杭州X机械公司员工激励机制优化研究-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

随着经济时代的到来，各企业之间的竞争越来越激烈，要想在经济迅速发展中壮大企业，就要发挥员工的最大潜能，因而能否正确运用激励机制能够在一定程度上决定企业的兴衰成败。如何构建有效的激励体制，成为国内外企业普通关注的一个问题。

国外现状研究

国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。

在竞争日益激烈的市场环境中，Steven H.Applbaum和Loring Mackenzie指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿形式，如现金补偿、激励奖金、购买股票和利润共享等（Steven H.Applbaum and Loring Mackenzie，2000）。Jesent和Meckling认为在现代公司的经营中，通过对公司产权结构的重新安排，赋予经理股票或股票期权，比奖金和薪水更具有激励作用，认为经理持股比例的上升将有效地减少经理在职消费和对股东利益的掠夺，增加公司价值（//.sen and W.H. Meckling,1976）。

David.Buchanan和Andrze.Huczynski在著作中指出根据哈佛大学威廉詹姆士教授的发现，一般部门的工作人员仅能发挥20%—30%的能力，如果他们受到充分的激励，将能发挥出巨大的热情，有出色的表现（David.Buchanan and Andrze.Huczynski,2005）。

面对严峻的经济形势，Doris Kovic 认为会使很多人失去一些热情度，这时候，我们最需要的是减少损失的生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高标准，从而使员工发挥更多的生产力和创造力。Doris Kovic 提出了十种方法，以创造一种气氛，激发员工积极的工作和取得最好的结果（Doris Kovic，2009）。

国外企业研究并应用的各种激励机制，是根据各国的历史背景与经济发展程度及特点而设计的符合本国特色的激励体制，国外企业的激励体制运行在一个相对完整的市场体系内，有着健全的法人治理结构，完善成熟的市场经济和有效的法律保障。

国内研究现状

国内对企业激励机制的研究主要是激励机制在企业管理中的重要性；企业在构建激励体制中存在的问题；针对激励体制存在的问题提出的政策；激励机制的创新和构建激励机制的原则。主要观点如下：

关于激励机制在企业中重要性的研究，激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不规范，其他制度也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性，企业的整套制度都会不完善，进而影响现代企业制度的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果可谓严重（毛利君，2006）。科学的激励制度包含有一种竞争机制，在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力（周奔波 王冠甫，2007）。因此，制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基础中的基础。

关于企业员工激励机制存在问题的研究

当前，新技术迅速发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际的双重压力。如何在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、自主性和创造性，已成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。综合多位专家学者的研究，总结出如下几点在构建激励机制时存在的问题：激励体制单一化；激励机制缺乏科学的薪酬制度；激励机制缺乏科学、系统的评定手段；激励机制的实施缺乏良好的企业文化。

关于激励机制问题对策的研究

激励机制有助于增强企业的凝聚力和向心力，促进内部各部门的协调统一。为保证企业整体能够有效、协调地运转，除了良好的组织纪律和严格的规章制度外，还需运用激励的方法，分别满足他们的物质、精神、尊重、社交等多方面的需要，以鼓舞员工的士气，协调人际关系，最大限度地激励全体员工充分挖掘其内在的潜力，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要。其中包含：关于激励机制薪酬制度的研究、关于激励机制建立评定手段的研究、关于激励机制与企业文化的研究。

关于激励机制的创新——股票期权机制的研究

众所周知，所有者与经营者行为目标的不一致，在激励与监督制度不到位的情况下，就可能会出现经营者滥用职权、或者在其位不谋其政，风险经营造成亏损，损害所有者的利益。建立起长效的激励机制，实行股票权机制，在我国非上市的股份公司和中小企业的目前的薪酬激励机制中具有重大的意义（张祖荣 吴志澄，2005）。随着国内资本市场的日益完善，“员工持股”制度越来越多地运用到实践中。“员工持股”是一种长效激励机制，其激励效应远强于工资、奖金制度的激励效应（郭太祥，2007）。股票期权激励已成为现代企业激励中具有代表性的制度，它具有长期的激励与约束作用，很多中小企业都效仿上市公司采用这一措施（李晓莎，2009）。股票期权机制可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，充分调动员工的积极性，是一种先进的长期激励手段。

关于构建激励机制原则的研究

激励机制应体现公平的原则；要和可和制度结合起来；在制定制度时要体现科学性（马丽芳，2009）。激励的有效性至于需要，只有立足本企业的实际情况，符合核心员工的真正需要，激励才会有正面、积极的意义（张志峰，2010）。无论是奖励还是惩罚，其分量都要逐渐增加，以增加激励效应的持久性。只有这样，才能将激励体制常态的激励状态激活（郭淑丽，2006）。有效的激励应该是多层次、多维度、多角度的，并具有一定弹性的。

人力资源激励体制，这种先进的管理思想，被越来越多的现代企业运用，在不断的探索和实践中，随着社会环境和自身的发展，不断的完善和创新企业激励机制，真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的激励机制。

二、^范文提纲

一 引言

•••

二 文献回顾

（一）国外激励理论研究

（二）国内激励理论研究

•••••

三 杭州X机械制造有限公司简介

••••

四 杭州X机械制造有限公司激励机制存在的主要问题

激励机制执行力度不够

绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识

薪酬激励水平不高，激励形式过于单一

不重视企业文化的激励作用

五 改进激励机制问题的对策

提供激励机制执行力度

严格执行绩效考核制度，提供员工竞争意识

进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式

增强企业文化的激励作用

•

六 结论

三、参考文献

[1]毛丽君.试论企业激励机制[J].佳格月刊，2006（4）：P35-P36

[2]周奔波，王冠甫.构建高校人力资源开发激励机制[J].人力资源开发，2007（10）：P98-P100

[3]张宏，王腾蛟.我国企业激励机制存在的问题分析[J].企业管理，2008（9）：P50

[4]徐丽.探讨企业员工激励方法开掘企业人力资源的潜能[J].环渤海经济瞭

望,2007(10)：P46-P48

[5]陈冬华,范从来,沈永建,周亚虹.职工激励、工资刚性与企业绩效[J].经济研究,2010(7)：P116－P128

[6]娄勤.探索如何完善企业人力资源管理中的激励机制[J].上海商业,2009(10)：P74-P75

[7]唐丰收,楼百均.民营企业经营者精神激励现状及对策[J].经济纵横,2008(10)：P92-P94

[8]张新昌,浅谈企业绩效考核与薪酬管理[J].现代经济信息,2010(14)：P57－P59

[9]周炜.防止激励机制缺陷的逆向作用[J].企业管理,2009(2)：P93-P94

[10]刘煜昕.浅议企业薪酬激励[J].合肥工业大学学报,2005(6)：P71－P74

[11]赵斌强,彭译.试析企业文化在人力资源管理中的作用[J].西安社会科学,2010(4)：P57-P61

[12] 杨卫燕.中小企业管理中的激励机制[J].中国新技术新产品,2009(23)：P200

[13]Edgar D. Staren．Optimizing staff motivation．Compensation & Benefits for Law Offices,2006(4):P74-P77

[14]David A. Volkman, Kath Henebry．The Use of Incentive Contracting and Firm Reputation．Corporate Reputation Review,2010(4):P8-P18