浅议兴宇集团的企业文化_开题报告

一、文献综述

1981 年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 该书分析了企业管理与文化的关系，，提出了“Z 型文化”、“Z 型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心要素。1982 年特瑞斯·迪尔和艾兰·肯尼迪出版了《企1业文化》一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了 3 家优秀的革新型公司的管理，发现了企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。企业文化研究在八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等。另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和诊断。但是，这种方法被归为现象学的方法，认为只是研究组织文化的表层，而不能深入到组织文化的深层意义和结构。1984 年，奎恩和肯伯雷将奎恩提出的用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测查，以探查组织文化的深层结构和与组织的价值、领导、决策、组织发展策略有关的基本假设。1984 年，美国麻省理工学院教授爱德加·沙因发表了“对企业文化的新认识”一文，1985 年出版了其专著《企业文化与领导》，他对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，沙因也因此成为企业文化研究的权威。九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。1990 年，本杰明·斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》 其中提出，了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。同年，霍夫斯帝德及其同事将他提出的民族工作文化的四个特征（权力范围、个人主义-集体主义、男性化-女性化和不确定性回避)扩展到对组织文化的研究，通过定性和定量结合的方法增加了几个附加维度，构成了一个企业文化研究量表。1999 年，特瑞斯·迪尔和爱兰·肯尼迪再次合作，出版了《新企业文化》，在这本书中，他们认为稳定的企业文化很重要，他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。他们认为，企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制，汲取著名创新型公司的经验，激励员工，提高企业经营业绩，迎接二十一世纪的挑战。八十年代中期企业文化理论传入中国，并得到了中国企业界和管理学界的认同和响应。我国正式提出企业文化建设这一概念是在 1986 年。更多大学和学院的研究者加入到企业文化研究的队伍，特别是一批海外归国学者，广泛出书，大量精力投入到中国企业文化的研究上来，使百家争鸣的态势逐步形成。中国人民大学劳动人事学院石伟教授的《组织文化》从文化人类学和管理学角度出发，全面梳理了组织文化的相关理论，兼具整体性和独特性两方面的特征。经济管理出版社的《企业文化》（第三版）成为中国社会科学院研究生教材，云南大学出版社的《公司精神》一书被清华大学等院校采用为相关课程教材。与此同时，包括《价值观的起飞和落地》在内的仁达方略企业文化系列丛书也成为各家企业文化咨询与培训机构以及企业文化实践工作者的工作指南。在国内，企业文化建设虽然越来越被重视，但与国外企业文化研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究显得十分薄弱，这表现在：第一，中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辩证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少；第二，中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，虽然也有专家学者的介入，但是由于对该企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究，所以，企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力。因此，应该借鉴国外企业文化研究，加强中国企业文化研究，促进中国企业文化的发展。

国内外研究学者的基本观点是加强我国中小企业文化建设，应抓住目前有利时机。对外开放，国家经济体制改革，国际、国内的竞争环境，为中小企业文化建设创造了良好的外部环境;中小企业经济利益的自主追求成为中小企业文化建设的内在动力。吸收传统企业文化精华，应正确地处理好“义”与“利”之间的关系;信奉“诚信为本”“薄利多销”的信念;遵守价实、货真、量足、守义的、中小企业伦理道德;福好行德，周济贫民，吸纳古代丰富的中小企业经营哲学。借鉴西方先进中小企业文化，应树立自尊、自信、自主的主体意识;树立积极进取的竞争意识;树立不断开拓进取的创新精神;树立开放意识;树立忧患意识。同时，应抓形象，树品牌，培育企业精神、建塑企业共有价值观。总的说来，要做到以下几点：（1） 中小企业要建立规范的管理制度（2）要招聘优秀的管理人才，并且要培训员工，塑造优秀的团队（3）要有企业的标识，表达出企业的远景、使命、核心价值观（4 ）要有自己的品牌，注重质量，诚信经营。

范文提纲

绪 论

一、企业文化综述

（一）企业文化的概念

（二）企业文化的内涵

二、兴宇集团发展概况

三、兴宇集团企业文化核心价值观分析

（一）放眼远景，追求卓越

（二）循序渐进，不断创新

（三）坚持原则，诚实守信

（四）以人为本，尊重个体

（五）团结协作，增强合力

四、存在的问题

（一）将企业文化等同于企业外在形象设计

（二）将企业文化等同于企业文体活动

（三）将企业文化等同于规章制度

（四）企业文化缺乏个性

五、对策与建议

（一）让企业文化的价值观深入人心

（二）让主人翁意识贯穿始终

（三）以强化竞争意识促发展

（四）在不断创新中求发展

结束语

三、参考文献

[1]黄卫,许芳. 企业文化对员工敬业度的跨层次影响——基于工作价值观的中介效应研究[J]. 管理现代化,2017,(02):112-114.

[2]丁孝智. 基于心理契约的企业文化建设[J]. 中国商论,2017,(06):140-143.

[3]孙蓉. 从行为心理学分析创新型企业文化的培育方式[J]. 集成电路应用,2017,(03):87-90.

[4]. 首届全国有色金属行业“加强企业文化建设 打造企业文化品牌”培训班将举办[J]. 中国有色金属,2017,(05):14-15.

[5]王胜利,牛彦军. 企业文化的界定与建设路径——兼及台湾与日本企业文化的考察[J]. 时代金融,2017,(06):132-133+136.

[6]夏婷婷. 基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J]. 商业经济,2017,(02):116-118.

[7]马晓苗. 中医“精气神”理论对企业文化层次结构的深化及启示[J]. 经济论坛,2017,(02):102-107.

[8]郭莹. 浅谈企业档案文化在企业文化建设中的作用[J]. 现代国企研究,2017,(02):277.

[9]王茂祥,黄建康,姜美慧,施佳敏. 企业文化践行度的测评方法与提升路径[J]. 统计与决策,2017,(02):183-186.

[10]唐晓鑫. 企业文化软实力与核心竞争力研究[J]. 商业经济,2017,(01):129-131.

[11]曹习习. 对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J]. 商业经济,2017,(01):132-134.

[12]郝声延. 企业文化对企业品牌营销的影响研究[J]. 商业经济,2017,(01):85-87.

[13]段喜莲. 高职旅游教育与企业文化对接研究[J]. 宏观经济管理,2017,(S1):174-176.

[14]丁孝智. 基于互联网环境下的企业文化建设策略[J]. 中国商论,2017,(01):154-156.

[15]蔡弘志,祝慧敏. 阿里巴巴企业文化对竞争力影响的研究[J]. 电子商务,2017,(01):34-35.

[16]孙林. 强化企业新闻文化宣传 提升企业文化软实力[J]. 中国管理信息化,2017,(02):67-68.

[17]张伟,孙艳玲. 企业文化视角下的中美企业管理模式比较分析——以海尔公司和通用电气公司为例[J]. 商场现代化,2017,(01):98-99.

[18]肖利平. 聚焦第四次工业革命,合力打造企业文化新引擎——记中外企业文化2016南宁峰会[J]. 中外企业文化,2017,(01):23-25.

[19]殷宏宇. 企业文化创新对企业管理创新的影响[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2017,(01):5-6.

[20]李鼎祚. 在企业文化的细微之处体现品牌的魅力[J]. 学周刊,2017,(04):233-234.