我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究_开题报告3(1)

（一）我国中小企业人力资源管理存在问题研究现状    

2000年，黄维德在《人才开发》中发表的《人力资源管理的内涵及其变革趋势》一文，着重探讨企业人力资源管理的内涵,以及其在新世纪初的变革趋势。他提出，人力资源管理是在二十世纪中叶逐渐由人事管理转化而来，目前其丰富的内涵和对组织发展所起的战略性作用,已经越来越多地为各界有识之士意识到。

2001年，周云璧在《职业技术教育》上发表的《我国中小企业人力资源现状与存在的问题》一文中提到，随着企业的发展和21世纪竞争环境的变化，我国中小企业的人力资源管理制度己显现出严重的弊端，主要表现为:我国大多数的中小企业仍然采用家族式管理模式，任人为亲，效率低下。据调查90%的中小企业财务管理控制在家庭成员手中，中高层管理人员40%是朋友或亲戚。

2009年，潘继坪等在《中国经贸》上发表的《浅析现代企业的刚性管理与柔性管理》一文中，对代企业中刚性管理与柔性管理状况进行了具体的描述，柔性管理的企业也可分为三种类型放任型、盲目性、团队型。在此基础之上，文中还指出了现代企业刚性管理面临的困境，提出刚柔相济的管理是现代企业管理的大势所趋。

    2011年，谢天君的《中小企业人力资源管理现状探究》主要讲述了中小型企业人力资源管理的现状，包括优势和劣势。他认为，随着经济体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现企业内部人力资源管理上。

2011年，王瑞永编著的《中小企业人力资源管理精细化设计全案》，为中小企业提供了“七位一体”的人力资源管理工作指南。他在“中小企业人力资源管理优化策略”一章中提到，一项对我国企业人力经理的调查报告显示，人力经理有60%的精力用在处理各种行政事务，有30%的精力用来为员工和管理人员提供咨询服务，仅有10%的精力用在为公司战略提供人力支持上。

2012年，李玲芳在《江苏商论》发表了《探究创新战略导向下的人力资源管理实践内涵》，他认为，随着社会的不断发展,人力资源管理在时下已经成为了企业与企业间激烈竞争的领域，通过对人力资源管理内涵的分析,来逐步揭开人力资源的根本发展路线。

2015年，辛国斌在中国经济网上发表的《激发“双创”活力促进中小企业发展》一文指出：中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

我国中小企业人力资源管理存在问题对策研究现状

2004年，刘鑫在《吉林大学》中发表的《论完善社会主义市场经济体制条件下企业文化建设的走向》一文，就完善社会主义市场经济体制条件下企业文化建设的走向提出自己的见解。他指出，企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工共同奋斗的向心力。唯有文化才能生生不息，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。为社会创造财富，为顾客创造价值。

2009年，夏晨曦在《河北大学》上发表了《论以企业社会责任为导向的企业文化对公司治理模式的影响》，他提出：一个公司无论规模多么大效益多么好，真正起决定性作用的是它的核心文化和价值观，我国的中小企业应当将责任融入到企业文化和价值观当中。

2009年，杨斌清在《中小企业管理与科技》上发表的《中小企业人力资源管理实例分析——赣州JH磁电有限责任公司》一文，以赣州JH磁电有限责任公司为例，采用实证分析法借鉴对赣州JH磁电有限责任公司分析研究，该企业依据人力资源管理优势，促进了企业的发展壮大，取得的管理经验值得中小企业借鉴。

2011年，蒋峥烨在《云南大学》上发表的《员工视野下的国有企业与民营企业培训激励比较研究》一文指出，一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚。

2011年，梁大卫在《商场现代化》发表了《浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策》一文，他提出：企业要开展多元化的人才培养方式，可以通过讲座，座谈会，集体活动，总结大会，个人评定等活动来提高员工对自己的认识。还可以提供给员工一些网络信息和资料，让员工利用休闲时间用移动终端设备学习，得到潜移默化的教育，提高他们的素质。对人才要尽可能的挽留，在工资和待遇上给予一定的支持，让他们树立长久为企业服务的思想，激发他们的潜能。

    2015年，田松在《吉林大学》上发表的《CC公司员工激励机制建设方案的研究》一文种写到，根据公司的发展现状及员工的工作情况，制定出合理的激励机制，向员工宣传激励机制以及意义，认真执行激励规章制度，奖惩有序，绝不流于形式，使优秀员工得到实实在在的利益，以此激发更多员工的工作热情。

    

二、^范文提纲

引言：谈及当今形势下我国中小企业人力资源管理的背景

一、中小企业人力资源管理概述

（一）中小企业的概念

（二）人力资源管理的内涵

（三）我国中小企业人力资源管理的特点

二、当前我国中小企业人力资源管理的现状

（一）人力资源管理体系不完善

（二）人力资源管理部门职能严重缺位

（三）对培训的重视程度不够

（四）缺乏行之有效的激励机制

（五）在企业文化建设方面几乎是空白

三、我国中小企业人力资源管理的主要问题 

（一）人力资源管理观念落后

（二）人力资源投资不足

（三）人力资源管理制度不健全

（四）企业文化建设滞后

（五）公司战略目标不明确 

四、完善我国中小企业人力资源管理体系的对策

（一）完善管理机制创新，推进人事制度改革战略

（二）打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力

（三）完善培训体系，充分调动起员工的积极性

五、以赣州JH磁电有限责任公司为实例的研究

（一）公司简介

（二）分析与启示

   1、组建柔性工作团队，完善员工激励机制   2、全方位打造良好企业文化，增强企业凝聚力

   3、企业人才战略与企业发展战略同步，激发员工潜能

参考文献

[1]黄维德.人力资源管理的内涵及其变革趋势[J].《人才开发》.2000(7)

[2]周云璧.我国中小企业人力资源现状与存在的问题[J].《职业技术教育》.2001:24.

[3]刘鑫.论完善社会主义市场经济体制条件下企业文化建设的走向[J].《吉林大学》.2004

[4]潘继坪等.浅析现代企业的刚性管理与柔性管理[J].《中国经贸》.2009

[5]夏晨曦.论以企业社会责任为导向的企业文化对公司治理模式的影响[J].《河北大学》.2009 

[6]杨斌清.中小企业人力资源管理实例分析——赣州JH磁电有限责任公司[J].《中小企业管理与科技》.2009(25)

[7]梁大卫.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].《商场现代化》.2011

[8]谢天君.中小企业人力资源管理现状探究[J].《经营管理者》.2011(12)

[9]王瑞永.《中小企业人力资源管理精细化设计全案》[M].人民邮电出版社.2011

[10]蒋峥烨.员工视野下的国有企业与民营企业培训激励比较研究[J].《云南大学》.2011

[11]李玲芳.探究创新战略导向下的人力资源管理实践内涵[J].《江苏商论》.2012 

[12]辛国斌.激发“双创”活力促进中小企业发展[Z].中国经济网.2015年8月20日   

[13]田松.CC公司员工激励机制建设方案的研究[J].《吉林大学》.2015