浅谈企业文化建设对保安企业的促进作用_开题报告

一、文献综述

一、前言部分

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、管理方式、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的综合。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。随着经济的不断发展，企业在竞争中保持优势，不仅是要增强生产经营，还要靠企业文化在企业经营过程中发挥的重要作用。企业文化是企业生存和发展的重要物质和精神保障，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内动，对企业的发展具有重大意义。2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业的文化建设得到了前所未有的发展。

1984年12月18日，广东省深圳市成立了全国第一家保安服务公司—蛇口保安服务公司，2000年2月，公安部下发《公安部关于保安服务公司规范管理的若干规定》，同年3月，在深圳召开了首次全国保安工作会议，实现了五个统一的原则（统一领导、统一审批、统一培训、统一经营、统一服装），标志着我国保安服务业逐步朝着专业化规范化的方向发展。保安服务行业作为新兴行业，多年来在国家的一系列改革中也在逐步发展壮大，对于文化建设保安行业也是投入了大量精力，如加大物质投入、开展丰富的员工活动、设计企业标识及提炼企业价值观等。保安企业作为一个特殊的企业，特定的群体，企业文化建设显现出越来越重要的地位和作用。随着保安业的改革发展，政府实施“走出去”战略，尤其是“一带一路”战略的提出， 面对机遇与挑战，如何更好的将企业文化运用到企业中，使它发挥更大的作用，促进企业的长远发展尤为重要。

二、主体部分

（一）企业文化的定义

1、国外对企业文化的定义

“企业文化”这个术语在英语中由于出现的场合不同而有几种不同的说法：“organizational culture”（组织文化）、“corporate culture”（公司文化）、“enterprise culture”（企业文化）。但是几种说法在汉语中都是企业文化。

特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

“企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。而且，企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行文、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。”（威廉.大内，1981年）

“企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益之间交往的方式。”（查尔斯.希尔、盖洛斯.琼斯,2001年）

以上引用都是世界各知名学者和管理学家对“企业文化”的定义。

2、国内对企业文化的定义

企业文化的概念在80年代传入中国，逐渐引起了社会各界的重视，并开始对企业文化各方面进行研究。

“企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出企业管理者主体意识的精神财富及其物质形态。它由企业环境、价值观、英雄主义、文化意识和文化网络等要素组成。”（张木生，1996年）

“我们认为，可以用简单的语言来表达企业文化这个概念，即是指全体员工在长期创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。”（张德、吴剑平，2000年3月）

“企业文化就是一个企业的氛围，无处不在、无时不有，无形但能感受到。”（曾仕强，2000年）

企业文化看不见、摸不着，却又不出不在，影响巨大。但是，企业文化是什么呢？华为“基本法”的第六条提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”；海尔的张瑞敏也说过：“企业的技术、设备、人才都是可以被带走的，唯独无法带走的是企业的文化。” 

以上这些定义是国内很有影响的并被广泛引用的定义。

（二）企业文化的功能

美国管理学家斯蒂芬.P.罗宾斯在《组织行为学》中总结说：“文化在组织中具有多种功能：它起着分界线作用；它表达了组织对成员的一种认同感；要考虑到组织利益；它有助增强社会系统的稳定性。文化是一种社会粘合剂；文化作为一种意识形成和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。” 

1.企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和员工起到引导作用。主要体现在经营哲学和价值观的指导。美国学者托马斯.彼得斯和小罗伯特.沃特曼说过“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功”。第二体现在企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的防线，没有正确的目标就等于迷失了方向。

2.企业文化具有约束功能

企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现。

3.企业文化的能聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中形成团结友爱的氛围，强化了团队意识，使员工间形成强大的凝聚力和向心力。李岩提出“文化是一种极强的凝聚力量，企业文化是企业成员的粘合剂。”

3.企业文化具有激励功能

共同的价值观是每个员工都能感受到自己存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求，这必将形成强大的激励。

4.企业文化具有辐射功能

左守秋和周其和提出：“企业文化作为一种亚文化，具有一定的独立性，它一旦形成比较固定的模式，不仅会在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，而且会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助企业树立起良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。”

（三）企业文化对企业的影响

1.对人的影响

把人看作是生产经营中的“第一要素”已经是管理学者和经营者的共识。在最找的工业管理时代，从把人看作机器的奴隶的泰罗制，到现今的文化管理阶段，这是人类在管理思想上的重要的发展。在管理过程中，对人的管理是最基本的，无论是在是在机关还是企业，哪里的管理核心都是将人管好。优秀的企业善于管人，以人为本，企业文化是企业所有人建立遵守的文化。

2.对企业的影响

美国著名的杂志《财富》在扉页上写到“没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略都无法成功。”由此可以看到，欧美国家对企业文化的重视程度。一直以来，国外先进企业在创建企业文化方面投入很大，也取得了明显的成果。例如，在文明世界的美国硅谷，谷歌等高新技术企业的宽松注重创造性思维的企业文化，日本松下公司强调对公司忠诚度的企业文化。

（四）企业文化建设的原则

1.重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要起到带头作用。德鲁克指出“管理层的能力、操守和绩效将对美国和自由世界都具有决定性的意义。” 

2.系统运作的原则

企业文化建设是一项完整的系统工程，作为一项战略性、长期向的工作，要做好持久战斗的思想。

3.以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

三、结语

企业文化是企业的精神支柱和动力。企业文化以人为本，把员工的素质的提高。员工的积极性和创造性的发挥看作是企业发展的动力。没有企业文化，就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则，企业就无从维系，无产业可谈，无发展可言。通过上述各学者管理学家的研究，本文旨在，通过对国内外企业文化建设理论进行分析研究，深入探讨保安企业的文化建设现状和存在不足，并站在国有保安企业的角度，提出建设优秀企业文化的建设性意见和建议，促进保安企业的健康、全面、协调和可持续发展。

二、范文提纲

引言：浅谈当前我国保安行业企业文化建设现状

一、 企业文化基本概念

（一）企业文化的含义与特征

1 企业文化的含义

2 企业文化的特征

3 企业文化建设的概念

（二）企业文化的结构与功能

1 企业文化的功能

2 企业文化的重要性

、企业文化建设原则

企业文化建设的基本原则

企业文化建设原则的运用

、我国保安行业企业文化建设现状

我国保安行业企业文化建设现状

我国保安行业企业文化建设存在问题及面临的困难

企业文化及品牌对保安行业的促进作用

五、 企业文化建设在我国保安企业的运用

三、参考文献

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特雷斯.E.迪尔,阿伦.A.肯尼迪,企业文化——现代企业的精神支柱[M]，上海科学技术文献出版社，1989

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