企业招聘存在的问题及问题分析_开题报告

文献综述

（一）选题背景和意义

在知识经济时代，企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的全过程。但在企业人力资源管理工作中，招聘工作是一项难度很大的工作，吸引到合适的人才，意味着企业获得了持续发展的动力和源泉，而一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难，对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场，但企业找不到合适的人才或者应着找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。

    意义是：从人力资源管理角度出发，结合目标公司的实际情况，就现今目标企业员工招聘工作中出现的问题加以分析，并就问题提出相应的对策和解决方法。以提高企业员工招聘工作的绩效

（二）国内研究现状

一方面，我国人力资源管理较发达国家起步晚，现在正处于发展初期，各种人力资源管理还不完善，还需要人力资源管理人士继续努力探索、补充和纠正，而招聘成本作为人力资源管理中招聘的一部分，正处于刚被发现阶段，各位专业人士已经对其进行各种研究调查，但是很少得到企业的重视。

  另一方面，由于我国仍处于劳动力市场发育时期，各项法规政策还不足够完善。国内的一些行为和企业虽然已经开展对人力资源成本的统计工作，但许多企业对人力资源成本仍没有完善的概念，未对人力资源成本进行总量控制和核算，更缺乏对人资资源成本的分析和控制。调查显示，64.18%的企业没有计算过每招聘一人所花费的成本，只有35.82%的企业做过这方面的计算。

  中国人力资源开发网2005年中国企业招聘现状调查报告指出，我国企业招聘存在的普遍问题主要体现在：规划性的欠缺、科学性的不足、专业性的差距。我国多数中小企业，招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。虽然大部分企业对招聘的具体操作非常重视，然而在成本预测及控制意识上确表现不足。[1]

综上所述，招聘成本还未得到大家的认同，但是作为一种成本，它的高低已经影响到企业的利润。在竞争激烈的当今社会，低成本无疑是增强企业竞争力的一大砝码。

（三）国外研究现状

国外对招聘成本的研究比我国早，根据美国人力资源管理协会1997年调查显示，目前企业招聘工作的关切点按重要程序排序为1.录用质量（Quality  Of  The Hire）2.顾客满意度（Customer  Satisfaction）3.时间投入（Time Inyested）4.成本（Cost）招聘成本尚未得到足够重视。但是一些财务总监、首席财务官（Chief  Financial  Officer）和公司总裁已经发现了这一问题，他们开始向人力资源部门索要招聘成本这种数据以对其工作价值进行评估。[2]

除美国外，我们可以再看一下日本在控制招聘成本方面的做法，一个曾留学于国际日本语学院、东京第一经理专门学校现任十和田电子有限公司（SONY在中国华南地区的生产基地）总务经理的蔡容生的观点，蔡先生主张不要盲目的选择招聘途径，并及时做好对招聘管理的评估工作，其中包括：招聘成本评估、录用人人员的评估等。蔡容生认为：招聘成本的评估是评价招聘效率的一个重要指标，成本低，录用人员质量高，则招聘效率高；反之则效率低。通过评估招聘成本可以实现对招聘途径的合理组合，做到“物美价廉”。而对于录用人员的评估，则可以针对录用人员的质量和数量进行评价，包括：录用比、招聘完成比、应聘比，对每一次招聘进行全程细化，以最大限度地降低企业的成本。

发达国家对招聘成本控制的概念比我国企业要强。从他们的劳动立法中就可以看出，如，在发达国家的劳动立法中，特别强调反对在人员招聘中所发生的学历歧视。简单的学历歧视的招聘政策，对个别企业是有些好处的，比如，它能减少人员招聘过程中的甄选成本等。

二、^范文提纲

引言：

人才是21世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成企业获取竞争优势的主要来源。从我国企业当前的现状来看，企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着许多问题，本文以人力资源管理理论为指导，对企业人才招聘中存在的问题进行阐述，并进一步对提高企业人才招聘工作的绩效提出了建设性的对策。

一、研究的意义及国内外研究现状

二、员工招聘的概述

1、员工招聘的含义和内容

2、员工招聘的原则

3、员工招聘的渠道和方式

4、员工招聘的作用

5、员工招聘实施过程中的流程

三、Z公司员工招聘现状及存在的问题

1、公司简介

2、Z公司员工招聘现状

3、Z公司员工招聘存在的问题

   3.1企业缺乏长期的人力资源规划

   3.2决策层领导对人才概念不清

   3.3缺乏有针对性的招聘方法

   3.4企业缺乏明确的招聘标准

   3.5公司内部薪酬福利问题

   3.6领导面试过程中存在的问题

Z公司员工招聘存在的问题分析

   4.1领导层对公司招聘现状缺乏认知

4.2决策层领导对人力资源管理缺乏系统认知

4.3公司对招聘重视度不够

4.4企业领导对人才个人喜好的影响

4.5公司本身在城市的其他企业中缺乏的优势

4.6面试过程中面试官缺乏专业性

对Z公司员工招聘的建议

    5.1 制定好招聘前期的人力资源规划 

5.2加强对决策层领导的管理培训，树立正确的用人观念 

5.3选择合适的招聘途径

5.4制定明确的招聘标准 

5.5增强企业的社会责任感 

5.6结合企业实际做好工作分析

5.7注重企业形象和宣传招聘

5.8多家对比其他公司的福利待遇情况

结论

致谢

参考文献

三、参考文献

[1] 陈秋喜.人才聘用中的逆向选择与道德风险分析[EB/OL].易才网，2005.

[2] 曾湘泉.劳动经济学[M].复旦大学出版社，2003.

[4] 贺红星.浅议企业招聘的问题及对策[J].湖北广播电视大学学报，2009（01）.

[5] 黎永忠.企业人才招聘中存在的主要问题及对策分析[J].企业家天地，2008,06.

[6] 李中斌，张向前，郭爱英.人力资源管理[M].北京:中国社会科学出版社，2006:100.

[7] 薛瑞，江志宇，申海成.企业招聘中的信息不对称问题分析及对策[J].华东经济管理，2007,21（4）:118--120.

[8] 何锦华.企业招聘面试存在的问题及对策[J].中国水运，2007,7（9）:162-163

[9] 张晓蓉.《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响[J].四川劳动保障，2007（7）:300.

[10]潘立.企业招聘工作中存在的问题与对策[J].北京市劳动计划管理干部学院学报，1997,7(2)：40-42