珠海格力电器股份有限公司发展战略研究_开题报告

国内研究现状

珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器）1991年在珠海成立，1996年在深圳证券交易所上市，国有控股，从一家小工厂，发展成为年营业总收入2000亿元左右的世界著名的家电生产企业。格力电器重点产品是空调，而空调的大部分核心技术专利权属于国外制冷巨头，加之国内家电厂家打价格战，特别是空调的价格战严重，人工成本不断攀升等，一般的家电企业只有扩大规模来抵消生产成本，格力电器与别的企业不同，独特的发展战略，造就了格力的巨大成功。

格力电器在国内建有12个生产基地，5个再生资源基地，覆盖了从上游生产到下游回收全产业链，实现了绿色、循环、可持续发展。格力电器有14个研究院，坚持创新驱动。对于研发经费，则“按需投入、不设上限”，仅2017年，研发投入就达到57亿元。坚持质量为先，“零缺陷、零售后”的目标追求。

格力电器经过多年的努力,在核心技术上有很多突破，打破国外企业的技术垄断，赢的了企业发展战略的先机。随着家电产品的相对过剩，经济形势复杂，行业竞争激励，只有发展战略正确优秀，才能实现格力电器提出的中期目标：“五年再造一个格力”，才能实现“百年格力”的美好愿景。

格力电器品牌发展战略，也随着时代变化而积极发展变化，1991年的“质量为王”——“好空调，格力造”；到发展为“科技领先”，核心技术是企业战略的支撑，突破了技术也就解决了成本上升的问题。

随着格力电器的发展，战略也时刻在更新升级变化，在现有规模上，还需要

寻找更好的发展。研究格力电器的发展战略，为家电行业能够提供更好的见解，

促进企业将成长和发展纳入了变化的环境之中，根据环境的变化对战略不断地进行评价与修改，使企业战略得到不断完善。使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。

范文先用PEST分析法分析，分析了格力电器的政治环境(Political)、经济环境（Economic）、社会环境（Social）、技术环境（Technology），得出外部宏观环境有利于家电行业发展；其次,运用以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论，即波特五力模型，分析格力电器家电行业环境,分析格力电器在家电行业内处于什么地位；第三,分析格力电器的内部环境,分析格力电器在技术、质量、财务、品牌上的优势程度如何。第四,运用SWOT战略分析模型,得出格力电器的战略备选项；基于对未来经济发展，及国家改革政策,范文认为格力电器应当充分依靠内部优势，利用外部机会，即SO发展战略，具体为：接班团队战略安排；

技术创新驱动；优秀质量管理；加大出口力度和加大国际业务投资；多元化战略转型，不是转行；改善与外部的关系，包括政府企事业单位等。  

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国外研究现状

格力电器在国外建有2个生产基地，分别是巴西和巴基斯坦。在国外还需要加大布局与完善。这些年来，格力电器是在激励竞争中脱颖而出成长起来的中国自主品牌，在家电行业也站稳了脚跟。但同时，国外其它品牌家电企业也来中国投资办厂，来国内销售等，国内的竞争非常激烈，利润也越来越低，走出去是格力电器一直坚持的对外路线。本范文介绍格力电器在巴西和巴基斯坦的战略布局，范文先用PEST分析法分析，分析了巴西和巴基斯坦政治环境(Political)、经济环境（Economic）、社会环境（Social）、技术环境（Technology），得出巴西和巴基斯坦外部宏观环境有利于格力家电行业发展布局；其次,运用以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论，即波特五力模型，分析格力电器家电行业环境

是否适合巴西与巴基斯坦，分析格力电器在巴西与巴基斯坦的家电行业内会处于什么地位；第三,分析格力电器的内部环境,分析格力电器在技术、质量、财务、品牌上的优势程度是否适合在巴西与巴基斯坦布局。第四,运用SWOT战略分析模型,得出格力电器的国外战略备选项。

二、范文提纲

摘要

一 绪论

（一）研究的背景及意义

1研究的背景

2研究的重要意义

3国内外研究现状

4研究的思路与方法

5研究的内容与结构安排 

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二 相关理论综序

（一）企业发展战略的相关概念

1企业发展战略的定义

2企业发展战略的特点

3企业发展战略的过程

（二）企业战略管理的发展 

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三 格力电器发展战略环境分析

（一）格力电器外部环境分析 

1宏观环境分析

2行业环境分析

3行业整体发展趋势

（二）格力电器内部环境分析

1格力电器资源与价值分析

2格力电器战略能力分析

（三）格力电器战略环境的综合分析

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四 格力电器发展战略的布局 

（一）格力电器总体战略 

（二）格力电器竞争战略 

（三）格力电器战略协调与联盟

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五 格力电器发展战略的分析与选择 

（一）格力电器使命与愿景 

（二）格力电器战略定位 

（三）格力电器战略发展目标

（四）格力电器发展战略的分析与选择

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六 格力电器发展战略的实施

（一）战略实施人员选择 

（二）组织结构和制度建立 

（三）战略计划

（四）战略态势营造

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七 总结

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三、参考文献

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