1.飞鸟物流公司现状及存在的问题  

   2.解决问题的对策和建议 

（六）结语与展望

　　

参考文献：

1马斯洛《调动人的积极性的理论》1943年

2弗隆  《工作与激励》1964年

3崔立权《民营企业薪酬管理存在的问题及对策》2005

4周文霞《管理中的激励》2006

5刘宏  《宽带薪酬的两面性分析》2006

6孙剑平《薪酬体系与机制设计》2006

7熊欢《战略薪酬管理：简单的分析框架》2007

8王欣涛《企业薪酬激励制度的构建 》2007

9张建华《从案例企业透视国企薪酬制度的改革》2008

10肖玲《国有企业薪酬管理存在的困难及对策》2012