浅谈中小企业在互联网+时代该如何转型升级_开题报告

（一）国内研究现状

1、中小企业应有的互联网思维

互联网思维由百度公司创始人李彦宏提出，是指在互联网(包括移动互联网),大数据，云计算等科技不断发展的背景下，对市场对用户对企业价值链乃至对整个商业生态以互联网的方式加以思考。

黄生明等人(2015)认为，互联网思维主要包含实践、空间、精神三个方面。同时,也可以从互联网的电商、大数据、终端这三个核心装置来反证互联网思维存在的基础和运行机制。

冯雪飞(2014)指出互联网思维是一种新理念，包括世界观和方法论两个部分，是互联网技术高速发展，社会发展模式快速变革的环境下，企业以显示商业模式创新为目的，运用客户想到，基于互联网特征对企业价值模式、营销模式、盈利模式、运用模式的重新思考。

李海舰(2014)认为互联网思维是一种哲学论，是对商业市场的一种新见解，包括互联网精神、互联网理念、互联网经济三个方面的内容。

2、互联网+转型的研究

卢彦在《互联网思维2.0》中，先是解开商业问题的本质，“任何时代商业的本质都是满足人性的贪、嗔、痴”；接着剖析企业的元素，“一个是人， 一个是事”，任何企业的转型，无外乎就是人的转型和事的转型。无论互联网如何进步，但互联网的基础本质仍是信息的载体，进步的过程，实质上是信息公用化的过程，而且是实时的公用化。于是，互联网带来的本质变化，就是信息逐渐由不对称变为对称，自然也就提升了我们商业上所有的市场资源配置的效率。因此， 所谓互联网化，就是对传统商业流程中所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。在卢彦看来， 传统企业的互联网化，包括从战略规划到品牌建设、从组织变革到文化重塑、从产品研发到营销推广的所有方面，有“ 取势、明道、优术”三个层面、“商业模式、管理模式、产品模式、营销模式” 四个维度。“优术”阶段主要是产品模式与营销模式，本质上是把互联网当工具使，如O2O、C2B、社会化营销等，在更精准的发现用户需求、最大限度的满足并超越用户需求的同时，降低成本，提高效率，方案是“在线、互动、联网” 三部曲。“明道”阶段，就是要利用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链，企业平台化、组织扁平化、员工创客化，用户全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服， 最终为企业全面导入“平等、开放、协作、分享” 的互联网基因。传统企业互联网转型的最高阶段就是“取势”，整合内外资源用互联网的玩法开辟新的商业模式， 如长尾模式、平台模式、免费模式、跨界模式、社群模式、融合模式等。

李阳表示,“互联网+”正在对零售、金融、教育、医疗、汽车、农业等几乎所有传统行业产生影响，现在市场尚处于互联网与传统行业深度融合的早期，中小企业应主动进行思维模式和经营模式的自我颠覆与变革，加速行业的互联网化程度，实现行业+互联网的深入融合，如破现有的发展瓶颈。在他看来，“互联网+”的本质，不是简单的模块叠加，而是再造质变。目前国内许多传统行业的中小企业对“互联网+”的认识几种在人为开辟了电商平台，或者进行了网络营销就等于实现了“互联网+”，然而其真正需要做的是脱胎换骨式的体制改造，倘若企业仅仅把电商当成一个新生业务渠道，或者把互联网业务当成一个新业务模块，而非战略方向，则难免跟自身线下渠道恶性竞争，产生左右互博现象，导致内部资源消耗，难以让新业务渡过有投入无产出的成长期。

孙太利也认为，对中小企业来说，在经济新常态下应尽快制定企业的“互联网+”发展模式，将互联网与区域优势相结合，与企业优势相结合，与专业优势相结合。充分利用互联网思维和大数据，融入企业的生产、采购、储存、营销全过程，融入企业的管理和文化之中，达到可持续发展的目的。他认为，中小企业通过“互联网+”，能够创新三个发展，一是通过互联网与其他行业融合，创造新的产业模式。二是通过“互联网+”在互联网平台上拓展企业技术，产生集合效应。三是“互联网+”会给企业带来更大的商业空间.

本文就如何利用“互联网+”思维促进中小企业健康发展，逐渐转型，通过浅显的分析理解，提出一些转型建议。

二、范文提纲

1 “互联网+”概念及特点

1.1 新一代信息技术应用日益成熟

1.2 电子商务成为信息化主导力量

1.3 中国经济进入新常态

2 中小企业在互联网时代面临的挑战与成因

2.1 竞争模式的变化

2.2 主力消费群体的变化

2.3 产品被彻底颠覆

2.4 行业格局的转变

2.5 销售渠道的变化

3 互联网+时代传统企业转型升级措施

3.1 构建互联网+企业文化

3.1.1 精准定义企业发展方向，坚定企业转型决心

3.1.2 构建学习型组织，培育学习型的理念文化

3.2 注重人才培养

3.2.1 注重人才引进，优化人力资源配置

3.2.2 强化人才培养

3.3 加强传统企业信息化建设

3.3.1 硬件设施合理配置

3.3.2 加强信息化平台建设

3.4 互联网资源整合，降低成本

3.4.1 互联网与价值链融合

3.4.2 供应链整合

3.4.3 资源融合

3.5 构建网销平台，颠覆传统营销

3.5.1 建立电子商务平台

3.5.2 建立微信公众号

3.6 以消费者为中心

3.6.1 以用户反馈为基，针对性改进创新

3.6.2 提供更好的产品售后

结语

三、参考文献

[1]《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》.刘润，ISBN:978-7-5113-4595-0

[2]《读懂互联网+》. 曾鸣 姜奇平 周其仁等，ISBN:978-7-5086-5182-8

[3]《互联网+时代：中小微企业转型升级路线图》.赵强， ISBN：9787550265400

[4] 企业转型升级经营模式分析.范文网，2018-05-03

[5] 中小企业转型升级的新方向.范文网，2017-08-04

[6] 传统企业“触网”策略选择初探〔J〕.吴涛，外国经济与管理,2001

[7] 网络时代的企业战略思考〔J〕.易卫平,宋亦平,李鑫,2001 , (10)

[8] 红领的“互联网工业”新模式？[J].周路函，新经济导刊.2015年9期.

[9] 互联网对传统产业的影响及其发展趋势[C].卢静，中外企业文化，2007.03

[10] 传统商业时代的生存危机：转型或者淘汰[J].任娟，环球网报，2011.06