浅析杭州杭氧股份有限公司生产管理存在的问题及对策_开题报告

当今时代市场动向瞬息万变，时代大潮流激流勇进，顺应时机是企业最应该把握的，产品能够及时投放于市场，能够被顾客快速认可，成为决定性的关键因素。也是大多数制造企业竭尽全力追求的目标。

（一）国内研究现状

生产管理作为应对时代变化所不可缺少的要素，越来越受到人们的关注。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

中国：刘雪佳，柴迎杰在《中国市场》 2019年第2期发表了《新形势下企业生产管理的思考与探索》 ，作者认为：1.生产管理的模式：企业的性质不同，生产管理的模式也不相同。生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节发生混乱，都会影响整个系统的正常运行，当约束条件出现时，要加强管理和引导，这样才能确保整个生产管理系统的正常运行。传统的生产管理模式：生产滞后、计划变更太快太多导致无暇顾及、无法快速响应较短的交付周期的缺点。这种生产管理大多以订货式生产管理模式为主，即根据顾客的订单来组织生产的经营模式。流程大概为：企业接受顾客的订货后，组织设计开发部门根据顾客输入的技术指标进行研发设计，生产部门制订排产计划，物资采购部门进行原材料的采购，工艺部门设计生产工艺路线及方案，最后制造部门进入生产阶段。这种生产管理模式具有不确定性，受各种随机因素的影响，如订单临时加入。顾客临时取消、原材料采购不到位、设备故障等，都会给生产管理过程带来阻力。新形势下的生产管理模式：高质量、低成本、短交付周期的要求显得日益重要，要求企业能够针对市场动向，尽快扭转生产能力。比如：需要在原材料未到手时，具备以减少库存来达到及时供应产品的能力，同时这也是拉开企业间差距的有效途径，见表1。正因为如此，预测式生产管理模式应运而生。预测式生产管理模式与订货生产管理模式不同。预测式生产即虽顾客的需求不确定，企业可根据市场前景情况以及顾客预期可接受度进行生产。预测式生产管理模式能够与现代化市场有效结合及协调，能够快速把握生产情况和趋势，赢得顾客信赖，为每一次生产打下坚硬的基础。

         表1订货生产模式与预测式生产模式区别

订货式生产管理模式

      预测式生产管理模式

在订货之后进行生产

大多是多品种小批量

每次接受订货都是进行设计

产品生产周期长

需要很多熟练的工人

根据生产计划采购材料        

预测之后进行生产

大多是少品种多数量生产

定期进行设计

产品生产周期短

需要单一工种的工人

有必要原材料存储

 

2.生产管理的职能：①管理职能：灵活应对市场变化，实行看似订货生产的预测生产；②经营职能：关注市场动向和生产能力，促使向实际运行过渡期的迈步，洞察推测产品自身发展空间，价格动向，技术动向；综合分析对手公司的优缺点；对经营提出可行的方案；③整合职能，由点到线，销售、开发、生产相结合，提高整合企业的整体实力。

3.生产管理的推动作用：①建立全面功能性团队：在环境复杂的今天，顾客的需求也不是单一的。为了满足顾客要求，依据不同的功能而分工的单一组织越来越不能满足市场的需求。为了满足单一功能和单一部门无法满足的全面功能性问题，必须超越范围，将必要的人才组织集中，在有限时间组成CFT。基于企业的特点，人员的结构现状，科学合理制定培训计划，不断丰富以及不断创新培训内容，从而建立全面功能性人才梯队队伍。全面功能性团队作为一个独立的业务逻辑单元，要求团队内的成员技能全面，可以覆盖住设计、开发、生产、检验等环节的具体要求，各成员既具有相应的广度的技术知识储备，也需具备相应深度的技术知识储备，从而达到互补的作用。②重视企业的内外部环境：生产管理重视组织环境的变化，组织环境是对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部的因素的组合。正确预见环境变化对企业带来的不确定性和受多种因素影响的复杂性，同时考虑能积极克服消极影响，做出审慎的分析，从而在此基础上，做出正确的决策。

（二）国外研究现状

美国：杨英健在《中国工人出版社》2013年发表了文章《个人创业最佳样板模式》 ，作者认为：美国的生产管理由单纯生产过程管理到全方位协调控制。随着制造资源计划管理系统的不断开发，美国企业生产管理的范围和深度、统一性和协调性都在不断增强，已由过去单纯生产过程的管理扩展到计划、采购、供应、销售、财务成本管理等方面，形成了全方位的协调控制。美国是发达的工业化国家，管理手段的计算机化是美国企业生产管理的一大特色。通过有目标、有计划、有步骤地建立宏观管理框架，采用各种有关管理理论技术和方法进行管理软件的开发，反过来又成倍地提高管理水平，构造新的生产管理模式，使其更加程序化、制度化、标准化。

日本：三和元主编在《南开大学出版社》2015年发表文章《日本国情解读系列》 ，作者认为：生产管理的目标是，如何提高工业生产中从设计到生产阶段的效率。仅就日本生产管理特征而言，作者提出了以下几点：整洁、井然有序的操作车间，操作车间保持秩序井然，这是保证生产安全性、生产效率以及产品质量的必要条件；多技能工生产即通过转换工作岗位，培养掌握多项作业技能于一身的多技能工；压缩库存数量，尽管将生产线上的零部件库存减少到最低限度，以此来提高生产效率和降低生产成本。

综上国内外研究现状，做为一个蒸蒸日上的发展中生产制造企业，依靠单纯的订单模式已无法满足现有的市场需求，在考虑如何增长效益的同时，更加考虑企业生产管理模式、全方位协调能力、员工一人多岗技能培训及生产环境标准化建设。

二、范文提纲

引言

国内外相关研究

(二) 杭州杭氧股份有限公司发展概况

(三) 杭州杭氧股份有限公司生产管理现状

(四) 杭州杭氧股份有限公司生产管理存在的问题

1、生产计划进度滞后   

2、生产组织管理混乱

3、生产库存管控失衡

4、生产员工士气萎靡

5、生产质量体系缺陷

(五) 杭州杭氧股份有限公司生产管理存在的问题的原因

1、计划更新不及时

2、岗位职责不明确

3、库存信息不完善

4、员工鼓励不积极

5、质量体系不健全

(六) 杭州杭氧股份有限公司生产管理存在问题的解决对策

1、制定有效的生产计划

2、明确岗位监管的制度

3、完善明确的库存系统

4、建立有效的福利体系

5、细化质量管理的制度

(七) 结束语

参考文献

[1]石一.现代企业生产运营管理策略研究[J].企业导报，2013，（2）. 

[2]刘丽文.生产与运作管理[M].北京：清华大学出版社，2006.

[3]吴迪.运营管理[M].上海：上海交通大学出版社，2010.

[4]戴维斯等编著,汪蓉等译.运营管理基础[M].北京机械工业出版社，2004.

[5]龚国华,王国才.生产与运营管理--制造业和服务业[M].上海：复旦大学出版社，2003.

[6]张波,朱福林,李亚梅.运营管理[M].北京：国防工业出版社，2014.

[7]郑洪兰.基于SWOT分析的高校图书馆面向农村信息服务策略研究[J].图书馆工作与研究，2013,（8）.

[8]刘雪佳,柴迎杰.新形势下企业生产管理的思考与探索[J].中国市场，2019，（2）.

[9]杨英健.个人创业最佳样板模式[J].中国工人出版社，2013（3）.

[10]三和元.日本国情解读系列[J].南开大学出版社，2015（5）.