浅谈我国中小企业文化建设存在的问题及对策专业工商管理_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

西方企业文化理论传入我国以后，我国企业界、文化思想理论界和社会有关人士，逐渐开展起企业文化实践活动和理论研究活动，积极探索建设有中国特色的社会主义企业文化。

我国企业文化实践中形成的文化模式，具有浓郁的中国特色。它的创建和形成过程包括是一个由浅及深的企业文化创建过程。我国企业文化建设具有共同的深度模式和共同的文化特征、具体表现在以下几个方面：一是立足于企业现代化。我国企业进行企业文化探索时，莫不是出于企业发展的强烈愿望。在世界经济一体化、世界市场开放化的今天，企业现代化的程度决定着企业的兴衰存亡。落后就要挨打。所以，我国企业文化搞得好的企业，都有明确的企业目标。二是企业文化建设特色化。我国企业文化建设具有鲜明的中国特色—来自中国传统文化。如儒家学说、易经、道德经、孙子兵法、三国演义等。三是具有社会主义制度和社会主义时代的鲜明表征。亦即追求和体现爱国主义、个人主义、社会主义旗帜下的时代目标。其中突出的两条经验是企业思想政治工作和尊重企业职工的主人翁地位。四是行业化与多样化的企业文化模式。企业是从事生产、流通、服务等活动的独立经济核算单位，所以，企业形态是各种各样的，这就决定了企业文化的宗旨、重点、目标也就有不同的对象和内容。

80年代初至今，国内对企业文化的研究及应用以海尔集团的成立和迅速发展壮大为标志。海尔成功的关键之处，在于超前进行了企业文化建设，能够将企业文化扩展到以“以人为本”的育人层次，该公司不仅对人给予物质上的关怀，更立足于培养员工“自我实现”的企业坏境，从高层次上实现“以人为本”。还有一些企业能够使企业文化和企业制度融合，如海信集团对子公司管理有两条纽带:其一是资本，其二是文化。但与此同时，更多的企业将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，它们注意了企业形象建设，取得了卓越的成效，既提高了企业的管理水平，又增加了经济效益，如红河卷烟厂建设成了花园工厂，全厂区充满的是人情化的语言和诗话的环境。另外一些企业修正了“仪表”，包括企业标识、员工着装等。更多的企业通过刊物、员工自律、企业之歌等手段建设企业文化。

1997年5月18日，《经济日报》全文整版刊出了《中国第一部企业自律宣言——荣事达宣言》，该宣言推出“和商”理念，推崇“他律”和“自律”，是对西方企业伦理宪章从形式到内容的全面创新。1998年3月，张瑞敏连同他的《海尔文化激活“休克鱼”》第一个从中国走进哈佛大学的课堂，标志着中国关于企业文化研究与应用进入了一个成熟的阶段。这些企业在进行企业文化建设的过程中积累了许多宝贵经验，已有不少成功之处。

新华社通稿指出：“和商”理念的推出，表现出健康文明的姿态。市场经济条件下，企业离不开竞争，惟有公平的竞争才能促进其成长和发展。这一理念对于家电行业、轻工行业乃至全国各行各业，都有普遍的借鉴意义和参照作用。《人民日报》的评论员指出：《中国第一部企业自律宣言》是在市场竞争日趋激烈，恶性竞争导致企业利益受损的背景下出台的，它所倡导的相互尊重、平等竞争、诚信至上、文明经营、以德兴企的“和商”理念对于调整企业与企业、企业与社会、企业与员工等方面的各种关系具有重要的指导意义。

这些企业确立了以人为中心和目标的管理思想、注重创建、培育企业精神和企业价值观、以文化为引导，开发和利用文化资源、创建良好的企业形象、尚未形成具有中国特色的企业管理方式现阶段，进行企业文化建设是大势所趋。

因此，中国企业要想成为世界上具有竞争实力的名牌企业，没有独特的、系统的企业文化不行。

（二）国外研究现状

20世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战。在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现理性化管理缺乏灵活性，不利于人们的创造性和与企业长期共存的信念，而创造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和发展起着潜在的却又至关重要的作用。

80年代，对企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化和企业管理各方面的关系等。

1981年美国作家威廉.大内出版的《Z理论》，大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上，提出美国企业应向日本企业的管理方式学习，并结合自身特点，形成一种新的、兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法。主要内容包括：（1）企业对职工采取长期雇佣政策；（2）上下结合制定决策，鼓励职工参与管理；（3）实行个人负责制，进行创造性管理；（4）管理者应全面关心职工，建立融洽的关系；（5）对职工进行全面知识和技术培训；（6）对职工给予长期全面的考核和评价，采取稳步提升制度；（7）正规的检测手段和不正规的控制机制等。由此得以在企业中建立信任的人际关系，取得管理者与职工在目标和利益上的一致。

1982年特雷斯·迪尔(TerrenceE.Deal)和艾兰·肯尼迪(AllanKeedy)出版了《企业文化》(CorporateCulture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。

进入90年代以来，国外对企业文化的研究范围大大拓展，企业文化研究在80年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展，出现了以下几种趋势:(1)企业文化应当把对人的研究，如何重视人，以人为本的研究放在首位，以区别于那种忽视人，以物的管理为中心的企业管理模式和文化模式。(2)企业文化应与企业经营业绩相联系，应把对市场环境的适应程度作为验证企业文化优劣的标志。(3)把企业高级管理人员的领导才能、领导艺术和风格，作为企业文化的研究内容。

国外也在不停探索与研究企业文化对于企业发展及建设的重要存在，发现问题及提出合适的对策刻不容缓。

二、范文提纲

引言： 

一、国内外相关研究现状

二、我国中小企业文化建设概述

（一）组织结构等级分明

（二）行政管理官僚主义

（三）人际关系以和为贵

三、我国中小企业文化建设方面存在的问题

（一）对企业文化认识上存在误区

（二）缺乏自身特色主要靠模仿

（三）盲目引进大企业的管理模式

四、我国中小企业文化建设存在问题的原因

（一）企业管理者缺乏正确的理解与认识（二）缺乏个性及创新精神

（三）无法和企业经营活动紧密联系

（四）缺乏战略眼光重短期利益

五、我国中小企业文化建设改进的对策

（一）加强对企业文化的正确理解和认识

（二）建立个性化的企业文化体系

（三）树立企业文化建设的战略意识

（四）积极引进适合本企业发展的管理模式

六、总结

三、参考文献

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