浅析金海智造股份有限公司合同管理存在的问题及其对策-开题报告

一、国内研究现状

国内合同管理的研究集中在企业管理和行业及合同类别两个角度研究，前者更多关注于具体业务流程方面的改进，期望从企业自身为着眼点来进行合同管理角度能力的提升，后者主要通过研究代表性或者行业类别的合同管理模式来挖掘其中存在的问题，并提出相应的改进措施。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

从企业管理角度研究，徐永前2013年在《企业法律风险管理操作实务》一著作从企业法律风险环境分析到风险识别，再到法律风险评价与分析、法律风险控制与实施评估，整个流程清晰完整，且具有很强的操作性。精选企业经营管理过程中合同、知识产权、对外直接投资等方面的重大法律风险，进行详细分析和阐述，指出风险点，揭示防范要义。强调要构建专业、全面的企业法律风险管理体系，打造实用、高效的企业法律风险防范机制。姬文双2016年在期刊《企业改革与管理》第5期发文《企业合同管理问题分析与对策》，一文中阐述了解决合同管理存在问题的四种主要途径，第一提高合同风险防范意识；第二增加合同培训，提高法律素养；第三加强合同档案的管理；第四多措并举解决合同纠纷。以防范法律风险为准则而进行的合同管理工作，企业的全体员工必须全面、全过程、全员的风险管理理念，树立较强的风险意识、竞争意识。将合同管理工作与企业的经营管理工作相结合，经过层层审核把关，对企业最有益的价格签订销售合同、买卖合同，从而降低了经营成本，提高经营效益。并且根据自己的实际情况，修改合同管理办法，使管理程序更加规范化、科学化、制度化，促进企业基础管理水平的再提升。位洁、刘亮杰、徐云松、王云胜2018年在期刊《中国市场》第31期发表《国有企业合同全生命周期管理模式研究》，该文根据实践经验，研究国有企业如何推进合同全生命周期管理，从防范法律风险、合规运行、财务管理等角度，分析合同全生命周期管理重要作用，研究如何划分合同全生命周期的起点与终点，并就如何推行这一全新的管理模式提出强化制度流程、信息平台、考核监督、队伍建设四项支撑，确保合同全生命周期管理落地执行。

从行业及合同类别角度研究，最早始于对工程合同的研究，庄宙2008年在其硕士范文《浅谈工程项目管理中的合同管理问题》中对工程项目类合同的特点，面临的问题以及解决方法做了比较详细的阐述，并提出承发双方应尽快树立国家化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建筑工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。孙国图在期刊《企业改革与管理》第5期在《国际电力总承包项目合同风险管理浅析》一文中，通过系统分析项目实施阶段的合同风险，提示管理者全方位、系统化的预控合同风险，弥补经验缺陷，促进合同风险管理，按照项目阶段对重点合同风险进行针对性的识别与分析，提出了应对建议。同时，本文建议电力企业建设者重视系统合同风险管理，通过同阶段的动态合同风险管理，必要时应用合理的风险管理工具，提高国际电力总承包项目合同风险管理水平，防范企业合同风险。吴志炯、董秀成、皮光林2017年在期刊《天然气工业第37期发表《我国石油化工合同能源管理项目风险评价》中建立了我国石油化工合同能源管理项目风险指标体系，采用改良层次法（G1法）和模糊综合评价法构建合同能源管理项目风险评价模型，并以中国石油宁夏华公司实施的合同能源管理项目为例进行风险评价。

综上，近几年，诸多学者越来越重视合同管理问题，从工程、电力、煤炭等多个领域对合同管理进行了诸多研究，在风险识别、风险评估、风险防控等方面提出了很多新的观点和看法，极大地丰富了合同管理理论研究。

二、国外研究现状

国外由于现代的理论发展时间较长，合同管理机制较为完善。研究合同管理的文献和资料比较丰富，研究时间也比较早。国外的市场化程度比较高，专家学者们对合同管理开展了大量的理论研究和视角研究，这也对国内的研究也起到了一定的借鉴作用。以下主要从历史发展情况和相关观点进行阐述：

美国在1959年成立了全国性的合同管理机构NCMA。国外还出版了两本杂志《Contract Management》和《National Contract Management Journal》。美国部分州还提供专门的合同管理指南为公司生产经营提供参考，比如《State Of Texas Contract Management Guide 》介绍了有关合同管理的八个板块的内容，比如合同咨询团队、合同计划、合同询价、为合同询价做广告、合同评估和判定、合同订立、合同执行和合同结束等。欧洲的很多国家也深入研究合同管理并展开了很多实践，比如德国的《股份有限公司法》第91条第2款规定，为了更早地发现危机公司经营的风险，董事会应当制定恰当的措施，特别是建立监控系统。另外，根据德国商法典规定，审计公司在编制公司年度财务报表时，审计人员必须审查董事会是不是已经遵照上述规定采取相应措施，并依照法律建立了监控系统。

国外的一些学者对于合同管理也有一些观点：Yuksel，Ozlem Mekehan2003年在其博士范文《供应链中供应合同与库存风险的管理》一文中用相异的供应链参数配置完成采购合同的研究，按照容量限制条件的不同，将采购合同划分为长期限合同、短期限合同与数量协议合同，并具体分析了存货风险的特点表现和如何对供应链合同进行有效管理。Chrisof von Branconi2004年在《Contracting for Major Projects:Eight Business Levels for Top Management》中研究了管理重大项目合同的八个关键因素，分别为技术规格、价格（成本估算质量）、付款条件、时间表、产品性能保障、担保、责任限制和证书。这些结构的构建为管理项目合同提供了一个合理的基本业务逻辑框架。Eva Trinkunienea2014年在《Information System for Coustruction Contracts Structural Analysis 》一文中利用信息系统模型进行建筑合同的结构分析，实行合同专业化和结构化的评价。该模型基于施工合同的生命周期和多层结构构建，其提出的合同视图，可以提高建筑承包商、分包商、投资者和其他相关施工过程参与者对合同信息的充分利用。Ralph Schuhmann2017年在《Reconsidering Contact Risk and Contractual Risk Management》中认为合同风险管理必须重新考虑合同的潜力和职能，及由此产生的合同风险和合同管理的概念。只有满足三个先决条件，合同才能充分用于风险管理：一是必须根据风险来源系统完全地查明与合同有关的风险，二是根据合同风险管理理论，合同被视为风险处理的工具，三是合同管理必须完全纳入公司的风险管理体系以及整个公司管理流程的格局。Seung Hoon Park2018年在《An Assessment of Contract Management Capabilities for Overseas Construction Projects.KSCE Journal of Civil Engineering 》一文中对韩国海外建设项目合同管理能力进行评价，通过对海外项目专家的问卷调查，首先运用层次分析法确定专家们直观地认为重要的合同管理能力，其次通过评估目前的业绩水平和合同管理能力的重要性来指出合同管理能力的不足。通过Borich需求评估模型和焦点模型的轨迹分析得到结果。这项研究的结果可用于制定企业战略，以提高合同管理能力。

B. 范文提纲

一、前言

二、国内外相关研究

三、金海智造股份有限公司基本情况

四、金海智造股份有限公司合同管理现状

四、金海智造股份有限公司合同管理存在的风险

（一）合同前期准备阶段存在的问题

（二）合同签订阶段存在的问题

（三）合同签订后管理阶段存在的问题

五、金海智造股份有限公司合同管理风险控制

（一）优化合同管理体系及制度

1.优化公司管控体系

2.优化合同管理相关制度

（二）优化合同管理流程

1.强化合同前期决策流程

2.完善合同准备阶段工作

3.注重合同示范和审查

4.规范合同审判签署流程

5.加强合同履约过程管理

6.完善合同档案和信息化管理

（三）优化合同管理机构

1.探索总法律顾问制度

2.加强外聘法律顾问管理

3.提升管理层和员工合同管理意识

六、结论

C. 参考文献

[1]丁会仁.合同管理实务操作与典型案例全书[M].北京:中国法制出版社，2012:112. 

[2]徐永前.企业法律风险管理操作实务[M].北京:法律出版社，2011:122. 

[3]姬文双.企业合同管理问题分析与对策[J].企业改革与管理，2016，5(1):20.

[4]庄宙.浅谈工程项目管理中的合同管理问题[D].山东:山东大学, 2008. 

[5]孙国图.国际电力总承包项目合同风险管理浅析[J].企业改革与管理，2014， 24(2):23-24.

[6]吴志炯.我国石油化工合同能源管理项目风险评价[J].天然气工业，2017，37(8)：112-119.

[7]方思吟.国有企业合同管理中的法律风险及其防范策略[J].企业改革与管理， 2021，3(2):16-17.

[8]卢道志.建筑工程合同的管理与风险预防工作研究[J].房地产世界，2021，3(3)：99-101.

[9]刘敏文.腾讯与老干妈合同纠纷案例研究-基于内控和风险管理视角[J].江苏商论，2020,11(3):102-103+107.

[10]王唯实.浅谈企业合同管理中的风险控制要点[J].中国管理信息化，2020，23(2):109-110.