珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化建设中的现状问题及改进对策_开题报告

（一）.国内研究现状

中国社会科学院研究员李庆善的研究认为，企业文化一词，从1984年陆续

见诸我国纸刊杂志，其中多数文字把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。到1988年企业文化研究热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。据不完全统计，1988年至1991年三年间，国内报纸杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化的著作达20余种；省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期；中央和有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究机构。

     一些优秀的企业几乎是在企业文化理论传入我国的第一时间就敏锐地对其加以关注，并迅速创造性地学习和运用到企业经营管理的具体实践中，在我国企业界发挥了重要的带头示范作用。如今，被视为我国企业界骄傲的旗帜企业如海尔集团、联想集团等，无不是企业文化理论的实践典范，“海尔文化激活休克鱼”的实践甚至被收入哈佛研究院的案例库。

在我国，各地区、各行业和各部门企业的专业性企业文化组织的建立极大地推动和促进了我国企业文化建设事业的发展。经过不懈努力，现今北京大学、清华大学、中国人民大学等部分高等院校已经开设了企业文化课程，以及各地企业文化组织为主体所开展的企业文化专业培训体系日益展开；以海尔、联想为代表的一批优秀企业的内部企业文化教育培训活动开展得有声有色。社会各个层次、各种类别的企业文化教育培训正在大规模地展开。

1998年的一天，中国和许多国家的报纸都报道了同一则消息，海尔集团总裁张瑞敏应邀前往哈佛大学商学院，指导该院MBA学生讨论“海尔文化激活休克鱼”的案例，这是哈佛商学院第一次用中国企业做案例，也是第一次邀请中国企业家走上哈佛讲台。

仲伟周等认为：“企业文化是一种内在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业中的影像,企业文化建设正是运用满足人们多方面需求的办法,在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制,这在很大程度上是经济手段的补充和替代,是减少企业内部交易成本的最好途径。因为企业的归属感、荣誉感等是一种全体员工可以共同拥有的非排他的公共产品,这种激励可以遍及企业的每一个员工而不需要太高的成本,这就是企业文化最深刻的经济学底蕴”。

黎红雷指出,适应“知识社会”管理的需要,取代以往的“政治人”、“经济人”假设,必须确立“人是文化动物”的认识,并在管理历史、管理文化、管理精神整合的基础上,进行相应的管理理念的更新,以“变化”为管理的前提,以“创新”为管理的动力,以“整体”为管理的模式,以“和谐”为管理的形态,从而推进人类管理的进步。

许宏认为，企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在 。

潘肖珏、苏勇认为，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。

总体而言，国内对于企业文化的研究方向主要有企业文化的意义、企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业创新等，缺乏系统的理论研究和实践性研究。特别是中小民营企业缺少以实践为基础的研究成果，因此导致了理论研究与实践脱节的问题，企业在企业文化建设过程中缺乏有效的理论指导。

（二）国外研究现状

20世纪80年代初期，日本以仅占世界总面积0.25%，区区37万平方公里的陆地国土面积，以占世界人口2.7%共计1.18亿国民，创造了高达10 300万亿美元的生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国。20世纪发生的最大事件是日本以超级大国的姿态出现在世界上。人们在震惊之余，不禁思考：是什么力量促使日本经济持续、高速增长？日本靠是实现了经济崛起？日本经济凭什么对美国乃至西欧经济形成了挑战？20世纪70年代末80年代初，美国学术界出现了“日本热”，被卷入的不仅有管理学者，还有社会学、心理学、文化人类学等诸多学科的学者。人们渐渐注意到日本美国企业管理模式的不同，从而发现：理性化管理缺乏灵活性，不利于人们发挥创造性、坚定与企业长期共存的信念，只有塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才能真正对企业长期经营业绩的提高和企业的发展起到潜在的、至关重要的作用。美国学者经过精心的比较、探究，终于发现日本经济崛起的真正原因是基于两国明显差异化的企业文化。

1981年，美国加利福尼亚大学美籍教授威廉·大内（WILLIAM G OUCHI）出版了他的专著《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年，特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪出版了《企业文化》一书，他们在书中提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，还提出企业文化的要素有5项：①企业环境；②价值观；③英雄；④仪式；⑤文化网络。其中价值观是核心要素。该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。同年美国著名管理专家托马斯·皮德斯与小罗伯特，沃特曼合著《寻找优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了三家有限的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因此取得惊人的成就，这就是企业文化的力量。

企业文化研究在20世纪80年代出现了两个派别，一派是以美国麻省理工学院的埃德加·沙因（Edgar H.Schein）为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈，以及评估企业文化的步骤等，但是由于这种方法难以进行客观的测量，在探讨企业文化中的组织文化与组织行为和组织效益的关系时，难以进行比较研究，因而受到批评。另一派是以密歇根大学工商管理学院的罗伯特·奎恩（Robert E.Quinn）为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于企业文化中组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和调查。但是，这种被归为现象学的方法，只能研究组织文化的表层，而不能深入组织文化的深层意义和结构中去。

威廉·大内认为: “传统和气氛构成了一个公司的文化。同时文化意味着一家公司的价值观,这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。” 

沃特曼·彼得斯指出:“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工,形成上下一致的企业文化,促使广大员工为自己的信仰在工作,就是产生强烈的使命感,激发最大的想象力和创造力。”

迈克尔·茨威尔认为：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”

国外学者在企业文化研究中注重理论研究与实践应用相结合、定性研究与定量研究相结合。20世纪80年代中期，在企业文化理论研究的初期，国外学者就对企业文化的内在机制、企业文化与企业绩效和企业文化与企业环境、策略、领导等一系列关系进行了深入研究，并在理论研究的基础上构建了企业文化测评的模型和量化评估标准。20世纪90年代中期，面对日趋激烈的企业竞争，国外学者对企业文化的研究重点从概念、结构转为企业管理过程中产生作用的内在机制上。

众多学者一致认为，作为一种高级的管理模式，企业文化需要企业发展到一定规模并在一定的阶段，才能将价值和理念整合为独具特色的管理模式和经营方式。正因为如此，优秀的企业文化大多出现在具有相当实力的大型企业中。这些企业发展到了一定的规模后，在高素质管理团队和充裕的资金支持下，才能够塑造出独特的企业文化。在中国，符合这样条件的企业主要是国有大中型企业，民营企业虽然数量众多，但主要是中小型企业，大型民营企业数量很少，优秀的民营企业文化相对也就比较少。

二、范文提纲

引言：谈及珠三角非标自动化设备行业中小型民营的企业文化建设策略进行研究，系统总结本范文的相关论点，对珠三角非标自动化设备行业中小型民营今后企业文化的发展提出具体的对策和建议。

本范文目录结构如下：

 绪论

选题的背景及目的

研究的意义

研究内容与思路

研究方法

总体框架

文献综述

 企业文化研究现状

企业文化相关理论

企业文化的定义

企业文化的特点

企业文化的原则

企业文化的用途

国内企业文化研究状态

我国企业文化现状及存在问题

我国企业文化发展路径

企业文化的标准制度化

企业文化的差异个性化

企业文化的追求品牌化

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业的现状及企业文化基础

珠三角非标自动化设备行业中小型民营发展历程

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业行业背景

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业概况

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业发展历程

珠三角非标自动化设备行业中小型民营组织构架

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化建设情况

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化的理念

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化的内容

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化的现状

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化策略研究

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化策略探究

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化策略分析

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化策略的框架系统

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化策略的特点

珠三角非标自动化设备行业中小型民营企业文化策略的短板

总结与解决方案

总结报告

对应措施及意见

期望

三、参考文献

附录

[1][美]埃德加·沙因。沙恩组织心理学[M].马红宇，王斌，译.北京：中国人民大学出版社，2009.

[2]孙永正，等.管理学[M].北京：清华大学出版社，2007

[3]陈春花，曹洲涛，曾昊.企业文化[M].北京：机械工业出版社，2010.

[4]袁勇志，等.组织行为学[M].2版.北京：经济管理出版社，2008.

[5][美]约翰·P·科特（John P.Kotter）詹姆斯·L·赫斯克特（James L.Heskett）.企业文化与经营业绩[M].李晓涛，译.北京：中国人民大学出版社，2004.

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[11]张国有.企业驱动力：文化的力量[M].北京：企业管理出版社，2016.

[12]何建湘.企业文化建设实务[M].北京：中国人民大学出版社，2019.

[13]胡春森，董倩.企业文化[M].武汉：华中科技大学出版社，2018.