中小型家族企业管理分析_开题报告

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。

一、文献综述

（一）国内研究现状：

在我国，20世纪70年代末到80年代初，掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。根据中国统计年鉴的资料，1989年我国的私营企业共有9.05万户，到2001年私营企业增长到 202.85万户，增加了21.4倍，注册资金从84亿元增加到18212.2亿元，增加了215.8倍（未扣除价格因素）。在私营企业对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高。1989年，全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业，到2001年时，已增至有33人流向私营企业。

（二）国外研究现状：

据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。

据香港学者郎咸平教授对世界各国公司治理的研究，目前在欧洲各国中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利时和法国甚至达到36.63%和33.80%，家庭企业在所在国的作用非常明显。

（三）、选题意义：

据统计，目前中国中小型企业占比在半数以上，其中中小型家族企业占比80%以上，家族企业作为我国私营企业的重要组成部分，是我国经济增长点，更是推动国民经济发展的一只重要力量。家族企业的管理模式在其发展的不同阶段发挥着不同的作用。通常这类企业普遍存在一些管理上的弊端。这也是许多家族企业发展到一定阶段后止步不前的原因所在。因此,我们需要对家族企业的管理模式进行深入分析,然后结合最新的企业管理模式促进其创新发展。具体可从家族式管理、转型升级、建立较为完善机制、引用职业经理人等方面为切入点，对标优秀案例，聚焦于中小型家族企业转型升级分析。

二、范文提纲

现阶段国内中小型家族企业现状

现有家族企业类型：

纯粹家族企业: 这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这属于最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。

传统家族企业：传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。

现代家族企业：现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。

现阶段中小型家族企业的地位与作用

困局： 

SWOT分析：从优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）四方面进行分析。

如何解决困局：

破局：提升管理，转型升级， 

优秀中小型家族企业分析： 

解决思路：制定战略转型升级、综合能力提升、制度机制建设及完善、

在中国，家族式企业管理的问题，已经是老生常谈的问题，这么多年来，一直也没有找到很好的解决办法。归根到底就是观念的问题。中国几千年封建思想的影响而带来的结果。如何能够跟上社会的进步与发展，如何去面对市场经济的竞争。如果再不改变的话，结果只有两种，一种是越做越小，一种是关门倒闭。其实要改变也不是很难的问题，建议：

制定战略、改变观念。

能力提升，组织学习，招贤纳士。

避免唯亲任用的习惯。

建立企业管理制度。

机制完善、建立工作汇报制度。

三、参考文献

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