浅析企业文化在企业及员工个人发展中的促进作用-开题报告

企业文化这一管理理论是于20世纪70年代末80年代初由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中提出的。一经提出,就受到学术界企业界的高度重视很快在美国和全球兴起并带来一场企业管理的革命。对当代企业不论是民营企业还是500强企业的管理都产生了深刻的影响。

中西方对企业文化理解的差异由于在管理理念、思维方式、沟通方式、民族文化取向、基本价值观以及公司治理结构等方面差异迥然，中西方对企业文化的理解有很大的差异。事实上，西方企业文化是在西方文化背景下产生的，注重逻辑思维和个人主义的一种企业文化；中国企业文化则是在中国文化背景下产生的，注重整体性和模糊性的一种企业文化。《企业文化建设·从文化建设到文化管理（第4版）》

民营企业文化建设

企业没有文化，就像一个人失去了精神动力。而企业就像人，应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。有许多民企在中国迅速做大又很快破产倒闭，陷入困境，就像家世界、科龙集团以及健力宝。这一现象也引起人们的思考：中国民企为何做不长，长不大。在中国大地上，我们的民营企业缺乏的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。

（三）国外文化建设

 最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉·大内。他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《Z理论一美国企业如何迎接日本的挑战》。在这本书里，他提出:日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。帕斯卡尔和阿索斯合著的《日本的管理艺术》出版于1981年。在这本书里，作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。同年，也出版了泰伦斯·狄尔与阿伦·肯尼迪合著的《企业文化》一书。在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架。而托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。

二、范文提纲

引言：企业文化在民营企业以及合资的发展

一、文化是企业的灵魂

（一）企业文化的内涵

（二）国内外企业文化的特征

二、企业文化的功能

（一）企业文化具有导向功能

（二）企业文化的约束功能

（三）企业文化的凝聚功能•••

三、形成自己的企业文化

（一）培育共同的价格观念

（二）企业形象设计

（三）构筑企业精神

四、企业文化对企业及员工发展的促进工作

（一）优秀的企业文化促进企业发展

（二）和谐的企业文化促进员工个人发展

三、参考文献

[1]约翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特《企业文化与经营业绩》 [M].中国人民大学出版社2004 .

[2]刘光明《企业文化》[M],经济管理出版社，2007[3]王超逸《中外企业文化理念大全》[M],中国经济出版社,2008。[4]李笑天《中国企业文化经典案例》[M],中央编译出版社,2009。

[5]凯文·M·汤姆逊.《烹制企业文化:怎样改变我们做事的方式》[M].人民邮电出版社，2003。

[6]迈克尔·米哈尔科.《创新精神：创造性天才的秘密》[M].新华出版社，2004。

[7]陈春花《企业文化》,[M], 机械工业出版社, 2013

[8]王吉鹏《企业文化建设·从文化建设到文化管理》,[M], 企业管理出版社, 2013

[9]张继辰，王乾龙 《标杆企业研究经典系列：阿里巴巴的企业文化》,[M], 海天出版社,2015 

[10]崔立德《生命之道与企业文化 经济管理出版社》,[M]  经济管理出版社,2014