关于优化企业供应链管理的研究-开题报告

（一）选题的目的和意义

随着全球市场和信息技术的发展，顾客的消费形态和消费需求随之发生了巨大的变化，对产品的个性化、时效性等方面的要求逐步上升，企业之间的竞争日益加剧。现代企业之间的竞争，已不仅仅是单个企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链的整合和优化，已经成为企业竞争优势的一项战略性的选择，企业的长期发展必须整合客户和供应厂商两端，形成一条具有价值坚强的链条才可以生存。企业进行总体规划、重组、协调、控制和优化以提高整体效益已显得很有必要。基于此，供应链管理逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的高度重视。供应链管理不仅已经改变或即将改变每个企业在全球经济格局中的位置，而且促使世界经济形成一种新的竞争趋势。在这种新竞争趋势推动下，世界上越来越多的大企业努力冲破工业经济时代“重生产，轻物流”的思想束缚，建立现代供应链管理体系，并将它作为取得竞争优势的法宝，以提高物流能力，降低成本，创造更多的经济效益和社会效益。

在这样的大环境下，加紧实施供应链管理对于中国企业特别是制造企业来说显得尤为重要。目前，越来越多的企业加入到了研究、实施供应链管理的行列。并且不少国内企业如海尔、联想、TCL等已开始初尝甜头。但总的来说，在我国，对于供应链管理的研究运用还只是刚起步，都与国际上相比，有很大的差距。许多企业根据自身实力进行的采购模式转变，普遍缺乏理论指导和有效的培训，所采取的一些措施往往缺乏系统性，欠完善而导致采购管理的失效。这与真正意义的供应链管理的要求还相去甚远。因此，深入供应链管理研究，推进供应链管理优化，对提高企业的竞争力，增强企业的竞争优势对当前企业管理具有重要的实践指导意义。

（二）国内外研究现状

近年来，由于国际市场竞争和市场需求等不确定因素的不断增大以及信息技术的迅猛发展，供应链管理的理念受到全球理论界和企业界的广泛关注，被认为是面向21世纪的先进管理思想，是和敏捷制造一样的21世纪制造企业战略。美国的一项研究显示：许多企业在供应链中发生的费用约占其国内销售额的10％，占国际销售额的40％；由于供应链管理不善，企业每年大约损失300多亿美元。目前，供应链管理在美国、欧洲、日本等发达国家和地区的研究越来越深入，应用也越来越广泛，许多国际著名的大企业已在供应链管理的实践中获得巨大收益。

中国制造企业推行供应链管理具有行业独有的优势：第一，企业的信息化程度普遍较高，已具备整合外部资源、驾驭供应网络的硬件条件：第二，企业的优胜劣汰逐渐形成行业的领头企业，市场名牌产品集中，效益向优势企业集中；第三，由于行业的特点，企业中的人才基本具备SCM所需的技术知识、管理经验，将以较小的培训成本实现人员工作的转交：第四，产品的产品链长、关联企业多且关联程度高、结构复杂、供求双方地域分散性大，已有不少企业采取网络技术加强物流与信息流同步，保证了正常的采购程序。

（三）存在的问题

采购作为供应链上的一个关键环节，起着承上启下的重要作用。但对大多数企业而言，采购现已成为企业发展的“瓶颈”，它常占用了大量资金，以高库存保证制造生产的连续性；它流经多种职能部门，信息共享差，操作效率低。如果继续延用传统的采购流程，那么企业根本不可能进入有竞争力的供应链系统，即使能加入，也只能带来整个供应链的低效运行。

其次，中国制造企业面临着巨大的市场竞争压力，如：本地市场国际化的压力，顾客需求变化带来的不确定因素增加的压力，提高技术、质量和服务的压力，降低库存减少风险的压力以及国际化竞争趋势日渐激烈的压力等。

为了适应新的竞争和管理环境，企业采购供应能力的提高已不容忽视，必须对传统企业采购管理流程进行整合改革，实施新型模式下的供应链管理。

二、范文提纲

一、供应链及供应链管理的概念

二、我国企业供应链管理现状及存在的问题

（一）我国企业供应链管理现状

（二）我国供应链管理存在的问题

三、供应链管理优化的重要现实意义

（一）对现代流通方式的创新

（二）加速现代生产方式的产生和发展

（三）改变现代社会竞争的方式

（四）导致企业机构和供应链的重构

（五）促进现代信息技术的发展

四、实行供应链管理优化的重要原则

五、实行供应链管理优化的基本思路

六、实行供应链管理优化的举措

（一）提高对供应链管理的认识

（二）制定可行的实施计划

（三）对现有供应链进行整合，建立核心竞争力

（四）建立良好的供应链合作伙伴关系

（五）以客户为中心，树立新的价值观念

（六）重视物流服务，提高生产率

（七）积极培养供应链技术人才和管理人才

（八）控制供应链风险

（九）加速推广并采用有效的信息技术应用，作为供应链优化的支撑

三、参考文献

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