论员工薪酬体制激励机制-开题报告-文献综述-参考文献

1.薪酬的定义

尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。

发挥薪酬激励的作用一文中指出：薪酬不但是自己的劳动所得，也在一定程度上代表着自身的价值，代表企业对员工工作的认同，还代表国员工个人能力、平行和发展前景。所以，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈胡工作欲望，成为他们全身心投入工作的主要动力之一员工期望通过积极表现，努力工作，一边提高自己的工作绩效，另一边争取薪酬的晋升。在这个过程中，员工可体验在这个过程中由晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发他们的工作创造性。这既有利于企业的发展，又能结成利益共同体，使员工感觉到有创造力才有回报，最终实现企业和员工的双赢。(雷軍華,樊延華.發揮薪酬激勵作用[J].經營與管理,2006(16):P44-45.)

谈薪酬与薪酬激励一文指出：薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、保留员工及为国实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。薪酬在组织的运营成本中所占比例日益增大，在劳动密集型服务行业变现尤为突出。一个平衡性的方案必须兼顾两个方面：一方面确保薪酬能够吸引、激励和保留员工;另一方面保持组织在市场上有竞争性的成本结构。(邱真,肖靜.談薪酬與薪酬激勵[J].商場現代化,2007(25):P253）

国外研究状况

在关于企业薪酬激励机制的各种国外研究文献中，薪酬激励机制的研究主要从以下三个方面进行的：建立整体绩效管理体系、建立合理的薪酬结构和有效的长期激励形式。每一部分的结论都有其特定的重要意义，对于建立一套可实施的薪酬方案都是不可或缺的。薪酬作为一个企业中的激励因素，其作用就是以物质手段激发、鼓励企业员工发挥其工作的积极性和主动性，努力为企业创造绩效，所以，薪酬结构是否合理就是薪酬激励作用能否发挥的直接作用因素。美国是最早研究人力资源管理的国家，同时也是目前世界上激励机制开发的最为成功的国家。

20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的主要原因在于其能够实现对经营战略的配合，完成企业所要求的各种不同的目标。

什麽使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。（Highhouse Scoot, Brooks-Laber Margaret e, 2003）

80年代以后，美国企业在国际市场上迅速取代日本企业，与美国有效的激励机制有直接密切的关系。经过长期的理论研究和实践探索，目前，在企业薪酬激励制度方面，美国企业已经形成了一套完整的体系。美国企业将薪酬设定为一个结构合理的薪酬组合，即：工资、年度奖金、长期激励和福利。其中，工资为企业员工的固定收入部分，工资的制定标准与企业员工的职位、岗位结合，在整个激励体系中起保健因素的作用，并不直接对企业员工进行激励。年度奖金则与企业、部门当期财务年度的绩效直接结合，直接对其进行激励。而长期激励则主要是和企业的长期业绩增长相结合，主要针对企业决策层、高级经理人制定的政策，以鼓励其积极创新。合理的薪酬结构是一个弹性的薪酬组合，针对企业中不同的职位，薪酬组合中各部分的比例相应不同，对于高层经理人的薪酬，长期激励应占很大比例，而对于基层的员工更多的强调当期的年度奖金激励。

二、^范文提纲

一我国民营企业薪酬激励问题分析

(一)我国民营企业发展状况

我国民营企业发展历程

我国民营企业发展特点

(二)民营企业现有薪酬激励中存在的问题

薪酬结构不合理

缺乏与薪酬制度配套的绩效考核制度

薪酬设计缺乏科学性、完整性和发展性

缺乏人文主义精神

二建立适合民营企业的薪酬制度

(一）建立民营企业薪酬激励体系应考虑的因素

(二)不同类型人员的薪酬模式

(三)加强企业薪酬的对内公平

三新酬激励发展趋势探讨

(一）完全薪酬制度

(二)薪酬与效绩挂钩

(三)宽幅薪酬结构

三、总结

综上所述，从众多学者对企业薪酬激励制度的研究成果来看，薪酬激励制度已被纳入企业的发展战略和管理系统中被广泛应用。如何制定有科学、合理的薪酬体系是企业面临的一项重要课题。薪酬激励制度不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确的使用薪酬的激励作用，因为即使薪酬绝对金额相等，支付方式不同带来的激励作用也会有很大差异。

四、参考文献

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