浅谈企业文化对民营企业的重要性_开题报告

企业没有文化，就像一个人失去了精神动力。而企业就像人，应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。有许多民企在中国迅速做大又很快破产倒闭，陷入困境，就像家世界、科龙集团以及健力宝。这一现象也引起人们的思考：中国民企为何做不长，长不大。在中国大地上，我们的民营企业缺乏的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。随着经济全球化进程的加快，企业文化建设在企业发展中起到的作用越来越突出。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。我国社会主义市场经济的发展越来越快 ,民营企业在我国经济发展中的地位也变得越来越重要，也逐渐意识到企业文化已成为企业核心竞争力的关键组成部分。本文就民营企业文化建设的现状，存在的问题以及解决问题的对策方面进行分析，浅谈企业文化对民营企业的重要性。

国内民营企业文化现状

一人说了算

中国有着长达几千年的封建文化道德观念，这些观念中有精华的东西。比如“民为重，君为轻”的民本思想，必须承认，在封建文化中更多的是糟粕的东西，如“君叫臣死，臣不敢不死”的愚忠文化。这些根深蒂固的封建糟粕，深深影响着当代民营企业家的思想和行为，因此形成民营企业家的一人决定企业命运的局面。

缺乏社会责任

中国作为发展中国家，虽然改革开放以来在经济发展上取得了长足的进步，但与发达国家比起来仍然非常落后。由于生产力依旧比较低下，企业的管理制度、管理水平及管理理念显得十分落后，很多民营企业家缺乏一定的社会责任感及法制观念。在经营过程中，不注重员工的劳动成果，不尊重客户，导致企业人员流失十分严重，从而很大程度损害了企业的生产力，使企业竞争力下降，生产出的产品不能被客户接受，导致企业运营出现问题。

随着市场经济程度的不断深化，生产力的不断提高，市场威力和魅力正在逐步体现出来，民营企业文化病状况也会得到改善。董和风——著名职业素养专家！高级人力资源管理师，国家谁企业培训师，香港国际管理学院客座教授，中华培训讲师网高级讲师！越来越多的民营企业家从以前的挫折中吸取教训，开始自觉进进行企业和自身的文化改造。增强了社会责任感，遵纪守法，依法纳税。在企业内部，大力改善管理，健全企业制度，实行人本管理，尊重员工权益，善用人才。在企业外部，逐步树立全心全意为顾客服务的经营思想，注重产品质量，不断加强和完善售后服务，听取社会反映。

观念不到位

有些企业家老实经营，严格按照国家规章制度，但到一定程度后，感觉经营状况越来越糟，效益越来越差。这些企业家并没有认识到企业文化的重要性，也有的企业名义上在建设企业文化，但并不重视，只说不做。在当前市场环境下，企业的生存和发展并不完全取决于企业的生产力、企业规模、管理制度、设备、资金等，而是要尊重员工，使员工发自内心的归属感，才能使企业产生凝聚力。

国外民营企业文化现状

1982年,特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪出版了《企业文化》一书，他们提出了五项企业文化要素：企业环境、价值观、英雄、习俗仪式、文化网络。其中，价值观是核心。而汤姆·皮特斯和沃特曼认为企业文化有七要素：经营战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术性能、共同价值观。这七要素被称为“麦金瑟7S结构”，其中共同价值观仍是核心要素。1985年，美国麻省理工学院教授爱德加·沙因在《企业文化与领导》中把企业文化分为三层：表面层（指组织的明显品质和物理特征）、应然层（指价值观体系）、突然层（指组织用以对付环境变化的方式）。以上观点分别产生于特定的历史时期和社会环境，从不同角度阐述了企业文化的内涵，都有其适用性和可解释性。现在比较认同的是沙因所下的定义，它比较全面的涵盖了企业文化的要素，并以层次结构解析了企业文化，显得清晰、形象和易于接受。

范文提纲

（一）企业文化相关理论

企业文化概念

企业文化的作用

企业文化的重要性

民营企业文化现状

民营企业对企业文化建设有较高的自觉性

学习型民营企业文化建设成为主流

民营企业文化体现出了企业家的价值观

民营企业文化建设具有不平衡性

民营企业文化建设存在的问题

民营企业对企业文化重要性认识不足

民营企业的价值观单一

民营企业的家族式管理制约企业文化的发展

民营企业文化层次偏低

民营企业文化不被员工接受

民营企业文化建设缺乏创新性

（四）加强民营企业文化建设的对策

企业领导人对企业文化的正确认识

坚持以人为本的观念

引导企业向高层次企业文化过渡

形成独具特色的企业精神文化

引导职工树立正确的价值观

（五）结语和展望

参考文献

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