组织变革与管理中小企业变革与管理创新_开题报告

一、浅谈中小企业变革现状

现代社会经济市场的主体中，在企业中占据了绝大多数的则是中小企业，而中小企业也是在所有企业中最活跃、最激情、最富有创造力的一部分。在国家经济体系里，中小企业也担当了非常大的比重，在某种意义上来说，没有中小企业，就没有现代社会的市场经济。然而在国内不少中小企业都面临技术、人才、成本、管理等方面困境，当下，我们如何寻找新的战略变革、商业变革来应对？综合近期我国有关的研究文献来看，中小企业变革现状存在以下观点：

（一）中小企业变革的意义，哈默和钱皮曾在《再造公司》一书中把顾客、竞争、变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成为了常态”。变革所涉及的不仅仅是一个组织的战略、架构和业务，而且还要改变员工的认知、期望和行为表现，同时还要以让他们保持专注且持久的方式来变革所有这些要素。而这才是变革所带来的真正挑战。

（二）中小企业变革的困境，1、信息困境：中小企业收集分析市场信息的能力弱，对经济景气变动、金融环境及产业形势变化，无法及时判别，抗风险能力弱。2、融资困境：资金筹集渠道狭窄，资金不足，导致中小企业，缺乏发展动力。3、技术困境：中小企业规模较小，承接的往往是相对落后的工艺和设备，加之企业技术创新人才的匮乏，创新投入资金来源不足，诸多因素制约着中小企业的内在发展动能。4、行业困境：中小企业主要集中在劳动密集型产业和一些技术含量低的传统产业，存在产品质量和科技含量低，造成其市场竞争力差，市场影响力小，粗放的经营、落后的产能加剧了中小企业的发展困境。5、人才困境：人员流动快，缺乏高素质人才，中小企业由于自身规模和企业实力的局限，往往难以吸引高级人才的加入，也难以支付高级人才所需的高额薪金，对于企业已经拥有的人才，中小企业又往往因为老板情结、管理问题、企业文化和福利等问题，难以稳定。6、成本困境：原材料不断上涨，劳动用工成本节节攀升、企业利润持续下滑，多数中小企业经营困难。7、管理困境：麻雀虽小、五脏俱全，各种组织架构如全套，不赚钱的员工太多，管理过头，流程繁琐复杂会犯大企业病，要求老板集所有功能在身，不能全才兼顾，耗时耗力。

（三）中小企业变革的类型和目标，1、组织变革的类型。按照组织变革的不同侧重，将其分为以下四种类型：战略性变革；结构性变革；流程主导性变革；以人为中心的变革。2、组织变革的目标。包括以下三个方面：使组织更具环境适应性；使管理者更具环境适应性；使员工更具环境适应性。

（四）中小企业变革总结：世界经济国际化进程进一步加快，全球化市场、全球性工厂和全球性公司不断涌现中国市场的国际化竞争日趋激烈同时伴随着生产能力进一步过剩，买方市场范围不断扩大以及金融危机的巨大冲击，我国中小企业面临着越来越为严峻的生存环境，在这种情况下，中国的中小企业要想继续生存并持续发展，就必须要改变思路，需要变革也要善于变革。

二、浅谈中小企业管理创新现状

（一）具目前权威机构数据统计，在中国中小企业大概有1023万家，则是占据了中国总体企业的百分之99之多。中小企业创造了大量的就业机会与世界技术创新成果，在促进国民经济增长、扩大劳动就业、增加财政收入、稳定社会治安等等方面都起到了非常大的作用。但由于中小企业在资金、技术、人才等方面的劣势，中小企业在发展中遇到了许许多多的困难。相比于与大型企业，中小企业拥有强烈的创新驱动和创新能力，在创新成本与管理创新机制上有着大型企业无法比拟的优势，而且中小企业的文化及其培育企业家坚韧不拔的精神与风险担当的意识，中小企业已经成为现代文明和市场经济的主流，与市场经济体制不断创新和发展的基础。综合近期我国有关的研究文献来看，中小企业管理创新存在以下观点：

（一）、中小企业管理创新的意义,要想了解管理创新的含义，需要先解释一下什么是管理。管理是社会经济实现有效运行的方式与方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。一般而言，管理是指一定组织中管理者通过协调组织中人的适当行为和劳动，以充分利用各种资源工具，从而实现生产系统最高效率目标的社会活动。而何为企业的管理创新呢？企业管理创新是指在市场经济条件下，在科学理论的指导下，利用现有的资源，依据现代科学技术的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革，并重新选择和构建新的管理方法和制度的配套系统工程。

(二)、中小企业管理创新的特点，1、是具有动态适应性。因企业在激烈的市场竞争中能否尽快适应环境的变化获得竞争优势，关键就要看企业是否能够不断创新，不断打破常规不断推陈出新。而这一切的实现就要依靠管理创新。2、是具有持续性。因管理创新的目标之一便是促进形成支持不断创新的氛围，使创新成为组织运作的常态。“常态”说明组织不断地推进创新是一种自然而然的事情。它综合表现为目标的持续性、时间的持续性、过程的持续性和创新的持续性。3、是具有系统性。因企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其他要素受到影响，管理创新是许多参与者之间的一系列复杂的、综合的相互联系和相互作用的结果，是一个复杂的系统过程。4、是具有实用性。因管理创新的目的是为顾客的生活和工作带来舒适和方便，并产生价值。符合这个标准的产品才能销售出去；符合这个标准的经营管理方法才能在企业得以推广。如果不符合此标准，那么创新就没有实际意义。五是具有相对性。因从企业管理创新的实际评价标准和创新成果来看，只能追求相对最优。六是具有变革性。因许多管理创新，尤其是程度大的管理创新，实质上就是一场深刻的变革。不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。

（三）中小企业管理创新的必要性，1、中小企业管理创新是建设创新型国家的需要。胡锦涛同志在党的十七大报告中明确提出了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的战略决策。增强自主创新能力，建设创新型国家，是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策，必将对中国综合国力的提升产生积极而深远的影响。建设创新型国家是一项系统工程，涉及社会的方方面面，包括中小企业在内的企业创新管理就是其中的重要内容。大力推进中小企业管理创新，努力形成具有中国特色的企业管理体系，是增强中国自主创新能力，建设创新型国家的重要保证。所以，加强中小企业管理创新是建设创新型国家的需要。2、中小企业管理创新是激烈的市场竞争的需要。中国中小企业是国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，它广泛分布于各行各业各个领域，为中国经济发展作出了巨大贡献，是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中，中小企业虽然表现出强大的生命力，但在激烈的市场竞争中，其发展十分艰辛。因中小企业的发展还存在许多亟待解决的管理问题。其中，亟待解决的便是管理创新问题。因目前市场竞争已经明显地取决于企业的管理创新。因企业管理创新的观念创新超前，就能想别人之不敢想，为他人之不敢为，自然就能够发现别人视而不见的商机，将企业的优势发挥出来，取得管理创新的成功；制度创新，就能打破自身的旧的体制，这没有大企业那么困难，因为“小船好调头”，可以很容易地进行否定创新，更加有效地激励人们的创新行为；技术创新，就能使生产过程更加灵活，同类产品的花色品种不断翻新，产品更新换代的速度大为加快；文化创新，就能突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。所以，加强中小企业管理创新是激烈的市场竞争的需要。3、中小企业管理创新是企业自身生存发展的需要。20世纪90年代中期、后期，由于资源及通讯科技的发展及因特网的广受欢迎，“创新速度”决定了一切。中小企业与大企业相比，在政策环境、资金、人才、信息、管理水平、创新能力等方面是无法可比的。在市场经济的大潮中，中小企业如果墨守成规，必将被大企业吞并或被市场淘汰，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的现象，已是见怪不怪了。如今，中小企业的生存和发展，如逆水行舟，稍有不慎，就不进则退。而中小企业在市场经济中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。管理创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。中小企业只有通过管理创新，才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能实现人、财、物、技术等资源的有效配置，才能使其生存、发展、壮大起来。所以，中小企业管理创新是企业自身生存发展的需要。 

（四）、中小企业管理创新结论：企业管理创新是对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革，它具有动态适应性、持续性、系统性、实用性、相对性、变革性等特征，中国中小企业为更好地为建设创新型国家作出贡献，为更好地参与激烈的市场竞争、为企业自身生存发展着想，必须进行管理创新，为此应更好地提供或创造出管理创新的基本条件，以提升管理水平，实现管理创新，促进中小企业变大变强，为中国经济发展作出更大的贡献。

范文提纲

             

引言

浅谈中小企业变革现状

（一）中小企业变革的意义

（二）中小企业变革的困境

（三）中小企业变革的类型和目标

（四）中小企业变革结论

三、浅谈中小企业管理创新现状

（一）中小企业管理创新的意义

（二）中小企业管理创新的特点

（三）中小企业管理创新的必要性

（四）中小企业管理创新结论

四、总结

参考文献:  

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