杭州X公司生产管理系统绩效管理战略研究-开题报告

随着市场竞争的激烈，绩效管理越来越被管理者所重视，并已成为企业发展不可忽视的重要因素。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下几点：

孟令花在《浅谈绩效管理中的几个问题》中认为，企业生存要有业绩的支撑，员工的发展也靠业绩体现。如何进行绩效管理越来越被企业所重视，也越来越是管理者、企业家不断探询和逐步走上更科学管理的途径。但是如何去理解绩效管理，作者认为，绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态沟通过程，以及增强员工成功的大道目标的管理方法；绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，实际上是对行动的过程及效果加以控制和管理，他强调的是过程的监督，通过对行动过程中各项指标的观察与评价保证战略目标的实现；绩效管理是一个持续不断地交流过程，该过程是员工和他们直接管理中之间达成的协议来保证完成：是一个循环过程。

陈曦在《浅谈绩效管理在国有企业应用的几个问题》中认为，在经济全球化的今天，企业面临着越来越大的竞争压力，想要在市场上站稳脚，企业必须想方设法提高其核心竞争力，员工是企业的核心，只有把员工的个人目标上升到与组织目标一致，才能最大程度完善和提高企业的竞争优势，而绩效管理作为人力资源管理的核心手段在目前大多数企业运用中存在着诸多问题：1.对绩效管理的认知不足；2.缺乏科学的绩效评价指标体系，与企业战略脱节；3.缺乏沟通，只注重考核，忽视绩效反馈。如何去提升绩效管理的有效性，作者认为，1.正确认识绩效管理；2.建立完善的绩效指标体系；3.建立畅通的绩效沟通渠道和绩效反馈体制；4.严格考核机制。绩效管理作为一个有效的管理工具，他提供的不仅仅是一个奖惩手段，它更重要的意义在于为企业和员工提供一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号，激励员工业绩持续改进，并最终实现个人、组织乃至企业的整体战略目标。

二、范文提纲

目  录

1  引言1

1．1  本文的研究背景和目的1

1．2  本文的主要研究内容1

2  绩效和绩效管理1

2.1  什么是绩效1

2.2  什么是绩效管理1

2.3  绩效管理目前存在着的问题…….……………………………...……...…1

2.4  提升绩效管理的有效性途径. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

3  杭州联润绩效管理问题点2

3.1  理论分析2

3.1.1  强化员工的职位管理2

3.1.2  强化员工的目标管理2

3.1.3  强化员工的沟通2

3.1.4  加强对员工的辅导力度2

3.2实际问题点提出3

4问题点解析及整改方案简述3

4.1  员工绩效4

4.1.1  联润公司现实状况重现4

4.1.2  新浪公司的案例与思考5

4.1.3  案例结合7

4.2  绩效管理方案简述8

4.2.1  重视绩效管理的科学性8

4.2.2  明确绩效考核目标与原则8

4.2.3  加强对管理者的培训9

4.2.4  注重上下级之间的绩效沟通9

4.2.5  绩效与薪酬挂钩10

4.2.6  重视企业文化发展，树立“家”的信念10

结  论12

致  谢13

参 考 文 献14

三、参考文献

[1] （美）弗雷德·R·大卫著.战略管理：概念部分 （第十一版）.清华大学出版社,2008.3.

[2] 付亚和、许玉林 绩效管理，上海 复旦大学出版社，2003.8

[3]吕钢、刘向杰，浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策，科技资讯2011年05期

[4] 张维炯，人力资源与组织行为学，北京，机械工业出版社

[5] 王红光.企业绩效管理的问题和对策.科技信息科学教研2007年21期

[6] 李永玲，浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策，经营管理者2012年18期

[7] 百度绩效管理优秀案例

[8]陈曦，浅谈绩效管理在国有企业中应用的几个问题，经营管理者2013年28期

[9] 孟令花，浅谈绩效管理中的几个问题，技术与创新管理2006年06期

[10]刘畅，浅谈中小企业绩效管理存在的问题及解决方法，科技致富导向2010年21期