浅谈横店影视股份有限公司制度文化建设_开题报告

企业制度管理是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

（一）国内研究现状

王丽萍从宏观上总结了中国管理的文化特征，指出中国传统的管理模式是儒家与法律相辅相成的管理文化和军事战术。

仲伟周等认为“企业文化是一种内在化的企业人格体现,是整个社会文化在企业中的影像,企业文化建设正是运用满足人们多方面需求的办法,在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制,这在很大程度上是经济手段的补充和替代,是减少企业内部交易成本的最好途径。因为企业的归属感、荣誉感等是一种全体员工可以共同拥有的非排他的公共产品,这种激励可以遍及企业的每一个员工而不需要太高的成本,这就是企业文化最深刻的经济学底蕴”。他们正式采用满足人们各种需求的方法，在企业内部形成最完善的激励和识别机制，无须花费过高成本就可以传播给企业的每个员工，促就了企业文化最深刻的经济学底蕴。

魏杰认为:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。

许宏认为，企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

然而，企业文化并非诞生于中国，企业文化是由美国人总结而来，又由日本企业经过系列发展、实践，得出更高层次的论述。因此，国内对于企业文化的研究方向缺乏系统的理论与实际研究，对企业文化的意义、企业文化与社会文化的联系、与企业发展的关联等缺乏系统的认知，制度文化在企业文化中更缺乏有效的普及和实际应用。

（二）国外研究现状

国外学者在研究过程中注重理论与实践相结合、定性与定量相结合。早在20世纪80年代中期，就构建了企业文化测评的模型和量化评估标准。因市场竞争日益激烈，国外学者对企业文化当中的研究重点，从概念结构转变到企业管理过程的内在机制上来。

美国加利福尼亚大学的威廉博士发表了他的专著《Z理论-美国企业如何应对日本的挑战》，分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”和Z型组织等概念，使人们认为企业的控制机制完全被文化所接受;

Thomas Peters和Robert Waterman合著《寻求优势-美国最成功企业的经验》，对三家优秀创新企业的管理进行了研究和总结，发现这些企业都受到企业文化的驱动取得了惊人的成就。

迈克尔·茨威尔认为：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。

沃特曼·彼得斯指出:“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工,形成上下一致的企业文化,促使广大员工为自己的信仰在工作,就是产生强烈的使命感,激发最大的想象力和创造力。

企业制度建立是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

二、范文提纲

一 、前言

（一）选题的背景及目的

（二）研究意义

（三）研究内容、思路与方法

二、国内外相关研究现状

三、横店影视股份有限公司企业制度文化建设的指导思想

（一）企业文化

（二）企业宗旨

（三）企业理念

（四）三条“高压线”

四、横店影视股份有限公司企业制度文化建设的基本原则

（一）以人为本的原则

（二）效益优先的原则

（三）团队协作的原则（四）突出特色的原则

五、横店影视股份有限公司企业制度文化建设的主要内容

（一）物质上：企业面貌、人员面貌、设备设施、品牌标识

（二）制度上：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

（三）精神上：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 

六、横店影视股份有限公司企业制度文化建设的措施方法

树立打持久战的理念

建立健全企业各项规章制度

（三） 不断的知识与思维创新

（四） 建立有团队精神的学习型组织

七、横店影视股份有限公司企业制度文化建设的不足与反思

八、总结及展望

由企业制度文化建设影响带来的发展前景展望

1 、“4+1”战略部署

2 、“三三三”经营思想

3 、战略布局

4 、企业制度文化建设为横店影视带来的行业口碑及市场经济效应

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三、参考文献

[1]周忠英. 企业文化——未来企业的第一竞争力[J]. 商业研究, 2004：3.

[2]徐彦秋.论企业文化战略的作用及其实施[J].区域经济评论,2004(2):44-45. 

[3]杨亚达，姜秀萍.提升国有企业竞争力原理与方法[M].复旦大学出版社，1999：33-34.  [4]范喜贵：无形·有形：企业文化：管理的第四阶段[M].经济科学出版社，2002：18.

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[6]朱瑜,王雁飞,蓝海林.企业文化、智力资本与组织绩效关系研究[J].科学学研究,2007：25.

[7]何峰.文化建设在提升国有企业竞争力中的作用[J].东方企业文化，2015：24-30.

[8]王珍.国有企业如何在企业文化建设中发挥思想政治工作力量[J].科技资讯，2015：13-34.

[9]李闯.企业文化建设能提升国企竞争力吗?[J].企业文化，2017，（24）：40-41.

[10]刘光明.企业文化.北京:经济管理出版社，2004：8.

[11]魏杰.企业前言问题.北京:中国发展出版社，2001：104.

[12]横店影视.横店影视股份有限公司管理制度汇编，2018： 18-56

[13]曹世潮.我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题[J].中外企业文化,2005(2):86-89.