浅谈浙江优嘉教育科技有限公司发展战略存在的问题及对策_开题报告

随着经济贸易全球化的持续发展，企业通过合理的发展战略规划能够有效增加企业活力，经过实践证明，提高企业管理效率。近年来，国家之间的经济合作愈发深入，有关世界范围内企业发展战略的研究成为国内外学者的研究热点。鉴于国外市场经济起步较早，因此，其相关企业发展战略理论较为成熟，而我国的理论研究虽然大多基于国外学者的研究基础之上，却更加符合我国社会主义初级阶段的国情。

一、国内研究现状

在我国鼓励全民创业创新的背景下，企业数量激增，我国学者的研究主要集中在宏观层面的总体分析以及微观层面的行业和企业划分的研究方面。

（一）宏观方面

企业发展战略的理论体系随着社会经济的发展愈发完善，愈来愈多的研究成果聚集在理论创新、理论完善以及理论特色化的构建。

我国学者刘星宏于2017年在《智富时代》期刊发表的《现代企业发展战略规划研究》一文中写到：“现代企业的发展战略规划的基础是对企业全面的评估，企业的发展战略对企业的可持续发展有着重要的意义，是企业整体性和长远性的布局策略，在一定程度上决定着现代企业的发展方向，企业应该根据发展的实际情况规划发展战略，并将这种战略规划运用在实际的企业运作当中去”。

我国学者薛在君和刘进华于2016年在北京机械工业出版社出版的著作《企业战略与商业模式》中创造性地提出：“企业制定战略应当遵循厘清愿景、确立使命、引爆商业模式的三部曲，其中，采用五大价值追踪法厘清企业愿景，运用三大战略定位确立企业使命，按照六大节点引爆商业模式”。

我国学者陈莹于2017年在南京大学学报发表的《A股份公司发展战略研究》一文中指出：“企业战略管理与企业的组织结构一样，也可以划分为若干个层次，他们既相互联系也相互作用，共同构成了企业战略管理的体系，根据企业组织的层次，一般可以将企业战略划分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次”。

我国学者刘威于2017年在郑州大学学报发表的《ECHO公司发展战略研究》一文中谈及：“企业战略制定是明确战略管理的起点，包括公司的使命、目标和所处的环境，是在分析外部环境和内部条件的基础上，结合自身的使命与目标、内部的优势与劣势、外部的机会与威胁三个方面确定企业的发展方向、力度和途径，解决各个业务的竞争战略，打造企业战略体系”。

我国学者刘洋于2017年在太原理工大学的学报上发表的《L公司发展战略规划研究》一文中说到：“一般来说，企业的内部资源和能力情况决定着企业的竞争优势和盈利水平，所以，企业的战略性思维指的是确定公司资源，研究自身相对于竞争对手的优势和劣势；确定公司可以战胜竞争对手的能力；选择有吸引力的行业；选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。”

（二）微观方面

伴随着互联网企业的崛起，我国企业发展呈现出更为多元化的特征，我国许多学者以行业或企业作为研究企业发展战略的切入点。

第一，以行业作为研究企业发展战略的切入点。

我国学者张晓雲于2017年在《今传媒》期刊上发表的《基于AISAS模式的老字号企业发展策略研究》一文中说到：“伴随着市场经济的快速发展，许多具有厚重感的老字号品牌却加速消失，令人惋惜不已。新媒体时代的到来重塑了信息获取方式以及消费行为模式，为老字号发展提供了新的机遇”。

我国学者李彬彬于2017年在《科技展望》期刊上发表的《谈我国供电企业电力营销管理现状及其发展策略》一文中提及：“伴随我国经济对外开放，市场经济蓬勃发展，电力市场的体制改革也进一步深入。我国的电力市场营销经历了以生产为导向的时期，正在向以消费者需求为导向的阶段升级，政府对于电力市场的改革力度也在不断加强，积极改变现阶段的营销问题电力企业在激烈的市场竞争中也开始不断的寻找出路，积极的进行市场营销，无论从企业制度还是运营理念上面都开始进行革新，不断适应当前社会的需求”。

我国学者王敏于2017年在北京建筑大学的校报上发表的《阳光兔在线教育发展战略研究》一文中说到：“互联网技术的飞速发展使得教育突破了传统的面对面授课形式,由此产生的在线教育拥有线下教育不具备的优势。近年来受政策、社会、经济、环境等方面的影响,在线教育市场规模不断扩大,同时引起很多了互联网企业、传统的线下教育机构开始纷纷涌入在线教育行业，运用企业发展战略的相关理论，制定以总体战略—竞争战略—职能战略为主线的发展战略,并从人力资源、市场营销和教学管理运营等角度提出了实施手段”。

第二，以企业作为研究企业发展战略的切入点。

我国学者白万纲于2016年在《中国高新区》期刊上发表的《对不同规模下的企业战略运作之比较浅析》一文中提到：“按照规模,企业可以划分为微型企业、中小企业、大型企业和超大型企业，不同的企业规模影响着企业战略的制定其中，中小企业作为我国市场经济的主力军，面临的市场结构及生存发展环境愈发残酷。现实中的中小企业,大多处于分散型行业,面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场,发展举步维艰,基本态势往往是进攻的、颠覆的,其核心特征在于投机,进行主观能动性的把握，所以，企业管理者必须要结合企业规模进行企业战略的制定”。

我国学者刘翠珍于2014年在《合作经济与科技》期刊上发表的《中小企业发展战略目标选择》一文中说到：“中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。无论是在发达国家还是发展中国家的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。但是,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向”。

我国学者石功雨于2016年在《中国市场》期刊上发表的《新时期关于我国中小企业发展战略探析》一文中提及：“在中小企业制定发展战略的过程中，需要不断权衡相关的竞争者以及利益相关者等多种因素，并且结合自身的优势和劣势，进行战略上的补充和调整，以期抓住更多的机会，克服潜在的威胁，企业发展战略的制定过程也是企业不断提升风险控制能力和市场应变能力的过程，有助于提升企业的核心竞争力”。

二、国外研究现状

   国外企业发展较我国而言起步较早，尤其是美国现代企业的产生和发展都要远超于同一时期的其他国家水平，所以，其相关学者的研究成果更为成熟，企业发展战略体系更为完善。从国外学者对于企业发展战略的研究角度来看，其相关学者的研究大多集中在模型理论与企业案例的结合，包括与经济理论的结合、与统计数据的结合以及与管理理论的结合等方面。

（一）与经济理论的结合

企业发展战略与经济理论的结合表现为建构在博弈论等经济模型基础下对于企业发展战略的考量，寻求经济理论与企业发展战略的结合点。俄罗斯学者麦德尼科夫和索科利于2017年在国际软计算与测量会议上发表《市场环境不确定性下企业发展战略形成的博弈论模型》一文中提出：“运用博弈论构建企业发展战略，有着基本的改进目标，该模型采用以下假设：博弈是相对的和有限的、非合作的和对抗的，博弈基础是由市场研究形成的报酬矩阵，其中，对于被分析的企业和他的竞争对手，都有最优的混合策略，分别对应完全竞争市场、不完全竞争市场、寡头垄断市场以及双寡头垄断市场。对应不确定的市场环境所形成的企业发展战略博弈论模型，能够有效提高企业的市场占有率。”

俄罗斯学者达里亚·普什卡尔在2016年第13届电子仪器工程实际问题国际科技会议上发表《财务分析作为企业战略制定的工具》一文说到：“企业发展战略的制定离不开财务战略，企业财务活动指标分析是对被分析主体的经济运行信息进行深入、全面的研究，为规划公司活动做出最佳管理决策，评价公司目标的进展情况，找出薄弱环节和内部储备，从而提高企业成长性，这也是每一家公司的首要目标，因为这是影响企业市场价值变化的主要因素之一”。

（二）与统计数据的结合

企业发展战略与统计数据的结合大多是基于抽样调查基础之上的分析研究，以期通过既定的数据模型给出优化思路。肯尼亚学者娜·查尔斯于2015年在《创新与创业杂志》上发表的《影响小企业战略管理模式选择的因素》一文中表明：“鉴于世界范围内四分之三的小企业在其经营期前五年失败，向我们展现了正式的战略管理模式与非正式的战略管理模式之间的对抗，因此，进行基本的数据回收，并进行数据检验，从而确定影响企业发展相关因素以及评估影响模式选择的因素变得十分必要”。

（三）与管理理论的结合

企业发展战略的分析与管理理论的深入结合主要指的是新企业与传统理论或传统企业与新理论的碰撞，在中西方经济相互融合的过程中，生产力水平不断提升，企业面临的问题在不断升级，譬如：俄罗斯学者古梅诺夫井，萨金河和阿维利亚诺夫于2014年在《程序经济学和金融学》期刊上发表的《运用质量管理工具阐述实体经济企业发展战略》一文中指出：“企业发展是一个动态过程，必将经历高速增长阶段和高质量发展阶段，随着科学技术的发展，虚拟经济与实体经济共同作为发展经济的重要引擎，但是，发展经济的着力点应当放在实体经济上，坚持质量第一和效益优先的原则，从而实现以质量和创新为驱动力的企业发展”。

对于前人学者的研究成果，笔者深以为然，同时，笔者认为进行科学的企业发展战略规划是企业长远发展的有效手段。

B. 范文提纲格式

引言：谈及企业发展战略的内涵、类型和重要性

浙江优嘉教育科技有限公司发展概况

（一）浙江优嘉教育科技有限公司简介

（二）浙江优嘉教育科技有限公司战略定位

二、浙江优嘉教育科技有限公司发展战略存在的问题

（一）浙江优嘉教育科技有限公司战略管理形式化

（二）浙江优嘉教育科技有限公司战略管理机制不健全

（三）浙江优嘉教育科技有限公司战略管理适应性较差

三、浙江优嘉教育科技有限公司发展战略存在问题的原因

（一）浙江优嘉教育科技有限公司战略眼光短浅

（二）浙江优嘉教育科技有限公司管理人员战略意识不足

（三）浙江优嘉教育科技有限公司战略缺乏科学性

四、浙江优嘉教育科技有限公司发展战略改进的对策

（一）制定切实可行的可持续发展战略

1.明确浙江优嘉教育科技有限公司的战略发展方向

2.制定浙江优嘉教育科技有限公司的阶段性发展战略

健全浙江优嘉教育科技有限公司的战略管理机制

1.确定浙江优嘉教育科技有限公司的总体发展战略

2.注重浙江优嘉教育科技有限公司的基本竞争战略

3.完善浙江优嘉教育科技有限公司的内部职能战略

（三）灵活调整浙江优嘉教育科技有限公司的战略业务

1.开发浙江优嘉教育科技有限公司的创新发展战略

2.拓展浙江优嘉教育科技有限公司的外部市场战略

3.强化浙江优嘉教育科技有限公司的人力资源管理战略

（四）实行浙江优嘉教育科技有限公司的稳定型战略

1.保持浙江优嘉教育科技有限公司的微增长战略

2.保证浙江优嘉教育科技有限公司的增资发展战略

3.维持浙江优嘉教育科技有限公司的反应式发展战略

（五）维持浙江优嘉教育科技有限公司的差异化战略

1.选准浙江优嘉教育科技有限公司的“小而专”战略

2.建立浙江优嘉教育科技有限公司的“小而精”战略

3.开展浙江优嘉教育科技有限公司的“钻空隙”战略

五、结论

C. 参考文献

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