浙江星博生物公司核心竞争力培育途径研究_开题报告

文献综述

在“大众创业，万众创新“的时代，“核心竞争力”是经常听到的一个词，也成了一个企业尤其是创业型公司赖以生存和发展的关键要素。核心竞争力，也称“核心能力”或“核心竞争优势”，是战略管理中非常重要的概念。这个概念最早是由著名管理专家普拉哈德（C. K. Prahalad）与哈默（Gary Hamel）1990年在《哈佛商业评论上发表《公司核心竞争能力》（The Core Competence of the Corporation）中提出的。他们认为：核心竞争力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识[1]。

核心竞争力理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力，只有建立在自身优势之上的战略才会引导企业获取或保持持久的竞争优势，而且，核心竞争力可以为企业带来超额利润。在当前经济全球化浪潮背景下，信息科学技术的突飞猛进使得企业面临更加严峻的生存环境，企业必须将自身独特的资源和技术培育成核心竞争力，才可能在竞争中立于不败之地。

核心竞争力理论国内研究现状

自从90年代核心竞争力理论传入中国以来，我国学者在21世纪初期对核心竞争力研究达到了高潮，取得不少研究和实践成果。

刘世锦和杨建龙（1999）[2]在《核心竞争力:企业重组中的一个新概念》中提到，就具体的企业而言，并不是每种竞争力都同样重要，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

杨浩、戴明月（2000）[3]在《企业核心专长论》中认为核心能力是企业拥有的关键技能、隐形知识和智力资本。它规定了企业的本质和边界是顾客价值和企业创新的源泉，并最终决定企业的竞争优势和经营绩效。

程杞国（2000）[4] 则提出了企业核心竞争力是由核心产品、核心技术和核心能力构成的, 它使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。他首次将核心竞争力划分为硬核心竞争力和软核心竞争力，前者包括核心产品、核心技术等，后者则主要包括经营管理能力。

经济学家管益忻在其著作《论企业核心竞争力》[5]中将核心竞争力定义为以企业核心价值观为主导的、旨在主为顾客提供了更大（更多、更好）的“消费者剩余”的一整个核心能力体系。

宁建新在其著作《企业核心能力的构建和提升》[6]主张认为企业核心能力是企业对其组织资本和社会资本的有机结合和发挥，而能够有效的获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力，并从我国实践出发，提出了行业核心能力、板块核心能力构成企业核心能力这一概念。

通过对核心竞争力的特征的分析，许正良和王利政（2003）[7] 发现，现有三个层面上的能力具备了这五个特征，即企业文化力、学习力、创新力。并认为这三力对于企业竞争优势的产生起到了决定性的作用，核心竞争力正是这三力有机结合构成的企业竞争优势的能量源，通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力三者的有机结合表现出来。该理论将核心竞争力本身就是一个动态发展的体系，正是它内部三力之间能量的不断传递、循环与放大，使企业获得了源源不断的竞争优势。

2011年，张建民[8] 总结性地指出，核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力，或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合。核心竞争力是企业内部一系列互补的知识和技能的组合，它能使企业的一项或多项关键事业达到业界一流水平。

（二）核心竞争力理论国外研究现状

西方战略学家C.K Prahalad和Gary Hamel是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表。1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能力》首次提出“核心竞争力”的概念。他们认为：核心竞争力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其后又认为：核心竞争力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术（1995）[1]。普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)的核心竞争力观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了更多的人对核心竞争力的研究和探讨。

蒂斯、皮萨诺和舒恩（Teece、Pisano and Shuen，1990）将核心竞争力定义为提供在特定的经营中的竞争能力和支柱优势的基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。

以Gallon（1995）为代表的学者认为，核心竞争力是一个组织竞争能力因素的协同体, 反映在职能部门的基础能力、SBU 的关键能力和公司层次的和谐能力。这一观点重视了公司的基础结构能力，强调了影响组织竞争能力的各个因素之间的协同关系。

1996年，Foss又提出了新的观点，他认为，核心竞争力不仅是组织资本又是社会资本，它们使企业组织的协调和有机结合成为可能。该论点从组织资本和社会资本的角度入手，揭示了核心竞争力有价值、异质、不能模仿、难以替代的重要特征。

埃里克森和米克尔斯（1998）从组织资本和社会资本的角度认为核心竞争力是组织资本和社会资本的有机结合，组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本现实了社会环境的重要性。

伦纳德－巴顿（Leonard－Barton，2000）认为核心能力是一个系统，包括员工的技能、物理体系中的知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。麦肯锡管理咨询公司认为核心能力是某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力（Hamel and Heece，1994）。

D.福克纳和C.鲍曼指出：核心能力是公司专有的、优异的、扎根与组织之中的和适应市场机会的，更有可能实现可持续竞争优势，获得超平均水平利润的一种复合性、整合性的能力。

二、范文提纲

一 企业核心竞争力的概念及医疗器械行业核心竞争力现状

（一）企业核心竞争力的概念

 (二) 医疗器械体外诊断行业核心竞争力现状

二 星博生物公司核心竞争力现状与分析

星博生物公司简介

浙江星博生物科技股份有限公司成立于2012年6月，注册资金2000万元，是一家二三类医疗器械体外诊断产品生产企业，在宁波建有3000平米GMP生产车间，有22个医疗器械产品注册证，截止2016年公司现拥有18项国家发明专利，4项实现新型专利，9个注册商标。公司本着“助您拥有健康的孩子”之宗旨，致力于将生殖医学领域的前沿科技成果转化为实际医疗产品，是一家集生殖医学诊治产品、咨询服务与健康科普于一体的高新技术企业。

随着各项业务的快速发展，公司先后获得了中美国际合作科技基金的资助，于2014年获得了天使基金等风险投资公司的2000万融资，于2015年再次获得3000万风险投资。以薛志刚为首的创业团队也先后获得了科技部创新基金、浙江省领军型创新创业团队、宁波市3315人才等荣誉称号，并获得了2015年国家科技进步二等奖。2015年9月公司在新三板成功挂牌。

 (二) 星博生物公司核心竞争力现状

 (三) 星博生物公司核心竞争力存在的问题分析

  1. 管理决策能力缺乏问题分析

  2. 企业执行力不足问题分析

  3. 人力资源管理能力问题分析

4. 产品和技术设计开发能力不足问题分析

  5. 企业文化的缺陷问题分析

三 解决星博生物公司核心竞争力问题的方法建议

提高最高管理层决策能力

加强团队建设，提高执行力

加强核心人才的培养

加大产品设计开发投入培育核心产品

合理构建和完善企业文化

四 结论

三、 参考文献

[1] 帕拉哈德（C.K. Prahalad），哈默（Gary Hamel）.企业的核心竞争力[M].北京：企业管理出版社,1990

[2] 刘世锦,杨建龙. 核心竞争力:企业重组中的一个新概念[J]. 中国工业经济. 1999(2): 64-69.

[3] 杨浩等.企业核心专长论 [M] . 上海 : 上海财经大学出版社，2000

[4] 程杞国.论企业的核心资产[J]. 发展论坛. 2000(5): 23-24.

[5] 管益忻.论企业核心竞争力[M] . 北京 : 中国经济出版社，2000（5）：4-6

[6] 宁建新.企业核心能力的构建与提升[M] . 北京 : 中国物资出版社，2002

[7] 许正良,王利政. 企业竞争优势本源的探析———核心竞争力的再认识[J]. 吉林大学社会科学学报. 2003(5): 99-106.

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