中小企业人力资源管理困境及对策研究--以A公司为例_开题报告

（一）国外研究现状

Peter Drucker在1954年出版的《管理的实践》中，首先提出了“人力资源”的概念和方法，并试图将这一理念应用于企业管理中。Omar认为中小企业对国家社会发展发挥具有重要作用，同时，一些新的问题对中小企业造成威胁，分析人力资源管理的综合运用，对中小企业发展发挥竞争力具有重要意义。

在国外的中小企业的发展过程当中，人力资源管理主要是集中在标准化管理或者生命周期管理领域，这对于当前中小企业的发展具有十分重要的作用。在人力资源管理的实践中，标准化有三个含义：一个是指可以使用的规则或程序；二是指程序根据应用规则的组织程度；三是指雇主（雇员）确定可能的活动程度。事实上，影响中小企业人力资源管理的因素包括企业规模，企业战略，法律机制和所有者。企业战略的定义和企业战略的类型对中小企业人力资源管理标准化水平的影响。

Chuler和Jackson（1987）认为企业战略是明确的，企业的人力资源管理水平会更高，即对特定战略企业的追求应该有明确的工作描述和较高的员工参与度。以成长为导向的公司将更加意识到员工对人力资源做法的基本价值的价值。和 Lorraine  M Uhlaner（2001）认为当前小公司在战略化发展过程中需要提供更加可靠的人力资源管理方法，这些人力资源管理方法需要提供更高的标准和要求。Lengnick-Hall（1988）经过研究认为，当企业在不断发展并且达到预期时，可以借助强力的人力资源达到这个目标。

美国学者 Heinemann 和 Tankky (2002) 研究得出：虽然人力资源管理理论已经发展的相当成熟了，也形成了完备的人力资源管理技术，但是专门针对中小企业人力资源管理问题的研究还比较少，只有一部分学者从企业生命周期的角度研究了这一命题。其中，Ruthford(2003) 认为，从小企业发展到中等企业是一个企业规模的飞跃，人员招聘、培训与开发、员工激励与保持三个方面起到非常重要的作用。但这三个方面的工作如何具体展开，需要我们进行进一步的研究。

荷兰学者德鲁克首选在其著作《管理实践》这本书中对现代意义上的“人力资源”的概念进行了比较详细而深入的阐述。并且通过心理需求模型作为标志来对人力资源发展过程当中的全新阶段进行阐述和研究。当前的研究理论认为，除了物质利益和社会心理需求需要得到满足之外，还需要一种更为积极的人文环境来提高生产力，保证生产力成为当前最为积极的引导因素。这种强调人与人之间的相互影响的观点可以促进人性假说进入到一个全新的发展阶段。 

（二）国内研究现状

学者徐彬（2014）通过对安徽省某些中小企业当中的发展现状进行分析调查，对该省人力资源管理情况进行了详细的梳理，发现了其中存在的各种问题，如欠缺人力资源规划，人才管理的各个步骤不够规范，人力资源管理意识淡薄等。这些问题可以说是影响企业的生存命运的。南开大学国际商学院的人力资源管理系的相关研究人员谢颖玉（2013）在《人力资源管理模式》一文中提出了各种管理模式，这些管理模式主要包括哈佛模式、斯特模式等。这些模式在人力资源的管理模式当中也会存在着各种错误倾向。这些错误倾向会到中小企业人力资源管理发展的方向产生一定的影响。

山大企业管理博士孙少博（2012）从竞值架构的视角对人力资源管理模式进行全面分析认为当前的绩效管理理论与实际相互结合，这种模式对企业发展的效能以及供需矛盾进行全面的解读和解决，除此之外，还需要从一致化的角度来对人力资源的管理能效以及管理组织产开全面的总结和分析。

学者文一华（2012）通过研究认为，当前的人力资源管理是企业各种职能当中一个最为基本的管理职能，这些职能从根本上可以对企业的发展进行鼓励，并且在这种鼓励之下可以建立一套非常有效的机制。建立科学合理的培训制度，建立信任，尊重，关怀，理解文化氛围，建立公平合理的价值评价体系和分配制度的价值，确保科学运行体系和措施的机制的人力资源开发，管理和激励机制等重要内容，如“自我声明”系统后轮换制度，“小组活动”和提案制度等。从另外一个角度来讲，目前建立科学合理的人力资源开发管理制度应该与工作绩效建立有效的关联性，这种关联性需要从心理的角度来寻找刺激，并且提高员工的满意度，最终达到维护企业利益的目的。

黄伟伟（2011）芜湖市星星酒店人力资源管理经理提出必须立足于“尊重人，依靠人，发展人，以人为本”的理念，“以人为本”是员工第一，注重员工，以发展的眼光对待，为空间发展创造有利条件。这样，为了留住员工，以保留来源，保留市场。另外，加大投入，努力提高教育工作人员的整体素质和水平，规范人力资源管理，深入开展人性管理，建立高效的管理团队，实现现代人力资源计划。

二、范文提纲

一、引言

二、A公司人力资源管理概况

（一）A广告公司简介

（二）A广告公司人力资源管理困局

三、A公司人力资源管理存在的问题

（一）难以吸引高素质人才

（二）员工整体素质有待提高

（三）人员流动过于频繁

四、完善A公司人力资源管理的对策建议

（一）完善招聘体系

（二）加强员工培训

（三）建立科学的绩效考核制度

（四）完善薪酬制度，加强员工激励

五、结论

三、参考文献

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