日本企业文化浅析_开题报告

一、国内研究现状

中国学者对日本企业文化和民族精神方面的研究还没有形成一定规模的理论体系，但是这些研究中所涉及的内容和问题都是值得我们继续探讨和深入考察的，尤其对我国企业今后的发展，有重要的积极作用。从笔者搜集到的现有研究资料来看，目前对日本民族精神中武士道精神和日本企业文化的研究可以归纳为以下几个方面：

对于日本企业文化特征的研究。主要包括王雷的《日本企业文化特征及其渊源研究》、汤涛的《日本企业文化研究初探》等。王雷在《日本企业文化特征及其渊源研究》中主要针对日本企业文化的矛盾性特征进行研究，在研究中应用“权变理论”来分析日本企业文化中的积极因素，从而更准确的抓住其企业文化积极因素的内涵，分析对我国的借鉴意义。汤涛的《日本企业文化研究初探》认为日本企业文化在传统民族精神以及当代社会发展过程中呈现的先进意识的共同作用，随着时间的累积逐渐形成的。日本的企业文化是具有本企业特点的行为准则、价值观念、物质形态、制度规范等，在这其中的核心内容是企业所有组成成

员的共同价值观体系，它使日本企业独具特色，区别于其他国家的企业。 

日本企业文化对中国企业建设启示的研究。主要包括朱小龙的《日本企业文化变化及对我国企业文化建设的启示》、陈丽华与张海波的《透视日本企业文化及其对我国的启示》等。他们在前人对日本企业文化理解的基础上，结合日本企业文化的特点、日本企业文化的作用、自身日益显露的弊端及其在新时期所做的调整来构筑对日本企业文化研究的基本框架，立足于中国优良传统文化的基础上，结合企业管理的实践和我国现代化进程，借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，以及国外企业文化建设的经验，打造出具有中国特色的社会主义优秀企业文化。 

当然，还有很多方面的研究，前文主要列举研究人数较多的方向，其余也有对日本企业文化与日本武士道民族精神进行分析研究的，如周海英的《浅论武士道与日本企业文化》、刘毅的《浅谈武士道及对日本企业文化的影响》等。他们认为日本武士道对日本企业文化有着重要的影响，是日本民族精神的重要组成部分，但对武士道的特点并没有详尽的分析，对日本企业的企业文化的特点也没有从正反两个方面进行理性的批判。对于日本武士道民族精神和日本企业文化之间深层次的关系，以及如何利用两者之间的关系来建设中国民族精神与中国企业文化方面，尚没有人研究。

（二）国外研究现状

关于企业文化的研究始于20世纪80年代。日本企业在这一时期的飞速发展引起了美国和西欧实业家和学者的高度重视。世界范围内掀起了研究日本企业文化构成以及东西方企业文化差异和管理差异的热潮。

1981年，威廉·大内在《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中，提出了“Z型组织”、“Z型文化”等在当时轰动全世界的概念，认为“企业的控制机制是完全被文化所包容的，而一个公司的文化又是由其传统和风气所构成”。也就是说，在当时，威廉·大内就想到了一个国家有着自己的传统文化，这些传统文化制约或者推动着这个国家企业文化的形成和发展，而企业文化又有着约束或者促进企业发展的能力。1982年阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔出版了《企业文化—现代企业的精神支柱》。他们提出，世界上那些有影响力、成功的公司大都有着富有掌控力的企业文化，并通过分析进一步认为企业文化应该包括五大要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本的管理艺术》通过对比分析美国国际电话电报公司与日本松下公司管理方式的异同，得出了企业文化需要高层管理者和所有员工的共同认同和执行，而日本民族文化对“组织中的人”的态度更有利于企业文化的贯彻执行。在1985年，美国的托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼发表了《寻求优势—美国最成功公司的经验》，研究并且总结了3家优秀公司的管理制度，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就。以上四本著作被合称为企业文化研究的四重奏，标志着企业文化研究的兴起。 

进入20世纪90年代，针对企业文化的研究依然热度不减，涌现出更多、更加深入的企业文化研究专著，研究方向逐渐从基础理论转向实际应用，探索了企业文化与经营绩效、企业竞争力、员工满意度等其他管理要素的关系。1990年，本杰明·斯耐得在《组织气氛与文化》一书中，提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。1992年，约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》中总结了他们在1987年-1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，预言企业文化很可能在不久的将来成为决定企业兴衰成败的关键因素。1997年，艾德格·沙因在《组织文化与领导》中，揭示了企业文化的深层内涵，认为文化概念在组织中遭到很大的误解，文化其实意味着人们共享的假设，尤其是关于使命、手段等方面的假设。与学术界并肩讨论企业文化的另一支力量是企业界的企业家和企业的管理者们。那些重视企业文化建设的企业家和管理者们也对自己在企业生产和发展过程中的经验，进行了客观深刻的思考，并最终得以撰写和出版论著，与世人分享自身对于企业文化的理解和践行，为企业文化的发展贡献了自己的力量。如杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》，松下幸之助的《时间经营哲学》，盛田绍夫的《日本人可以说“不”》等。他们对自己在企业经营中的经营管理经验重新进行系统的整理和总结，对自己企业的企业文化进行新的提炼和浓缩，丰富了学术界的理论研究。

二、范文提纲

一、前言

二、日本企业文化概述

    （一）日本企业文化的内容

    1、以人为本

    2、家族主义

    3、和魂洋才

    4、工蜂精神

    （二）日本企业文化的特点

    1、民族的单一性和社会结构的同质性

2、文化滞后型”与兼容并蓄性

3、节俭意识强烈

三、日本企业文化的积极方面与消极方面

    （一）日本企业文化的积极方面

    1、“忠”的精神激发日本企业强大的凝聚力

    2、“忍”的思想推动日本企业员工任劳任怨地工作

3、“和”的文化促成企业内部高效的团队工作模式

（二）日本企业文化的消极方面

    1、“忠”的思想与当今自由竞争机制的矛盾

2、“和”的文化与现在要求不断创新的矛盾

3、差别对待的态度与社会追求平等自由的矛盾

    四、日本企业文化建设的案例实践分析

    五、结论

三、参考文献

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