浅谈我国中小企业培训现在及对策_开题报告

一、我国中小企业员工培训的现状

（一）员工积极性不高

我国许多中小企业的员工，甚至是公司的高层领导，都认为培训是公司人力资源管理部门的事情。通常企业的培训做法是：在年初或者月初，各部门的经理从人力资源管理部门拿到培训时间计划表，看看有哪些课程是要自己或者下属参加的，到培训的前几天，就临时安排工作比较空闲的人员参加。大部分中小企业的员工将培训仅仅视为工作任务而被动完成之。在这一过程中，员工难以做到积极主动，甚至发挥出创造性。消极被动的心态会抵消大部分的培训成果，使培训只有形式而难有实质。

（二）企业培训师资水平较低

培训教师一部分是在企业中成长起来，有足够的实践经验，但是在理论和教学方法尚且不足，大部分缺乏现代化的企业培训理论和实践经验,不能根据企业和员工的实际情况、需要来开发培训课程。另外,虽然有些企业也会请外来的专业培训师对员工进行培训,但外来的培训师又很难了解企业和学员真正需要的是什么,甚至可能不了解企业内的运作,培训内容的确定有很大的主观性或脱离实际。且培训与开发人员的专业技能缺失，在选择培训教师的时候很难就培训内容提出专业意见，同时很难有针对性地从专业角度对培训教师进行甄选与培训。

（三）企业忽视培训需求环节的分析 

培训需求分析是整个培训的首要工作，如果该项工作不规范、不细致，就会导致培训计划难以制定，使培训工作难以成为完整的系统，影响整体培训工作的开展。对许多的管理层来说 ，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自己的培训需求不明确，但又意识到培训的重要性。大多数企业的培训工作缺乏合理的安排，缺乏科学的培训需求分析，仅满足眼前利益和短期需求；领导“拍脑袋”决定与简单的员工调查是中小企业培训计划编制的常用方法，这种计划编制方式体现的只是领导者个人的意志，忽视了员工的个性化需求，实际上是一种单向的培训沟通。但这是我国中小企业培训需求分析的一个普遍问题。总之，公司没有将本公司发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。培训前不进行细致深入的需求分析，对课程和设施不进行合理的设计，以至于培训需求不明确使某些企业的培训变成一种救火式、应及式的工作。

（四）缺乏完善的培训体系 

很多中小企业没有培训制度、培训课程、培训设施等，缺乏一套健全完善的培训体系。即：企业培训需求分析—培训项目的设计与实施—培训效果的评估反馈。首先，缺乏培训需求调研。我国很多中小企业往往是为了培训而培训，没有对参训人员进行周密的培训需求调查，导致培训内容、课程与员工的需求及企业的目标不一致，从而使培训流于形式。其次，培训过程缺乏监控。在培训过程中，实施及时的培训控制和监督也是必不可少的。然而，很多企业在培训实施过程中没有任何监督控制，致使培训师与参训人员都是在为了应付一项任务，双方都是草草了事。第三，缺乏培训效果的评估与反馈。很多中小企业往往是在培训之前大张旗鼓的宣传，培训实施后却是无人问津，结束后就不再进行任何跟踪调查，导致培训与实际工作的脱节，培训效果不明显。

二、加强中小企业进行员工培训的对策

（一）加强对培训重要性的认识

很多中小企业认为培训预算应随利润大小而波动，思想一直受“培训成本观”的禁锢。如果企业建立一套完善的培训体系，那么通过培训可以传递、培育组织文化，提高员工的积极性，可以有效提升企业的竞争力。因此，企业管理者应该将“培训成本观”的思想转换为“培训投资观”，把企业培训看做一种长期的投资，高质量的培训是一种回报率很高的投资。 

（二）注重员工的价值理念培训

Santos A. Stuart M(2003)在《Employee perceptions and their influence on training effectiveness》一文中经过研究得出结论：在培训效果评价中应重视受训者的感知，应从员工的角度考虑培训。而价值理念是在企业中形成的用以判断是非和评价满意程度的标准, 是员工思想和行为的依据, 也是企业发展的原动力。中小企业应该借鉴一些成功经验, 加强企业文化建设, 在企业中形成一种人人奋发向上、以企业荣为己荣的文化氛围, 同时采用多种形式对员工进行企业价值观念培训, 使员工形成良好的企业价值观念, 从而促进全体员工创造力的发挥。依据企业、员工实际需求来确定培训内容企业培训丙容可以分为职前培如、基础性培训、发展性培训类。

（三）建立完善的约束和激励机制

1、建立起有力的约束机制，保证培训的顺利进行。管理的第一要务就是约束。强有力的约束是企业经营的基本保证。同时也是解决中小企业员工积极性不高问题强有力的措施之一。

2、建立合理的激励机制。有效的激励机制是提高企业培训效果的重要措施，它能够调动员工的积极性。员工培训要建立行之有效的绩效考核体系,要有长期性和稳定性。 

（四）制定合理的企业培训体系

1、做好充分的培训需求分析。培训需求分析是否真实有效，将直接关系到培训效果。只有充分调研了目标培训者的真实需求后，才能结合员工的培训需求制定合理的培训课程，选择适合的培训师，才能使被培训者能够主动地参与培训，大大提升培训效果。

2、制定周密的培训计划。培训计划是根据培训目标制定的，是实现培训目标的具体步骤。企业管理者应根据员工的培训需求制定一个总的年度培训计划和若干个短期培训计划，培训计划要满足企业与员工两个方面的需求，并且兼顾组织资源。

3、制定培训评估制度。培训评估是整个培训计划中很重要的一环，但是，很多中小企业却往往不重视培训结束后的评估环节。培训评估不仅可以对本次的培训项目进行一次系统的评价，而且可以找出不足，以便在下次培训时能够改进，起到承前启后的作用。因此，企业要对培训项目进行评估，及时修正下次的培训方案，从而达到良好的培训效果。 

三、我国中小企业员工培训的现状成果

培训作为中小企业一种获得人才的方式，我国中小企业应认识到员工培训对于企业生存发展的重要性，因此我们不能否定企业培训的地位和作用。目前我国中小企业员工培训还不容乐观，存在诸多的问题，所以中小企业一定要在现有培训基础上加以改进。本文对我国中小企业培训问题提出了一些自己的见解，是培训计划更能接近企业的实际需求，设计出合理的培训方案，将员工培训方法和培训效果结合起来，改变传统落后的培训观念和培训方式，灵活多变的去运用各种先进的培训方法，让培训效果达到最佳。能够让员工以较强的工作技能、认真的工作态度投入到工作中去，达到企业与员工的共同发展。要知道员工培训是一项长期、系统工程，其实质是企业对人力资本的投资，企业应真正重视起员工培训，并建立完善的培训体系，才能使公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地。尽管现阶段我国中小企业的培训存在诸多的问题，但是任何事物的发展都具有两面性，有积极的一面，也有消极的一面。从培训的产生发展到现在的实践证明培训在不断的改善和提高，相信经过不断的研究并总结经营教训和中小企业自身重视程度的不断提高，我国中小企业培训的效果会不断提高。

范文提纲

一、我国中小企业员工培训的现状

（一）员工积极性不高

（二）企业培训师资水平较低

（三）企业忽视培训需求环节的分析 

（四）缺乏完善的培训体系 

二、加强中小企业进行员工培训的对策

（一）加强对培训重要性的认识

（二）注重员工的价值理念培训

（三）建立完善的约束和激励机制

1、建立起有力的约束机制，保证培训的顺利进行

2、建立合理的激励机制

（四）制定合理的企业培训体系

1、做好充分的培训需求分析

2、制定周密的培训计划

3、制定培训评估制度

三、我国中小企业员工培训的现状成果

参考文献

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