基于网络创业的企业管理研究——以上海碧华为例_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

 近几年，随着市场经济的不断完善，市场主体在逐渐丰富，这为更多人提供了创业契机，对于创业企业而言，刚刚起步的市场需要科学的管理来指导企业的日产工作。因此，做好管理工作不仅关系到企业的日常运营，关系到企业的发展方向以及发展的长久性。

   作者常萃在《管理世界》月刊中发表的《创业企业的管理实践》一文中，对目前创业企业的管理作了很多的分析和研究。一个是创业企业管理的现状：1，创业企业企业管理取得了不少成绩，首先创业者对企业管理的重视程度逐渐增强，其次家族管理模式在减少。2创业企业存在的问题包括很难吸引优秀的管理人才；缺乏系统性；缺乏创新不注重企业文化.二是提出要做好创业企业管理的策略，其中需要建立好的管理人才队伍，营造企业文化，构建管理体系，创新管理模式。《南京社会科学》中有一文《企业创业阶段的经营管理》对企业创业阶段管理的原则和方法进行研究。文章认为，创业阶段是处于企业生命周期的初期，从企业设立阶段开始，可以一直延伸都企业快速扩张阶段，一些企业的创业阶段可以一直延续到企业进入稳定期为止。创业阶段的企业由于自身的规模、中心任务、面临的主要矛盾等方面都具有一定程度的独特性。因此，从创业阶段企业自身实际出发，制定相应的战略措施，才能保证企业稳定和安全的读过这段高风险和高增长时期。

（二）国外研究现状

   西方的企业管理理论成为系统的体系，是在19世纪末20世纪初，从那时候起至今，按照其发展的历史过程及管理内容来看，基本上可以分为三个阶段，第一个阶段是科学管理理论，这是19世纪末到20实际初形成的，这一学派的代表人物有美国富人泰罗、法国的法约尔等管理学家。第二天阶段是“行为科学”理论，所以行为科学，就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析和研究，以便调节企业中的人际关系，提高生产效率。行为科学早期的代表人物是梅奥和奥特利斯伯格。第三个阶段是当代众多新兴的管理学派，这主要是二次世界大战以后出现的当代西方管理理论的一些新学派，主要有社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派等，既注重管理的科学性，又强调以人为中心。

   托马斯.彼得斯和小罗伯特.沃斯曼合著的《寻求优势--美国最成功公司的经验》一书提出了革新性文化八种品质说。作者访问了全美最优秀的62家大公司，最后以获利能力与成长速度为标准从中筛选出43家杰出的模范公司，在对这些公司进行调查研究后，归纳出他们成功因素的八个方面：

行动神速，提倡快速的学习，快速的实验，快速的生产快速的解决问题。

顾客至上。主张把顾客视为“衣食父母”。坚持高质量的产品和服务，以被顾客牵着鼻子走为荣，把售后服务视为改善管理的起点。

支持创新，企业千方百计的鼓励创新，支持资源结合的各种创新小组。积极为各种大胆实验提供条件。创新成功的树为英雄，创新失败的也绝不指责。

尊重员工。要使员工对在公司工作产生安全感和家庭温暖感。

重视价值观。美国杰出公司极为重视塑造本公司的共同价值和共同信念。

不离开本行。坚持以专业化为主，把多角化经营建立在共同核心技术和核心力量的基础上。

精兵简政。减少管理层次，压缩编制，裁减冗员，提高工作效率

宽严并举。纪律和要求是硬的，但他们靠企业文化及共同价值观来形成、推动和得到执行，因而又是软的。美国杰出公司把硬管理和软管理，规章制度与开放创新，眼前利益与长远利益，公司经济利益与员工们的事业心相结合，从而取得了比较理想的效果。

  彼得斯和沃斯曼认为，一个具有革新性精神的企业，不仅要在那些在商业上有利可图的产品上有不同反响，在对环境中各种变化作出反应方面也应有自己的特色。所谓革新性，就是要创造一种新的文化，这种文化使企业脱颖而出，走在时代的前列。

三．研究目的和意义

 2014年 9月10日，总理出席夏季达沃斯论坛开幕式时表示：“在960万平方公里土地上掀起一个“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，中国人民勤劳智慧的“自然禀赋”就会充分发挥，中国经济持续发展的“发动机”就会升级换代。让创新、创造的血液在全社会自由流动，让自主发展的精神在人民当中蔚然成风”。。时代在召唤，技术在革新，而眼下，正值中国移动互联网迅猛发展之时。从而也有一大批怀揣各种想法，抱负的人走上了创业之路。移动互联网创业也成为当前的主流。

      现阶段的创业总体成功率不是很高，创业过程中经常出现一些问题，例如融资困难，在创业过程中心浮气躁，对目标没有明确定位，或者是没有在创业前做好规划，没有认识到自身的优势和劣势，包括对整个行业的不够了解，企业的管理不善等都会使创业未能成功。创业不易守业更不易，有很大一部分人好不容易创立了企业，可是却因为管理上的问题没能经营下去。管理也可以成为企业的命脉，更是创新企业需要面对和解决的一个问题。很有互联网创业者是刚文档的大学生或是工作几年的年轻人，在企业管理上欠缺经验。如何将内部资源利用最大化，如何能使一个企业的办事效率最大化，最后如何能达到利润最大化，这些都需要制定科学的管理计划。良好严谨的管理机制，能使企业散发活力，充满生命力，形成企业文化，带领团队走向专业化。要把创业团队进行到底，必须加强创业之初的企业管理，开拓市场，加强创业团队建设，缓和团队之间的矛盾和冲突，提高成员的素质，培养团队协作能力。只有将企业管理的井井有条，使其健康稳定持续的运营下去，才能为今后的发展提供现实的可能性。

此次的范文主要是以“上海碧华信息有限公司”为例，对移动互联网创业企业的企业管理研究。阐述该团队创立3年以来遇到的各类问题，并且对现有问题进行分析，提出解决方案，以及对企业未来发展方向做计划。把理论的企业战略管理运用到实际中来。通过此次的研究，作为“碧华”的参与人，可以俯瞰整个团队的过去现在以及预想的未来，从科学的角度分析优势和劣势，希望可以不负创业的初衷。当然创业的初衷不是简简单单的一腔热血承诺改变世界，而是通过理性的分析，现实经验的积累以及科学的管理实现自己想要达到的成果。同事也希望有着创业意愿和激情的人们能够冷静面对创业企业管理中遇到的问题，积极客服弊端，走出自己的成功路

二，范文提纲

1.创业的性质和地位及现不离状

 1.1 中小企业的概述

 1.2创业的定义与类型

   1.2.1创业的定义

   1.2.2 创业的类型

 1.3创业的一般过程

 1.4创业的意义

 1.5 目前创业企业管理的现状

中小企业的企业环境概述

3.上海碧华团队情况及特点

 3.1上海碧华公司概况介绍

 3.2上海碧华提供的服务

3.2.1网站设计

3.2.2移动端APP的开发

 3.3行业及市场情况

   3.3.1移动互联网行业发展概况

   3.3.2 同行情况

   3.3.3市场规模

 3.4“上海碧华”团队组织构架和人员情况

  3.4.1 公司组织结构

  3.4.2 公司团队主要全职人员情况

  3.4.3公司目前的管理体系

 3.5 团队的业务发展情况及财务计划情况

   3.5.1 团队宣传推广方式，客户来源

   3.5.2 项目洽谈效率

   3.5.3 项目执行的团队建设成本预估

   3.5.4 项目执行效率

 3.6 上海碧华作为初创团队的风险问题

   3.6.1 互联网行业的政策风险

   3.6.2 互联网行业市场风险

   3.6.3 互联网行业技术风险

   3.6.4 管理风险

   3.6.5 人员风险

   3.6.6财务风险

   3.6.7 合作风险

   3.6.8其他诸多风险

4.上海碧华团队问题分析

 4.1初建团队在管理上的正规性问题

4.2 初建团队内部的人员分配问题

4.3 团队自身素质

4.3项目执行能力问题

5. 企业管理下的解决方案

 5.1建立企业文化

 5.2制定有效的激励机制

 5.3企业管理者自我提高

 5.4用多种方式解决高质量人员成本带来的资金压力 

 5.5 营造和谐的内外部团队创业环境

 5.6积极把握市场机会进行团队建设

 5.7建立完善的管理团队体制

 5.8 在行业中作出创新的产品

研究总结与研究展望  

 6.1全文总结

 6.2研究展望

参考文献

[1]姚峰.企业创业阶段的经营管理. 南京社会科学，2004年

[2] 常萃.创业企业的管理实践. 管理世界.2015年第6期

[3] 魏峰.中国企业管理文化研究.2003年

[4]王维.西欧国家的中小企业政策.世界经济与政治论坛 1996年第6期

[5]李晶.中国创业企业文化建设研究 2008年第6期

[6]国外企业管理最新趋势.冶金管理 2008年第8期

[7]李玉谭.日美欧中小企业理论与对策.吉林大学出版社，1992

[8]官爱兰，创业管理：民营企业持续发展的战略选择，企业选择，2005年12期

[9] 吴晓俊.创业与中国经济增长关系研究,2008年

[10]李小玉.激励理论在企业管理中的运用.企业经济.2007年第7期

[11]彭常青.我国企业管理信息化问题研究.吉林大学.2006年