企业国际化经营战略管理_开题报告

     (《战略管理EMBA课程》里面提到：利用技术领先的地位，当一个企业开发出一种新产品，起初会有明显的竞争优势。随着这种产品的逐渐传播和成长，在国内市场上会失去其独特特性和所具有的竞争优势，这时企业通常会将这种产品向国外市场拓展。因为同一产品在不同市场生命周期不一样的。在一个国家的市场上已经进入成熟期或衰退期的产品，在另一个国家的市场上已经可能刚刚进入成长期，而在其他国家的市场上则可能处于投入期。因此，将产品向不同的市场扩散，就可保持产品技术领先的地位。

(《战略品牌管理与决策》书中提到：随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法（如独特的产品设计、创新的营销手法），市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己，并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。利用卓越而强大的商标名称，当一种产品的品牌在国内具有良好的声誉时，它通常诱使企业在全球范围内设立生产系统。也许是由于人们普遍存在的“崇洋”心理，或者是其优异的产品质量，洋品牌通常被认为比国内产品要好。这种情况在服装/汽车/家用电器中尤为明显。反过来，进行国际化的竞争，活跃于几个大的主要国际市场上，也更进一步巩固和加强了企业的声望和信誉。

 (随着我国经济发展和对外开放规模的不断扩大，《国际经济学》提到利用规模经济优势，当存在超越本国市场容量的规模经济时，企业为了降低产品成本，取得规模经济所带来的效益，就不得不向新的市场渗透，将企业的储运/采购/生产和市场营销等活动转向国际化。特别是国际范围内纵向一体化是实现规模经济的关键，因为国际纵向一体化系统的有效规模较这国内市场规模要大得多。

④《生产、劳动和经营》提到利用低成本资源，当生产成本为产品生产的关键因素时，企业会把生产转移到资源或劳动力价格相对较低的地区，在世界范围内规划生产系统的最佳配置，并向全世界销售产品。只有这样，企业才能保证降低其产品成本，增加其产品的竞争能力，保证企业经营的最佳整体效益。

⑤转移核心竞争力，核心竞争力是由企业的创新/效率/质量以及顾客忠诚度等所组成的，并构成企业竞争优势的基础。企业将其在国内拥有的核心竞争力以及创新产品转移到海外市场，可以获得更大的利润。如微软/可口可乐等公司就是运用这种方式在全球推行其核心竞争力。

⑥《国际商务管理学》提到获得区域经济效益，这是指交易成本与贸易壁垒允许的情况下，企业将其创造价值活动放在最适合此活动的地点，跨国公司会在全球范围内搜寻此地点，实质上就是企业资源在全球范围内优化配置的过程。这样做至少有两个效果：一是降低创造价值的成本，有利于企业达到成本领先；二是使企业形成差别化，获得超过平均水平的利润。

       国内电器竞争白热化，以海尔为案例，从国内市场来讲，海尔冰箱、洗衣机的市场占有率已经相当高，未来持续提升的空间不大；空调市场有一定的提升机会，但在格力紧紧逼近下，不可能有很大提升；彩电从产品到营销战略，都难以形成强力支撑；至于手机和电脑产品，则很难指望得上。因此，海尔开始“垂涎”海外市场。按照海尔的说法，其早在2006年就已进入全球化品牌战略阶段，国际化步伐较快。海尔在国内确保维持目前的市场地位，不出现大的滑坡就行，国际市场则被寄予很大希望。事实上，海尔的海外收购之路并不平坦。2004年，海尔试图收购美国第三大家电制造商美泰克，但最后败给惠而浦；2008年，海尔又尝试收购通用电气的家电部门，最终因价格过高而放弃；2011年7月，海尔终于顺利收购了日本三洋电机在中国、日本以及东南亚四国的冰箱、洗衣机以及家用电器业务。从战略角度讲，海尔将拓展重点放在国际市场，方向是对的。可以说，迈不过国际化的门槛，海尔就不可能成为一家真正意义上的国际品牌。

（二）国外研究现状

     ①《企业战略管理》提到经营环境等级评分法，美国经济学家罗伯特.斯托鲍夫认为，在国际经营环境中有八个因素是最主要的，对环境的评价应集中在这八个要素上，评价时，设定不同的等级。对每个因素按其实际情况划分出等级并给予一定的分值，最后汇总得出某国环境的综合评价。这八个主要因素是：1.资本回收限制。2.外商股权比例；3.对外商的管制和态度。4.货币稳定性。5.政治稳定性。6.关税保护倾向。7.当地优惠措施。8.近5年的通胀率。

(《国际财务管理》书中提到：机会-威胁分析法，国际经营活动中的风险远比国内大，主要政治风险/换算风险和经营风险，对不同类型的风险应采取不同的办法进行管理。

(国别冷热比较法，美国学者伊西阿.利特法克彼得.拜廷根据从美国/加拿大/埃及和南非等国大批工商界人士那里搜集到的大量有关影响海外经营活动因素的看法的资料，归纳分析，从中选出了影响外资企业经营的七项主因素，并据以判定一国的经营环境。他们认为，各国经营环境有“冷”/“热”之分，而一国经营环境的“冷”/“热”程度则取决于该国七项因素的“冷”/“热”情况，他们还站在美国对外投资者的立场上，对10个国家经营环境的“冷”/“热”状况进行了评价。这七大因素具体如下。1.政治稳定性。在政局稳定/政府得民心/鼓励私人经营时，此因素则为“热”因素。2.市场机会。在市场容量大/顾客购买力强并欢迎本公司产品或劳务时，此因素为“热”因素。3.经济发展水平与成就。当一国经济发达/效率高时，则该因素为“热”因素。4.文化一体化程度。当国内文化差异小，各阶层所信奉的处世哲学/人生观与目标接近，消费习惯与产品偏好等方面接近时，该因素为“热”因素。5.法律阻碍。当国内法律繁杂，对外资有限制条款时，该因素为“冷”因素。6.自然阻碍。当国内地形复杂，交通便时，此因素为“冷 ”因素。7.地理和文化 与投资国的差距。两国距离远，文化差异/社会观点和语言差异大时，此因素为“冷”因素。

二、范文提纲

   引言：谈及企业国际化经营战略管理的国内研究现状和国外研究现状

企业国际化营战略概述

（一）企业国际化经营战略的内涵

（二）企业国际化经营战略的特征

二、企业国际化经营战略的模式与选择

（一）企业国际化经营战略的模式

（二）企业国际化经营战略的选择

三、企业国际化经营战略规划

（一）企业国际化经营战略规划内容

（二）国际企业战略体系的构成

（三）国际市场进入的战略

四、企业国际化经营战略的控制

（一）控制手段

（二）控制机制

三、参考文献

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