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中小企业生存和发展之道--以(金盾股份)为例_开题报告

Ktbg8405 中小企业生存和发展之道--以(金盾股份)为例_开题报告改革开放以来,我国中小企业发展迅猛。到目前为止,占全国工商注册登记企业总数的99%。在国民经济及社会发展中起着不可替代的作用。国家对中小企业的扶持政策也层出不穷,加大财税、信贷等扶持力度,改善中小企业经营环境等。但发展形势依然严峻。中小企..
中小企业生存和发展之道--以(金盾股份)为例_开题报告 Ktbg8405  中小企业生存和发展之道--以(金盾股份)为例_开题报告

改革开放以来,我国中小企业发展迅猛。到目前为止,占全国工商注册登记企业总数的99%。在国民经济及社会发展中起着不可替代的作用。国家对中小企业的扶持政策也层出不穷,加大财税、信贷等扶持力度,改善中小企业经营环境等。但发展形势依然严峻。中小企业在政府政策的扶持外,需要作好内功,加强自身的管理,以避开各种死亡陷井,以期达到百年企业的美好愿景。
【关键词】中小企业;死亡陷井;百年企业

文献综述

今年是中国改革开发40周年,随着改革开放的深入和市场经济的发展,一大批中小型企业已成功占据了国内大部分的自由竞争市场。在确保国民经济增长稳定、缓解就业压力、拉动民间资本投资、优化产业经济经构、促进经济市场竞争、推进产业技术创新、促进市场繁荣以及保持社会稳定方面发挥着不可替代的作用。
但因中小型企业经营的时间较短,没有经历长时间的历史沉淀,目前有很大一批是在改革开发和市场细分落后于发达国家以及全球经济一体化的大环境下,抓住了机遇,并通过自身努力,才成就了现在的规模。发展的迅速及资本的快速积累,麻痹了企业主,让他们忽视了自身文化水平及企业管理水平有限的短板。随着时代的进步和发展,市场格局的改变和竞争的日趋加强,中小型企业很快就遭遇了各种类型及不同时期的发展瓶颈,遭遇了一个个险恶的死亡陷井。如何帮助中小型企业绕过这一个个陷井,平稳过度瓶颈期,就是这篇范文的意义之所在了。
     位于浙江绍兴的金盾股份就属于这批企业中的一员。90年代,老板周建灿凭着借来的3万块创办了一家小消防配件厂,这就是金盾的前身。之后,跟着改革开放的步伐配件厂逐渐发展壮大,经过30年的努力,小配件厂成为了市值93亿的金盾股份,专业为地铁、隧道和核电等领域提供风机及配套设备。30年的顺利发展,掩盖了内部管理及融资不合理的漏洞。30年的时间,原来可控的漏洞也渐渐变成了无法弥补的大洞。2018年01月30日在披露了17年净利润达到8000多万的喜庆日子里,董事长周建灿却选择了一条不归路。至此,风光背后的黑暗才被世人发现。盲目扩张,让本就融资困难的企业走向了拆东墙补西墙的恶性循环中。让一个已经由小规模过渡成为中型规模的企业走向了破产的道路。也因此让一个曾经壮志诚诚的企业主消声灭迹。这是何等的悲哀。周董之案不是个例,他已离世,但这摆在企业家面前的一个个死亡陷井,让人胆寒。本人就职于一家小型风机厂,任高管之职,眼睄着公司从一个小打小闹的加工厂渐渐发展壮大,老板这一路走来的艰辛只有我们这些管理者能够体会。金盾的前车之鉴,需谨记,需谨慎,这就是像我们一样的众多的中小型企业的发展之路,前人倒下,后人跟上,有些悲壮。本人不才,在痛惜之余,仅以已之力,将前人之精华作些笔功,望助企业家们一臂之力。
变化即机遇,若中小型企业能抓住这个市场变化的机遇,迎头赶上,将会成就更大的一片天地,成就百年企业也就只是时间问题了。

二、范文提纲

目录
一、中小型企业定义及目前的发展状态
(一)中小型企业的定义及划分标准
1、中小型企业的定义
中小型企业的划分标准

二、中小型企业存在的各种问题
中小型企业有着体量小,经营灵活,较容易适应市场变化的优点。也有着很多的缺点:经营战略不清晰或者说无目标,盲目跟风,无长远计划,被市场随意挤压的情况比比皆是。他们从来只有被选择权。被动适应快速变化的市场需求,稍有怠慢的,即被淹没于商海中,无影踪。以下从三个方面逐一分析:
(一)经营战略方面
1、营销认识有待提高
2、企业间竞争仍处于市场竞争的初级阶段
企业战略规划不完善
4、市场竞争手段单一
融资方面:
以人作比较,企业健康与否,均与资金链这条大动脉密切相关,不及时地把脉,衡量自身的投资能力,及时地补充新鲜血液,企业容易陷入到“资金链断裂”的死亡陷井里去。
人才资源方面:
市场经济下的企业竞争,其实是人才的竞争。
外来人才留不住
内部人才无机会
企业不愿在培养人才上作投资

三、如何成为健康良好发展的企业的几点建议
(一)经营战略方面。
企业主认清自身现状,选择适合自身的经营战略是重中之重。以下例举了五种常见的中小企业经营模式。
差异化经营
夹缝式经营
专业化经营
品牌化经营
寄生式经营
融资方面。中小型企业作出的融资决策,将直接影响着企业的生死存亡,因此需充分考虑企业自身条件进行可行性分析后,作出适合自身发展的融资决策。建议采用多渠道方式的融资。以下分三种分别列举。
原始资本积累
直接资本引进
间接资本引进
(三)人才资源方面,重视“培”及“养”。
1、录用制度以“实用”为准。
2、有内部晋升途径。
3、有合理的培训机会。

三、参考文献
(10篇以上)
[1]刘冀生,企业战略管理[M].清华大学出版社.2003.
[2]刘冀生,刘伊伟.中小企业经营战略 [M].中国人民大学出版社,1999.
[3]孙朦,麦肯锡的营销策略[M].沈阳,辽海出版社,2015.
[4]杨锡怀.企业战略管理[M].高等教育出版社,1999.
[5] [美]迈克尔'波特著,陈小悦译.竞争优势[M].华夏出版社,2005
[6] 陈晓红、郭声琨,中小企业融资[M].北京:经济科学出版社,2000
[7]杨亚非,论知识经济条件下的中小企业营销理念创新 [J].社会科学论坛:学术研究卷,2006(5).
[8]肖顺武,争议中小企业融资难的原因及法律对策[J].西南政法大学学报,2010(03).
[9]颜光华,林明.外国中小企业战略管理探析[J].外国经济与管理,2003,(09)
[10]郭国庆,中小企业营销管理的问题与对策[J].企业经济,2010(10).
[11]吴怀军,我国中小企业融资渠道研究 [J].企业发展,2009(12).
[12]董辅仁,全社会都要重视中小企业发展[J].中国经济导报,1999(6).
[13]石伟军.虚拟经济:中小企业发展的新趋势[J].经济纵横,2002,(07)。
[14]朱念骏.中小企业生存发展之道--《夹缝经营方略》之战略讨论(三)[Z].搜狐财经版.  s:// .sohu.com/a/203474479_100057506 .2017年11月10日




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