广东粤海饲料集团企业文化建设研究_开题报告

一、文献综述

通过对企业文化国内外研究现状的了解，对广东粤海饲料集团有限公司的企业文化进行全面的阐述，深入了解粤海集团的企业文化建设，以及企业文化建设在企业中起到的重要作用。

（一）企业文化国内外研究现状

企业是一个以营利性为目的的组织，主要由商业模式、战略规划、执行团队这三个方面组成，但是要把这三个方面与组织紧密联系在一起就需要企业文化，企业文化是一种管理实践。1973年，美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中阐述道：“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”。加州大学美籍日裔教授威廉·大内是最早提出企业文化概念的人，1981年出版了《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，是一本阐述处理日本企业管理和美国企业根本性问题的著作。通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了Z 理论，认为组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。还有理查德．帕斯卡尔和安乐尼．阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，根据麦肯齐7S管理所描述的7个方面，主要对比了日本企业和美国企业在管理上的区别，举例说明了日本著名的日本松下电器公司及美国国际电话电报公司，并得出了如下的结论：“松下公司和国际电话电报公司最主要的区别不是在他们的整体战略上，因为他们的战略非常相似。结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。上世纪八十年代初，企业文化的概念开始进入中国，并渐渐引起了人的重视，开始运用到实际的企业管理中。中国企业文化研究会常务理事长张大中认为，企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，是企业真正步入市场，走出一条发展快、效益好、素质高以及协调发展道路的基础。我国学者关于企业文化建设问题的研究角度也有不同：有以经济全球化为大背景，有结合中国传统文化，还有从经营业绩效率与企业文化的关系来探讨企业文化建设。2007年邵艳梅提出企业文化具有导向功能、凝聚功能和约束功能，要建设企业文化就需要从以下几个方面入手：提高管理者的素质；提倡创新注重个性化发展；重视员工的人文精神。2012 年，宋海峰、刘秋香指出我国国有企业文化的特点为精神性、群体性、差异性、社会性和可塑性，根据国有企业文化建设中出现的问题，提出了要吸取传统文化的优点，借鉴外国的成功经验以及坚持以人为本的建设理念等建设对策。2010年夏红云就企业文化的员工导向和任务导向两方面对员工情感忠诚、持续忠诚、规范忠诚的影响进行了深入研究，并构建了一个文化导向与员工忠诚度关系的理论模型，为企业提高“知识型”员工的忠诚度提供了解决方法和理论依据。

（二）广东粤海饲料集团企业文化

广东粤海饲料集团的土文化，“土”是每一位水产人扎根养殖的地方，土，滋养众生，包容万物；淳朴善良，务实而低调，在务实中超越自己；土是万物的家园，契合粤海家文化。郑石轩董事长曾经说过：“土”是粤海文化的精神载体，它意味着容纳万物的气度，承载万物的宽广，低调、务实、实干的“土文化”正是我们粤海人的风格，也是我们代代粤海人德有馨、业有为的精神支柱。正如董事长所说，粤海人低调肯干，每个默默奉献的人都是土文化的践行者。粤海集团成立至今始终秉承“言有信，行有义，粤海一家；德有馨，业有为，永争第一”的企业价值观，它告诉我们做人要讲信用，行为要有义气，粤海不仅是一个公司，更是一个大家庭，同事间相处和睦，团结友爱。同时，做人要有良好的品德，努力工作，做到最好，力争把粤海饲料打造成中国最强，世界一流的水产饲料企业。正因为如此，粤海在二十几年的发展沉淀中，不断明确自身所担负的社会和行业责任。通过不断改造技术，提升产品品质，最大限度降低产品对环境的污染，使养殖与环境和谐发展。产品品质不管在市场上，还是在竞争对手眼里，粤海产品一直以质取胜。虽然，粤海集团在特种水产料市场占有率方面，属于第一集团军，在市场上有足够的影响力，但在水产饲料总量占比上，还有比较大的提升空间。所以粤海大家庭做的一切努力，为的是，在不断提升粤海整体的竞争力的同时，做大做强企业。让每一个员工感受到粤海的强大和市场的影响力，在拓宽员工发展空间和提高收入水平的同时，有一份生在企业的自豪感和荣誉感。秉持“质量是根本、服务赢未来”的发展理念，这也是粤海人不断思考怎么样才能让客户持续成功的方法，那就是保持产品的质量，提升服务。因为做水产饲料，做好一批不难，要持续稳定做好，是比较困难的。粤海员工始终坚持以“我们分分钟努力，粤海天天在前进，粤海就是我们家，我们处处维护它”的口号，牢记于心，通过粤海文化的熏陶，粤海的发展一步一个脚印，越来越好。这正是粤海文化带来的积极效应。

二、范文提纲

一、广东粤海饲料集团企业文化现状

（一）企业文化推行。

1.广东粤海饲料集团发展历程。

2.广东粤海饲料集团企业文化提出。

（二）企业文化实践。

1.工作中秉承企业文化为导向。

2.同事间和谐共处，与企业共同发展。

3.为客户谋利益，为企业争第一。

二、广东粤海饲料集团企业文化目前存在的问题

（一）企业文化缺乏创新。 

1.中庸。

2.片面性。

3.没有与时俱进。         

（二）企业文化建设缺少实际效应。

1.宣传力度不够。

2.公司领导重视程度不够。

3.员工自身层次不同。           

（三）企业文化缺少员工参与。 

1.公司不注重员工参与。

2.企业文化脱离群众。

3.员工自身意识不够。          

三、加强广东粤海饲料集团企业文化建设的对策

（一）企业文化培训。

1.行政部门组织学习。

2.行政部门组织考核。

（二）企业文化宣传。

1.每日早操宣传。

2.周例会宣传。

（三）企业文化融入到实际工作中。

1.企业文化价值观牢记心中。

2.工作以企业文化为标准。

3.以企业文化价值观为导向，与同事及客户和谐相处、稳步发展。

三、参考文献

著作： 

[1]主要责任者：特伦斯·迪尔；艾伦·肯尼迪；李源。文献题名[企业文化：企业生活中的礼仪与仪式]。出版地：中国。出版者：中国人民大学出版社。

[2]主要责任者：陈春花。文献题名[从理念到行为习惯：企业文化管理]。出版地：中国。出版者：机械工业出版社。

[3]主要责任者：王祥伍，谭俊峰。文献题名[企业文化落地 本土实践]。出版地：中国。出版者：电子工业出版社。

[4]主要责任者：王祥伍，黄健江。文献题名[企业文化的逻辑 解开绩效背后的文化密码]。出版地：中国。出版者：电子工业出版社。

[5]主要责任者：陈广，赵海涛。文献题名[华为的企业文化]。出版地：中国。出版者：海天出版社。

[6]主要责任者：魏杰。文献题名[企业文化塑造]。出版地：中国。出版者：中国发展出版社。

[7]主要责任者：苏勇。文献题名[中国企业文化的系统研究]。出版地：中国。出版者：复旦大学出版社。

[8]主要责任者：约翰·科特。文献题名[企业文化与经营业绩]。出版地：中国。出版者：中国人民大学出版社。

[9]主要责任者：迈克尔·茨维尔。文献题名[创造基于能力的企业文化]。出版地：中国。出版者：华夏出版社。

[10]主要责任者：彼得·德鲁克，刘勃。文献题名[管理—任务、责任、实践]。出版地：中国。出版者：华夏出版社。

[11]主要责任者：威廉·大内，耀君 ，王祖融。文献题名[Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战]。出版地：中国。出版者：中国社会科学出版社。

[12]主要责任者：理查德．帕斯卡尔和安乐尼．阿索斯。文献题名[日本企业管理艺术]。出版地：中国。出版者：中国科技翻译出版社。

期刊文章：

[13]主要责任者.：玉茗 云龙，文献题名[企业文化师：企业的核心角色——访《经济学家周报》主编、中国发展战略学研究会副会长管益忻教授]，刊名，现代企业文化，2013年。

电子文献：

[14]主要责任者：曾旭辉，电子文献题名[德赛集团企业文化建设研究]，电子文献的出版或获得地址：《广东工业大学》，发表更新日期/引用日期：2005年。