谈烟草工业企业人力资源存在的问题和对策_开题报告

一、关于人力资源的国内研究现状

人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对于人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理以及不再适用，它从管理的概念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。付亚、徐芳等学者认为人力资源是活的资源，是创造利润的主要来源，是一种战略性资源，是可以无限开发的资源。1995年，简建忠认为人力资源开发就是以绩效为取向和以战略为取向的学习活动，前者关注员工个人和企业整体绩效的提升，后者关注企业长期发展和员工的职业发展。

在21世纪的知识经济中，企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动性来赢得竞争优势，这样就不可以低估人的作用，于是人本主义管理上升为管理的主流管理价值观，即把人当作企业的主体，确立人在企业中的主导地位，把企业的一切管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性、创造性来进行和展开。传统企业的经济目标是追求利润最大化，而现代企业的目标是最求经济效益与社会效益。

国立中山大学企业系黄英忠教授在《加工出口区简讯》第26卷第9期发表文章，就人力资源管理的本质、人力资源管理的目标、人力资源的体系、人力资源管理的发展趋势等问题，作了详实的论述。他认为人力资源管理的本质，可概括为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。至于人力资源管理的目标，其一是要使组织的生产力达到最大，其二是要使组织在面临内在和外在的压力时，能够生存，继续经营。人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源，和其他资源相比，人力资源具有能动性、两重性、时效性、再生性和社会性。

二、关于人力资源的国外研究现状

国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展，其设计思路蕴含了先进的管理理念。西方经济发达国家市场对人力资源管理工作向来极为重视，担由于文化想差异、历史的原因以及行情的不同，西方国家的人力资源管理的操作方式存在一定的差异性，取得的效果也有所不同。斯坦利·希利于1996年概括出美国人力资源管理发展的阶段：

第一阶段工业化时代：工业化创造了专业化的需求，人力资源的主要功能就是让人与其工作完美的结合在一起。弗雷迪克·泰勒强调指出，在这一阶段的科学管理起了极其重要的推动作用。

第二阶段工会成长时代：20世纪20年代到40年代间，随着劳资冲突升级，工会组织发展壮大。时至今日，虽然工会势力已减弱，社会和经济方面的规章依然在人力资源管理起着重要的作用。工业心理学成为人力资源管理的一个重要部分，其中包括工作分析、测试、雇佣职员的合理方法等，这些都构成了人力资源管理的重要内容。

第三阶段人力资源管理：二战以后的经济繁荣使美国成为世界上的超级大国，保持工业机器的正常运转显得尤为重要。这时的劳资谈判又有了新的内容，仲裁成为促进工业发展的专门手段。在这一阶段，政府变得越来越关心社会问题，人力资源的发展则主要有以下内容：劳资关系、健康与安全、培训及经理人员的发展。

第四阶段战略人力资源管理：美国的经济在过去的十几年里经历了快速的成长，在这十几年的经济增长黄金期里，人力资源管理所起到的作用也发生了质的变化。人力资源管理已由行政支持角色转变为企业的战略伙伴角色，全方位的参与到企业的发展战略的制度和实践当中，更注重公司长期的、战略的发展方向和目的，即战略人力资源管理。

二、范文提纲

引言

人力资源管理相关理论

人力资源管理的含义

人力资源管理特点

人力资源管理的基本职能

浙江中烟工业有限责任公司人力资源管理的现状

浙江中烟公司简介

浙江中烟人力资源管理现状

人力资源管理机制的设置

人力资源管理制度的制定与实施

浙江中烟工业有限责任公司人力资源管理中存在的问题

浙江中烟人力资源培训存在的问题

企业针对员工培训意识不高，缺乏人力资源培训管理。

员工学习积极性不高，学习自主性差

教育培训方式单一，学习环境相对较差

浙江中烟绩效考核中存在的问题

绩效考核意识匮乏，缺乏绩效考核体系建设

各岗位职责不明确，考核内容不清晰。

没有明确考核标准，考核工作名存实亡。

浙江中烟人力资源管理的改进措施

浙江中烟人力资源管理改进的原则

浙江中烟人力资源管理改进的措施

增强人力资源战略意识，深入开展人力资源管理建设

创造学习条件，营造学习氛围

探索多种培训形式，满足学习需求

明确岗位职责，细化考核标准

三、参考文献

[1] 赵曙明.人力资源管理研究.中国人民大学出版社.2001

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[15]人力资源管理杂志社.员工教育训练实务及案例.中山大学出版社.2001