论中小企业的生存与发展之道—以温州华奇家具有限公司为例_开题报告

无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都在国民经济中起着举足轻重的作用，成为经济稳定增长的关键。在长期的发展中，一方面，中小企业面临着融资困难、人才流失等问题，另一方面，随着互联网时代的到来，中小企业又面临一系列的机遇与挑战，要在发展中不断的探索、研究，以便中小企业健康的可持续发展。所以研究中小企业的生存与发展之道一直是一个居高不下的话题。

国内研究现状

有数据表明，在我国中小企业的比重占到97%以上，它们创造了全国65%的国内产值，提供了超过70%的工作岗位。甚至在科研成果方面，有65%的发明专利和80%的新产品都是由中小企业开发的。中小企业在促进国民经济平稳较快发展、缓解就业压力、科教兴国、优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。但融资困难、人才流失等问题，也阻碍我国的中小企业的生存与发展。

针对中小企业的生存与发展问题，国内学者对中小企业进行了诸多研究。

康涛、张晓晖在其范文中指出发展中小企业是我国解决就业的主渠道，对城镇下岗职工在就业和转移农村大量剩余劳动力起着有力的保障作用，同时指出当前我国中小企业在发展生存中存在好高骛远、缺乏创新、融资困难等问题。

南京工业大学经济管理学院院长赵顺龙在《企业战略管理》一书中指出企业战略管理的演讲大致经过了四个阶段：20世纪60年代的战略规划理论、70年代的战略管理理论、80年代的竞争理论、90年代的资源基础论与核心能力理论。进入20世纪90年代以后，企业经营环境的变化使得传统的战略管理范式面临挑战。在经济全球化，知识经济和可持续发展的大背景下，在网络经济的影响下，要求企业战略理论有所突破，甚至重建战略思维。

国外研究现状

在德国，中小企业对经济的贡献占比远超过其他国家。他们是德国经济的支柱。德国政府重视引导中小企业创新化、专业化发展；推出相关法律来扶持中小企业；此外还注重培养人才，学校能为企业提供高级人才。

日本拥有的中小企业是最多的，它们的抗风险程度也是最强的国家之一。日本的中小企业能够不断的发展并推进日本的经济发展很大程度是离不开日本政府对中小企业的扶持政策和立法支持。

企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

著名管理学家爱迪思通过对数百家企业的调查研究分析，提出企业生命周期理论，他以系统的思维巧妙地把企业视为一个生命体，将企业的生命周期划分为三个阶段十个时期，不同的生命周期研究不同企业发展的问题，并指出如何可以使其生命周期延长。

（三）存在问题

当前中小企业生存与发展不容乐观。一是生存周期短。目前，一些中小企业市场竞争力不足、创新研发力度不足等原因导致其生命周期只有5年左右。二是融资困难。我国的中小企业由于自身的规模小、抵御风险能力弱、财务管理不规范以及其他各种因素的制约，融资一直是中小企业的一大难题。看似有国家政策的扶持、银行借贷，民间借贷这些许多的融资渠道，但这些融资渠道要求较高。民间借贷成本较高。三是伴随着互联网的发展，传统企业正遭受着“互联网+中小企业”的碰撞。在互联网时代，中小企业可以与大企业进行竞争，中小企业通过互联网很容易找到合作伙伴，形成一个庞大的供应体系，这个体系比同行业的大企业拥有更多的灵活性和竞争优势。但互联网+中小企业又面临着缺乏经营管理、变革困难、缺乏专业人才等问题。此外还有人力资源管理差、企业自身素质不高、技术创新等问题导致中小企业竞争优势弱，难以生存与发展。综合而述，我国中小企业面临着如下几个问题：

人才稀缺问题。

互联网+中小企业的机遇与挑战 

融资问题。

国家政策扶持问题。

中小企业在提高国内生产总值，提供就业机会，创造科研成果方面起到了重要作用，但中小企业的生存与发展却不容乐观，只有中小企业不断的提高市场竞争力，加大市场研发力度，在“互联网+”的时代做好转型升级才能更好的生存与发展，同时国家应对中小企业提供更多的政策扶持，完善立法来促进中小企业更好的发展。

二、范文提纲

一、中小企业的地位及作用

（一）中小企业的优势

（二）缓解就业压力、稳定秩序

（三）中小企业的社会的经济贡献

二、中小企业生存与发展中存在的问题

（一）人才问题

（二）互联网+中小企业问题

（三）融资问题

（四）政府政策问题

三、从温州华奇家具有限公司看中小企业的生存与发展

（一）温州华奇家具有限公司简介

（二）温州华奇家具有限公司的发展策略

四、中小企业的生存与发展之道的策略

（一）树立正确用人导向，完善选人用人机制

（二）分析互联网+对中小企业的生存与发展

（三）不断开拓更多的融资渠道

（四）不断推出扶持中小企业发展的政策并不断修缮

五、总结

三、参考文献

[1] 秦萍.中小企业的生存与发展探讨[J].经济研究导刊.吉林: 吉林省辽源市委党校2015.9(263):8-9

[2]张利华.华为研发[M].北京:机械工业出版社.2012.10:97-117

[3]徐军、何单著.从＋互联网到互联网＋：苏宁为什么赢[M].浙江:出版社. 2015.12:204-222

[4]张红. 我国中小企业的发展战略[J].太原城市职业技术学院学报.辽宁:营口职业技术学院.2014(1).167-168

[5]张朝元、梁雨.中小企业的融资渠道[M].北京:机械工业出版社.2009.01:1-11

[6]满青松、满劲松.对中小企业人才问题的探讨[J], 才智. 2008(20)

[7]伊查克•爱迪思.企业生命周期[M].北京:中国人民大学出版社.2017.10:1-19

[8] 孙建平.中小企业的生存与发展的现状研究[J].全国商情•理论研究.江苏: 无锡太湖研究学院.2012.(23):24-25

[9] 任春苗. 基于“互联网 +”背景中小企业新发展态势研究[J].经营者.河南: 河南大学商学院.2016.(9):70

[10]Allen N Berger, Cregory.F. Udell Relationship Lending and Lines of Credit in Small firm

[11]康晶、王树文.日本中小企业融资方式对我国的启示[J].技术经济.吉林:长春光机学院.2000.6(15):47-49