XX企业人才流失问题及对策研究_开题报告

一、XX企业人才流失问题及对策研究

（一）国内外研究现状

近20年的经济体制改革发展，使我国的中小企业获得了极大的发展。在企业发展的同时也极大了提高了对人的管理的重视程度。中国企业面临的难题之一就是管理问题，特别是对人的管理。当今世界，企业在国内和国际的竞争都变的日趋激烈，而从本质上看，一切竞争都是人才的竞争。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不拜之地，留住人才才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理措施，防止人才流失，留住人才。研究企业人才流失的现状、影响、原因，并有针对性的提出对策对现今的企业便有着重要意义。

国内外针对企业人才流失的原因与对策的分析研究很多，许多学者都做了详尽的分析和探讨，指出了人才在企业面对市场竞争中的重要作用，并对人才流失的原因及相应的解决措施提出了个人看法。但值得注意的是，虽然当前国内外针对企业人才流失问题的研究较多，但多数都是停留在宏观的分析层面，针对性不强，大多没有具体的归纳和分析。

宏观角度对人才流失的研究更多的是从国家、区域、行业角度招收，对市场机制下，人才资源的优化配置进行研究。国家之间经济发展的差距、区域经济发展不平衡、行业结构的变化均会产生人才的普遍流动，如从穷国流向富国、从经济落后地区流向经济发达地区、从“夕阳行业”流向“朝阳行业”。

微观角度，即从企业角度对人才流失进行治理，是人力资源管理领域的一大重要领域，有较为成熟的理论模型和实践研究。国外学者从微观角度对人才流失治理进行研究的成熟理论模型有马奇和西蒙模型以及Price-mueller（2000）模型。国内学者对企业人才流失治理研究的文献也非常丰富，如肖山（2004）建立了企业仁慈历史原因分析的经济模型，并针对国有企业高级人才流失提出相应的对策；夏恩君、任宇航（2004）对企业人才流向进行总结，从宏观、微观、个人方面对人才流失的原因进行探讨，并对企业人才流失提出自己的观点。

何静（2010）认为：企业要想留住人才,必须用事业留人,多给人才发展的机会和空间;重视对人才的投入和培养,为人才施展才华创造良好的条件;建立起有效的激励机制,用丰厚的待遇留人,为各类人才确定合适的报酬,让人才分享企业发展的好处。同时,努力克服选人、用人观念上的偏差,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性。

王世全（2009）认为：民营经济在国民经济中已占举足轻重的地位,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰,许多民营企业家发出了“培养人才难,聘请人才难,留住人才更难”的感慨。据有关统计,不少民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常15%的人才流动率。这表明,相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。民营企业留不住人才,不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。

美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨在评价美国20世纪以来经济与工业的高速发展时指出："在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来，美国90％的产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。"人才的跳槽无疑会给企业带来巨大的冲击，不利于企业的稳定和可持续发展。据中国首次年度跳槽状况调查显示，在参加调查的22766人中，17％的人有过一次跳槽体验，80％的人正在酝酿跳槽，只有16％的人安心于目前的工作，明确表示不准备跳槽。

（二）总结

组织中的人员流动是现代企业的一种普遍存在的现象。随着经济的快速发展和当今市场竞争的日益激烈, 人才对于企业的生存和发展的作用愈加明显。作为人员流动的一种形式，人才的流失对于企业来说意味着高昂的成本与巨大的损失。人才的流失是企业不想出现又不得不面对的问题，每个企业都想方设法想减少人才的流失。相对于其他类型的企业，民营企业由于外部环境与内部管理制度等因素的局限, 引进并留住人才具有较大的困难。人才流失严重成为了阻碍民营企业可持续发展的关键问题。因此，本文在过去学者研究的基础上，以我国一家中小型民营企业——珠海XX公司为研究焦点，从珠海XX公司的研究出发，由小入大，研究分析企业人才流失的原因，从而进一步探讨研究减少企业人才流失的对策。

开题报告提纲

一、XX公司人才流失现状

（一）XX公司简介

（二）XX公司人才结构分析

（三）XX公司人才流失现状

二、XX公司人才流失所造成的后果

（一）XX公司人才流失对企业生产的影响

（二）XX公司人才流失对企业新技术开发的影响

（三）XX公司人才流失在市场竞争上的影响

（四）XX公司人才流失对市场拓展上的影响

三、XX公司人才流失原因分析

（一）薪酬待遇缺乏竞争力

（二）人才晋升、培训机会受限制, 发展空间有限

（三）人才缺乏良好的工作环境与氛围

（四）对人才缺乏科学合理的约束管理机制

（五）外部竞争对手的诱惑

四、XX公司人才流失的对策

（一）建立科学合理的酬薪制度

（二）建立完善的激励机制

（三）建立适应市场规律的用人机制

（四）营造良好的工作和学习环境氛围

（五）重视员工职业生涯发展规划

（六）建立完善招聘和培训制度

（七）建设以人为本的企业文化

五、结束语

三、参考文献

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