浅议中小企业的薪酬管理与对策_开题报告

一、目前薪酬管理的现状分析

1.、国内现状

基本来讲，PMI一般以50%作为经济强弱的分界点、荣枯线、临界点，PMI大于50%时，反映经济总体扩张；小于50%时，则反映经济总体收缩。

以企业规模看，大型企业的PMI为50.7%，高于上月的0.8个百分点，提升至扩张区间；表明大型企业发展方向好，活跃度提高明显。中、小型企业的PMI为48.7%和48.2%时，各比上月下降0.4和0.1个百分点，位于临界点以下。

可以看出，中小企业PMI指数在临界点以下，而且环比不高还下降，表明中小企业活跃度有待提高，中小企业面临经营的压力，值得注意的是，我国经济企业中，中小型企业是经济市场的主体，也是带动经济发展的主要力量，数据一方面反映出中小企业当前面对的压力，也反应出当前国内经济的下行压力。

幸运的是，我国当前的经济政策对于中小企业发展有大力的支持，包括货币政策等缓解中小企业的融资难融资贵的问题，通过资金给予中小企业提供支持和帮助。而且近日在重要会议中提到：推进金融供给侧结构性的改革，引导金融等机构支持增加对制造业、民营企业的中长期融资；货币金融这一政策将有效的提起中小企业的投资信心和热心。

聚焦减税降费的这一财政政策，为中小企业减轻了负并担降成本。两大经济政策都将推动中小企业发展，总的来说，中小企业作为市场经济的主体，仍然面临着一定的经营压力，但是这些压力会随着以上经济政策的推进和落实，逐步得到缓解。短期看，我国经济有望更加平稳向前发展。长期看，我国经济是光明的。

在目前经济体制下，各类企业之间的竞争实质就是人力资源人才方面的竞争，在激烈的市场中，优胜劣汰是必然的规律，无论是企业还是个人面临的机遇和挑战都比较大。现代企业管理中通过合理的薪酬制度能够更好的稳定企业的人力队伍，给企业带来利益的最大化和为长远的发展奠定良好的基础。在企业管理时，薪酬是比较敏感的，合理的薪酬制度能够留住企业需要的人才，提高人才的工作效率，若不合理，容易出现高薪留不住人才，高薪低效的情况，所以企业必须认识到薪酬管理的重要性，进行科学有效薪酬管理，为企业将来的发展奠定良好基础。

2、国外现状      

在经济新常态的背景下，随着产业结构不断升级优化和政府优惠政策的降低，部分外商投资的中小企业发展普遍面临困境，吸引、保留人才成为竞争的焦点，科学合理的薪酬管理是企业形成人才优势的重要环节，对企业发展具有重要的意义，分析其薪酬管理中存在的薪酬结构单一、绩效考核与薪酬激励分离、晋升制度不完善等问题，并有针对性地提出相应的薪酬管理改进措施。     外商投资的中小型企业，是指依照中华人民共和国法律的规定，在中国境内设立的，由中国投资者和外国投资者共同投资或仅由外国投资者投资的企业。随着经济的发展的日渐成熟和供给侧的改革不断深入，我国经济正在向新常态趋势迈进。但近几年来，我国外商投资的中小型企业的业绩布理想，发展面临着困境，其主要原因包括以下几个：一是不断增加的劳动力成本，压缩了中小外企的利润空间；二是中小外企要适应我国优惠政策的调整及税收制度的改革，给其带来一定经营压力；三是我国本土企业实力的提升，刺激市场竞争愈发激烈；四是我国法律制度的不断完善，严厉打击商业贿赂及垄断等行为。在此境况下，我国部分劳动密集型外商投资的中小企业逐渐向南亚、东南亚等地区转移。一些外商投资的中小企业积极调整应对，促进自身转型升级，更多的技术密集型及资产密集型外商投资企业迁入中国。与此同时，我国外商投资的中小企业在薪酬管理方面存在的一些问题，制约着其在中国的发展。随着我国知识经济的发展，优秀人才成为企业永葆生命力、创造力，实现可持续发展的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对吸引、保留人才发挥着有效的激励作用。

3.研究课题的意义

美国哈佛大学教授威廉．詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励刺激的情况下，人的潜能只能发挥出20％一30％，科学有效的激励刺激机制能够让员工把其他70％一80％的潜能也发挥出来。所以各中小型的企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。在今天，薪酬管理的激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高各企业的竞争力有着不可忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定，也是对他们未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，也是代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力，品行和发展前景。所以，薪酬管理的激励不单是金钱激励，而且也是企业管理激励机制中一种复杂的奖励方式，隐含着成就、地位等奖励。因此，薪酬奖励能够多角度激发员工的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现，努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地奖励为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上，心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

目录

引言：浅议中小企业的薪酬管理与对策

目前薪酬管理的现状分析

国内现状

国外现状

研究课题的意义

二、薪酬管理的基本理论

1.薪酬管理的基本概念 

2. 薪酬管理的主要内容

3. 目前薪酬管理中存在的问题

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题

1.对薪酬认知不足 

2. 薪酬制度不全

3. 职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

4. 职业发展通道缺乏，升薪通道单一

5. 绩效考核体系不够合理，激励手段较

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析

1. 企业缺乏现代化管理制度

2. 没有建立一套完整的项目薪酬分配体系

3.绩效考核的缺失

五、薪酬管理的对策分析

1. 建立合理的薪酬管理制度

2. 实施分类分级的薪酬管理

3. 增加薪酬的透明度

4. 将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点

5. 加强执行程序公平性原则

六、结论

七、参考文献

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