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浅谈购物中心企业的品牌化管理_开题报告

Ktbg5674 浅谈购物中心企业的品牌化管理_开题报告我国有相当数量的购物中心由地产商开发建设、自持自营，而随着经济景气指数下降，品牌商的发展更趋审慎、保守，招商难度将进一步加大。又由于同业竞争加码、电商冲击加剧，购物中心营运难度也将更高。过去那种房子建起来了就不愁商家入驻、不愁效益回报的美好时代将一去..

浅谈购物中心企业的品牌化管理_开题报告 Ktbg5674 浅谈购物中心企业的品牌化管理_开题报告

我国有相当数量的购物中心由地产商开发建设、自持自营，而随着经济景气指数下降，品牌商的发展更趋审慎、保守，招商难度将进一步加大。又由于同业竞争加码、电商冲击加剧，购物中心营运难度也将更高。过去那种房子建起来了就不愁商家入驻、不愁效益回报的美好时代将一去不复返。未来，由知名零售企业建设经营的购物中心将成为市场的主流，而房地产企业主导的很可能成为最先倒下的一批。各地政府热衷于开发城市综合体，引进购物中心。但显然，万达广场、大悦城、万象城等知名购物中心品牌拥有更多优势、更大机会，它们不仅拿地的价格更便宜，享受的政策更优惠，而丰富的经验、成熟的管理体系也将使项目更快地走上发展正轨。

根据公开的数据，截止2014年底，我国购物中心已近4000家，但成功经营不足10%，未来这一局面还将更加严峻。一是房地产业持续不景气，住房、商铺难卖，按照国际经验，“外街商铺”开发或不被允许，“以售养租”的模式将变得更难；二是越来越多的企业参与角逐，竞争加剧，分流严重，客源争夺更趋激烈，盈利压力进一步加大，行业的集中度会越来越高，不排除未来会形成一定程度的垄断，购物中心形态专业化、品牌化、连锁化发展或成必然趋势，万科这样的地产巨头依靠“砸钱”、高薪挖人或还有点机会，但一般地产企业的“机会之窗”已然关闭。

我国购物中心八成以上集中在一二线城市，许多地方布局已趋饱和甚至过剩，空白点非常有限，“僧多粥少”的局面已然形成。激烈竞争必然导致购物中心发展走差异化的道路，依靠主题化、个性化才能突出重围。如上海K11购物中心突出艺术、文化主题，而杭州一些购物中心则强化轻奢、快时尚潮牌、品牌集合店经营，凸显年轻、时尚、潮流特色，万达演变升级为专注文化旅游，走科技、演绎、秀场的道路，实质上是旅游文化主题购物中心。还有的主打儿童教育、娱乐牌，有的以自然、生态为主要卖点+，引有机蔬菜种植、动物养殖进店吸引关注。以万象城品牌为代表的购物中心，为华润置地树立了良好的品牌信誉，也为所在城市带去了首屈一指的高端商业中心；深国投商置开发建设的印象城是家庭型区域购物中心的代表作；万达广场是全业态城市综合体的复制；中粮大悦城则希望抓住新兴中产阶级的快速崛起契机，要为青年人打造“城中之城”……所以，在购物中心出现千店一面现象时，一些购物中心开发商和运营商通过实施品牌化管理，走差异化战略，细分消费者市场，利用不同的购物中心品牌产品形成差异化竞争优势。

（二）国外研究现状

购物中心的兴起是伴随着各国经济发展的过程出现的，并且在一定程度上进一步促进了各国经济的发展。由于世界各国经济发展水平不同，购物中心在全球的发展呈现出了不均衡的态势，绝大多数的购物中心集中在美国、欧洲、日本等发达国家和地区，其中仅美国所拥有的购物中心总数就多达4300个。形成这种局面的主要原因在于当地居民的消费需求随着收入水平的提高出现了新的变化和调整，而购物中心则迎合了这种需求。根据国际购物中心协会的相关资料，购物中心的发展与人均GDP和家庭汽车拥有率密切相关。欧美国家的人均GDP达到3000-4000美元、家庭汽车拥有率上升到15%-20%时，购物中心开始发展；当人均GDP达到10000美元、家庭汽车拥有率为60%时，购物中心开始成熟发展。

美国购物中心的产生和发展严格说来，美国是现代大型购物中心的诞生地，被视为大型购物中心鼻祖的，是土地建筑商人尼克斯于20年代中期在美国密苏里州堪萨斯市所规划兴建的COUNTRY CLUB PLAZA，其目的在于提供住宅区内居民一个可以享受消费服务的场所，具有统一管理的商店承租户、特定而远离道路的停车空间，以及全面统一的管理策略，而这些特色，都成为日后大型购物中心所遵循的基本规范。美国的购物中心自20世纪90年代已进入了成熟发展时期，大型购物中心数量逐年递减，然而购物中心所产生的销售额仍然呈现出直线上升的趋势。从管理水平上看，美国购物中心在全球购物中心领域发挥着榜样的作用，对各国经济整体发展的也起到促进作用。

日本的购物中心以1969年建设的玉川高岛屋为代表，然而当时的购物中心经营仍未摆脱百货公司的格局，所提供的服务也较为有限并且集中。从70年代中期到80年代初期，日本开始产生集文化、娱乐、休闲、运动等消费行为于一体的新型购物中心。但由于日本特大型商业地块较难取得，故日本的购物中心规模一般比美国、加拿大、菲律宾等国家的小。

就品牌化的投资运作而言，目前美国已经拥有几十家大型购物中心投资商及开发商品牌，这些投资商和开发商旗下都组合着几十家甚至几百家购物中心，是美国购物中心产业的主力军。比如西蒙地产集团在美国境内拥有250多家购物中心，GGP地产公司拥有160多家购物中心，这些公司都是美国纽约证券交易所的上市公司，拥有雄厚的资金支持能进行品牌化战略运作。现今美国最大的购物中心所有者KIMCO，在美国和加拿大拥有946家购物中心（截止2012年1月1日），成立近50年以来，KKIMCO始终坚持专注于邻里社区购物中心的并购、开发和管理，明晰的战略指向使其在这一领域构筑了非同凡响的专业实力和品牌影响力。大型购物中心从规划、投资、开发、到出租经营管理，均有行业强势专业机构操作，形成一套系统的开发模式，专职专项，精益求精，让项目的每一个环节都力臻完美。

范文提纲

品牌的概念及品牌的重要性

品牌的概念

品牌及品牌管理对于企业的重要性

购物中心的发展现状

国外购物中心的发展现状

我国购物中心的发展现状

近些年购物中心的现状分析

2018年购物中心的发展形势

我国购物中心品牌化管理的问题

我国购物中心的“四化”现象

盲目投资导致区域性商业繁荣假象