把公司建成温暖的“家”-开题报告

（一）“家”文化目前行业现状

“家”文化是企业文化中较为重要的一部分，现在也越来越多的被各企业特别是劳动密集型，公司员工数量较多的企业提出和运用。

“家”文化之所以被很多的企业及社会团体提出，因为企业内部是由很多的人构成的，人多了管理的问题也就越发突出，要想企业运作的更好，企业文化尤为重要，而企业要想留住员工，要想获得员工的认同，长期留在公司为公司服务，塑造适合自身的“家”文化责任首要任务。以“家”文化为主导的机构员工之间，干群之间相互学习、相互帮助、共同提高、处处充满活力、企业关爱员工、员工厚爱企业，企业各个成员聚集成一个充满战斗力的和谐团体，形成强大的凝聚力。

但目前很多企业没有真正的理解和运用“家”文化，个别领导头脑一热就要去人事部门拉拉横幅，喊喊口号给个别部门加加薪水，发发奖品等等。但这种行动并没有从根本上起到推动“家文化”发展的作用。反而造成管理混乱，公司内部的抵制，造成员工对公司不认同，从而离开公司。当今企业员工的离职率越来越高，企业招人难、用人难，留人难，这是因为这种企业没有构建自己核心的“家”文化体系。

那么如何才能是使企业“家”文化真正有益于公司，企业构建“家”文化要从细节着手，运用规则量体裁衣把家的思想贯穿于企业管理的每个细节，对企业的发展和长久是十分有效的 “家”文化主要体现。1）物质层面。主要体现员工的薪水、工作和生活环境，工作及休息时间。2）精神层面。主要体现价值观、发展空间、被认同和归属感等方面。

从有形到无形，对家文化全方位的普及和提升，在家文化中重视可视化，使员工切实体会到，潜移默化的教育和引导员工。使员工在精神层面上的到升华，有精神寄托，家文化中需要注重倡导人性关爱，以关爱凝聚人心，以真情营造和谐。与员工经常沟通，丰富员工的业余生活，陶冶情操，用爱心问员工营造一个温暖的心灵家园，不仅为员工遮风挡雨，还给他们面对困境的勇气和战胜困难的智慧。

我所在的公司是一家制作电子产品的企业，产品的工序流程多，公司是一家制造业中劳动密集型企业，其中很大一部分工作还是依赖于人工，随着公司的发展需要的人员也在逐渐增加，但同时人员离职率也高居不下，公司人力长期处于缺乏状态，严重影响产品产量及质量，甚至无法达成客户的交货期限的要求，造成客户投诉，这种状态严重影响和制约了企业的发展。为此留住员工显得尤为重要，为了改变现状，公司决定做出变革，经过调查全体员工的满意度，得出的几种主要的情况分别是：福利待遇低、 没有发展空间、工作环境差、离家太远没有归属感. 

“家”始终是中国人磨灭不掉的印记，它承载着所有人对生活的最终幻想和归属。一句“我想家，我要回家，我要是能在家里工作那该多好啊”这道出了多少外出务工的中国当代工人的心声。当前国民经济的发展格局及现实状况让这种外出务工的状态还是会长期存在，同时也有较多的公司由之前的在沿海城市逐渐扩充或迁出至内地，就业机会的增多和人民生活水平的提高使得员工的思想观念发生了很大的变化，选择福利好的企业是员工现实的要求，造成离职率较高，这也是目前所有企业特别是劳动密集型企业需要考虑的问题。要想让企业有家的感觉，我们必须做很多的事情，把员工当成家人，企业肩负起应有的社会责任才是长久之道。公司要想发展壮大，离不开全体员工的奉献，要想让员工无私奉献，公司需要形成独特的文化，并且要让这种文化的到全体员工的认同，并得到长久的实施和传承。本范文结合本人的公司现行“家”文化的策略陈述公司如何留住员工，让员工以主人翁的思想为公司服务，以及现行家文化需要做的改进提出自己的见解。

二、范文提纲

一、提高员工的福利待遇

（一）提高员工的薪资调整薪资结构

（二）合理安排员工的工作和假期及假期活动

（三）解决员工住宿、就医及子女上学的问题

二、改善员工的工作环境

（一）改善员工工作环境的硬件设施

（二）营造良好的工作氛围

三、提高员工的职业发展空间

（一）培训员工及提升员工的技能

（二）岗位交叉培养员工多方位技能

四、缔造员工归属感

（一）增加员工的认同感

（二）关爱员工，以人为本，

（三）培养团队精神，降低离职率.

五、对公司“家”文化的展望

（一）“家”文化对公司的影响

（二）对目前公司现有“家”文化改进建议

三、参考文献

[1] 刘大卫   薪酬管理[Z]..  中国科学文化出版社

[2] 2015最新中华人民共和国劳动法（全文）[Z]发布时间:2015-04-28 来源:劳动

法频道  第四章[2] 2015

[3] 佚名   企业请先给员工一个忠诚的理由[Z] 中国范文下载中心 2005-12-27

[4] 傅夏仙 人力资源管理[M]  浙江大学出版社 第六章培训与开发

[5] 田芳   中小企业人力资源管理探析  中小企业人才流失的原因分析及对策（J）.经济师，2007，（03）:205 

[6] 宋新宇  让管理回归简单[M]  电子工业出版社 

[7] 方建国   文化力：企业卓越的基因密码  中国民主法治出版社 

[8] 周三多   管理学[M]   高等教育出版社 第二章管理原理

[9] 赵晓生   以人为本是企业发展的灵魂[Z] 百度文库

[10]王宝莹  以公司为家[M]  中国商业出版社 2007-7-1