某企业人力资源的薪酬管理项目研究-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

    在我国，由于受计划经济体制的约束，人力资源管理体制缺乏灵活性，难以与市场接轨。同时，相当一部分国有企业受到计划经济观念的影响，采取科学的分配制度，工资政策与员工实际工作表现不挂钩，近年来优质人力资源流失严重。因此，在一个强有力的人力资源管理模式的基础上进行薪酬管理研究极为重要，具有较强的现实指导意义。

（一）国内研究现状

1．企业薪酬设计

学者崔立权（2005）在其发表的著作《我国国有企业薪酬体系研析》一文中，就薪酬体系的建立原则和所采用的计算方法做了全面的分析，并指出国有企业要实施薪酬改革，一定要尽最大可能地调动员工的积极性，同时也要防止二极分化的现象出现。

学者竹邻（2003）在其发表的^范文《薪酬是一种语言》中指出，薪酬是人与人之间进行交流的工作，在企业界尤其适用，当前有少的企业界的管理层人员通过薪酬来激励员工更加努力地开展工作，从而为企业的发展创造更大的效益。

姚德超（2009）在其发表的著作《企业薪酬设计与管理的核心理念》中就企业的薪酬设计所需要采取的思路以及坚持的理念进行了全方位的探讨，他指出企业薪酬设计是对员工绩效以及工作结果的肯定。在合理的薪酬制度下，可以调动企业的一切积极因素更好地为企业服务。

王易龙（2010）在其发表的文章《薪酬设计的五大原则》中，明确指出企业薪酬体系的设计是现代企业领导者最为重视的问题之一。员工们能不能够更加主动积极的为企业效力，进而帮助企业实现其战略目标，提升企业的综合竞争实力。企业薪酬的设计应当遵循以下原则:公平、竞争、激励、经济、合法。

田效轩学者（2003）在其发表的著作《薪酬模式设计》中指出：薪酬有以下五种基本的模式：一是基于岗位的薪酬模式，二是基于技能的薪酬模式，三是基于绩效的薪酬模式，四是基于年功的薪酬模式，五是基于市场的薪酬模式。企业在进行薪酬模式的选择时，需要掌握薪酬模式基本原理，然后对这五种基本薪酬模式进行巧组合，重新进行组合之后的薪酬模式就能够适合自己企业独特特点。

2.薪酬制度合理性

评价一个企业薪酬制度是否合理有很多标准，但是最主要集中表现的是公平、竞争性以及激励这三个标准。企业解决薪酬制度问题必须从以上三个方面入手，先充分调查企业的薪酬制度中存在的问题，再对企业的岗位设计，岗位设计对企业薪酬制度的影响是非常大的。企业必须了解三个标准的重要性，在薪酬制度制定时合理应用三个标准的支点作用。

3.全面薪酬

目前，有大量国内学者提及了全面薪酬的理论。总体上来说都是以引入全面薪酬的概念，将全面薪酬和其他类型薪酬相比较，主要是分析国际大公司对全面薪酬的使用状况，然而对全面薪酬所做的系统性研究分析的并不算多。在全面薪酬的实际应用当中，很多国际大公司都选择在华投资，这些在华投资的国际大公司，尤其是一些比较优秀的欧美公司，它们的薪酬管理都是沿用全面薪酬管理的理念。随着越来越多的中国企业投身到国际市场的竞争当中，企业的人才资源在逐步的实现全球一体化，因此，越来越多的中国企业开始接受“全面薪酬管理”理念，并将全面薪酬与企业自身的薪酬制度相结合，设计一个合理且有效的薪酬体系。

（二）国外研究现状

1.全面薪酬理论

自从全面薪酬理论提出以来，大批国外的学者就对全面薪酬理论进行了深入的学习及研究，而且在这一课题上也取得了较大的成果。

   英国学者Edward E. Lawler III在其发表的著作《人力资源薪酬管理的研究》中指出对薪酬考核要通过员工的工作表现、工作能力，以及对企业产生的效益综合进行评价，只有这样才可以更加客观地反映员工的实际情况。

美国学者Larry Phillips（2003）提出全面薪酬的概念对企业具有重大意义，全面薪酬的有效实行不但能够帮助企业开发高质量的人才市场，而且也能使其成为企业和同行竞争的有利工具。

经过大量研究学习，Lance A. Berger（2003）分析了非货币形式的薪酬应该怎样被量化，同时分析了货币性薪酬应该怎样同非货币薪酬相结合。在此基础上，他还建立了相应的薪酬分析模型，并就薪酬管理问题展开了分析。

加拿大学者John M. Ivancevich（2004）在前人所取得的成果的基础上，对相关的理论进行了修正，并提出了更加精准的分析模型，为对企业制定薪酬工作找到了更加有效的依据。

2.薪酬系统

学者Wheelen Thomas在对人力资源薪酬的分析中指出：薪酬系统在很大程度上与补偿系统不同，与补偿体系相比，它是一种简单的机制，但是在很多企业都很重视薪酬体系，它是一种非常重要的社会价值的体现。薪酬体系会对员工与企业、以及企业与外部环境的关系产生影响。为了要很好的理解薪酬系统，研究组织的公平性对于我们的理解薪酬体系帮助会很大。公平问题会在很大程度上对企业内部员工之间的关系产生一定的影响。公平其实就是说在员工为企业劳动时，每个员工的付出不一样或者能力不一样会导致他们对企业的贡献以及给企业创造的价值会有差异，这些问题在一个企业内是肯定存在的，所以企业的薪酬体系要充分的衡量着些因素，充分做到公平原则，实现员工付出的多收入就多，只有这样企业在发展的同时员工的幸福度会提升以及会提升他们对企业的归属感，从而让他们安心地为企业工作。

二、^范文提纲

摘要

Abstract

1.引言

2. Z企业薪酬管理中的问题及成因分析

2.1 Z企业及其所在行业的概况

2.2 Z企业薪酬管理现状

2.3Z企业薪酬管理的问题

2.3.1传统的分配制度缺乏激励机制

2.3.2薪酬体系设计不科学

2.3.3薪酬构成不合理、整体水平偏低

3.完善Z企业薪酬管理的思路与办法

3.1 引入新的薪酬体系思路

3.2按岗定薪

3.3按业绩定酬

3.4 让员工参与薪酬的设计

4.结束语

参考文献

三、参考文献

[1] 崔立权.我国国有企业薪酬体系研析[J].管理天地，2005（4） 

[2] 竹邻.薪酬是一种语言[J].企业管理，2003(10) 

[3] 姚德超 . 企业薪酬设计与管理的核心理念 [J]. 湖北社会科学， 2009 (9) 

[4] 王易龙.薪酬设计的五大原则[J].企业管理，2010(6) 

[5] 田效轩.薪酬模式设计[J].企业管理，2003(10) 

[6] 尚久悦.保证薪酬合理性的三个支点[J].中国人才，2006（6） 

[7] 黄桂芬.探索宽带薪酬[J].商业研究，2004（11） 

[8] Larry Phillips,MarkA.Fox.Compensation Strategy in Transnational Corporations[J]Management Decision;2003(05) 

[9]Edward E. Lawler III, Pay and Organization Development [M], 1997

[10]Lance A. Berger, Dorothy R. Berger, The Compensation Handbook[M], 2003

[11]John M. Ivancevich, Human Resource Management[M], 2004 

[12]Wheelen Thomas, Strategic Management and Business Policy Addison ,Wesley Publishing Company , 2001