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华信咨询设计研究院无线院绩效管理问题研究_开题报告

Ktbg10944 华信咨询设计研究院无线院绩效管理问题研究_开题报告一、绩效管理理论概述（一）绩效管理的基本概念与流程绩效与绩效管理的基本概念绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。对于普遍适用的各类人员来说，绩效是结果与过程（行为）的统一体，即指活动的结果和效率水平。绩效管理主要是对员..

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一、绩效管理理论概述

（一）绩效管理的基本概念与流程

绩效与绩效管理的基本概念

绩效是一个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。对于普遍适用的各类人员来说，绩效是结果与过程（行为）的统一体，即指活动的结果和效率水平。

绩效管理主要是对员工绩效的管理，但不应简单地被认为仅仅是一个测量和评估的过程，而应该是管理者和员工之间创造互相理解的途径。

绩效管理的基本流程

绩效管理的过程通常被看作是一个循环，这个循环分为五步：绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用。

（二）绩效管理的作用与意义

绩效管理的重要作用

绩效管理有效弥补绩效考核的不足，有效地促进质量管理，有助于适应组织结构调整和变化，有效地避免管理人员与员工之间的冲突，还可以节约管理者的时间成本，促进员工的发展。

绩效管理对组织战略的意义

绩效管理是实现组织战略目标，培养核心竞争力的重要手段，是企业管理的重要内容，有其自身的规律性。

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二、^范文提纲

一、绩效管理理论概述

（一）绩效管理的基本概念与流程

1.绩效与绩效管理的基本概念

2.绩效管理的基本流程

（二）绩效管理的作用与意义

1.绩效管理的重要作用

2.绩效管理对组织战略的意义

二、华信咨询设计研究院无线院绩效管理现状及存在的问题

（一）华信咨询设计研究院无线院概况

1.基本情况

2.组织构架

（二）华信咨询设计研究院无线院绩效管理现状

1.绩效管理实施现状

2.员工对绩效管理的认知

（二）华信咨询设计研究院无线院绩效管理存在的问题

1.绩效管理环节缺失

2.基于KPI的绩效考核指标设计不合理

3.绩效考核结果利用率低

三、华信咨询设计研究院无线院加强绩效管理的对策

（一）加强员工参与和培训

（二）优化绩效考核内容

（三）建立持续的绩效面谈机制

（四）绩效考核结果充分应用

1.改善员工绩效

2.员工奖金发放

3.职位调整

4.优秀员工评选

5.培训调整

四、结论

三、参考文献

著作：

[1]付亚和.绩效管理（第三版） [M]. 上海：复旦大学出版社. 2014：36-208

[2]方振邦.战略性绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社. 2007：1-9

[3]余泽忠.绩效考核与薪酬管理 [M].武汉：武汉大学出版社，2006

[4]田芳.企业绩效管理问题探讨[J].商场现代化，2007(5)

[5]张强.我国企业绩效管理现状研究[J].商业时代，2007(14)

[6]周传会.对企业绩效考核中常见问题的探讨[J].商场现代化，2006(12)

[7]曹莉娜.企业绩效考核问题初探[J].中国商贸，2010(6)

[8] 程乐夫.企业绩效考核指标模式新探[J].企业经济，2005(3)

[9]史东雨. 基于KPI的企业绩效考核体系实证研究[Z].中国^范文下载中心. :// .studa.net/ .2009年10月22日

[10] 王仲华.基于KPI的建筑项目绩效考核体系分析[Z].中国^范文下载中心. :// .studa.net/ .2009年6月30日

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