浅析富泰华有限公司人力资源管理模式_开题报告

一、文献综述

课题的来源、研究的目的意义、国内研究现状

（一）课题来源 

我国对人力资本的重视与培养，不过短短30年的历史，但是传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题，至今仍困扰着众多企业。人力资源管理的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的任务。 

该课题的来源是我的工作经历。在富泰华几年的工作中，通过搜集案例数据、参加培训、以及综合观察，逐步对公司的情况有了一定程度的了解，并开始对公司的各方面的情况进行分析。经过分析及讨论，发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。例如：一是公司领导的人力资源管理观念滞后；二是管理层没有树立人力资源管理需要全员参与的意识；三是公司对人力资源开发不足；四是公司内部薪酬福利分配不合理。故设此课题，以针对富泰华公司人力资源管理存在的问题，结合自己所学的有关人力资源管理的理论知识以及在日常生活实践中积累的经验，为公司提出改进的建议和对策.

（二）研究的目的及意义 

所谓人力资源，就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理，即对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资源进行质的管理，主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标 

企业是人类社会组成的细胞,其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进社会进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业。特别是在己经到来的21世纪中，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企业的所有这些作用，都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。 

在竞争日渐激烈的今天，企业的竞争已从产品质量、价格的竞争逐步转变为人才之间的竞争。在竞争日趋激烈的情况下，各个企业自身在追究其发展受阻的原因，而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了许多研究。最终，两者都意识到了一个重要的问题：21世纪已不同于以往，企业要发展，要在激烈竞争中占据优势地位，就要拥有优秀的忠于企业的人才，这样才能拥有雄厚的竞争实力，以立于不败之地。

根据著名的“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一新名词，核心员工对企业起到关键的作用。那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工？在众多的诸如加薪，升迁等对策失败的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的职业生涯管理。同时，相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可以扬长避短，选择经济有效的方式，对其核心员工进行职业生涯管理。

现代人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业人力资源的合理配置。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在企业和经济发展中，人才都是无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才的创新与变革，才能达到科技进步和经济腾飞。 

由此看来，企业对于人才的需求是多么迫切。各行业对人才的定义与需求都是不尽相同，只有选择和开发合适的人才，企业才能获得进一步发展，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。 

（三）国内研究现状 

在国内，职业生涯管理是近几年发展起来的一项新兴的课题，大多数研究还处在导入和介绍国外先进的理论阶段。中国真正将职业生涯管理运用于实践的还很少，大多数企业把详细的培训计划等同于正式的职业生涯管理。学术界近年来对职业生涯管理研究开始予以关注。 

台湾最著名的人力资源管理研究者黄英忠在1997年2月出版的《人力资源管理》专著中用一章的篇幅论述了职业生涯开发的意义、职业生涯开发与人性需求的关系、开发的阶段、影响职业抉择的因素、职理的著作和教科书，也开始出现了关于职业生涯开发与管理的章节。 

暨南大学人力资源管理研究所戴良铁、刘颖对职业生涯管理的理论和方法做了总结整理和介绍，就以下几个问题进行了探讨：①职业生涯管理的背景、特征与内容；②职业生涯管理的有关理论；③职业生涯管理的具体内容；④企业如何导入职业生涯管理；⑤企业职业生涯管理开展的方法与步骤。 

华中师范大学、华中科技大学管理学院、中国科学院心理研究所、暨南大学人力资源研究所的龙立荣、方俐洛和凌文辁在《组织职业生涯管理及效果的实证研究》中,对于我国的职业生涯管理和其实际的效果进行了实证研究.这对于提高我国职业生涯管理研究的应用水平有着十分重要的意义. 

综上所述，尽管我国理论界在职业生涯管理领域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽视现阶段研究的缺陷,即重复研究太多,缺乏创新和变革精神,总是跳不出西方理论界的框架；理论研究与实践相脱节,无视中国国情等。 

二、^范文提纲

本课题的研究内容和研究目标 、参考文献

（一）研究内容 

1、人力资源管理概述 （1）人力资源管理的概念 （2）人力资源管理理论

 关键因素：导致工作不满的因素；  激励因素：能带来工作满意感的因素； 

深圳富泰华公司人力资源管理概况 

（1）富泰华公司简介 

（2）富泰华公司人力资源管理现状   A、公司的机构设立及各部门员工配置情况   B、员工招聘管理情况   C、员工薪酬管理情况   D、员工培训管理情况 

3、富泰华公司人力资源管理存在的问题  

（1）公司领导的人力资源管理观念滞后 

 （2）管理层并没有树立人力资源管理需要全员参与的意识,理级以及其他部门主管在行动上难以协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作 

 （3）公司对人力资源的开发不足忽视对员工的技能培训，造成员工知识更新慢, 知识结构陈旧, 影响员工发挥他们的潜能 

 （4）公司内部的薪酬福利分配不合理 

技术人员和普通员工的工资较低，难以满足员工的基本需求 

4、对于富泰华公司人力资源管理现状的对策及建议； 

（1）公司领导需树立现代人力资源管理理念认真的学习现代人力资源管理的知识。包括人力资源管理理论、组织行为学、管理沟通学、管理心理学等学科的知识要旨 

（2）形成全员参与人力资源管理的观念公司管理层应该改变自己对于人力资源管理的认识，参与到公司的人力资源管理中来，将人力资源管理作为本部门的一项日常工作来进行，树立尊重人、重视个体的管理思想和公司文化，重视和尊重每一个员工，将人力资源管理提高到新的水平 

（3）加强员工的技能培训和开发 

富泰华公司必须重视员工的技能培训和开发, 建立完善的制度和强有力的组织体系 

（4）改革薪酬制度 

富泰华公司应根据员工的实际工作量的大小合理安排员工的工资待遇，同时缩小员工的工资差距，提高技术人员和普通员工的工资 

（二）本课题研究目标  

运用国内外各企业在人力资源管理方面的经验，结合人力资源管理相关理论知识，提出能有效解决公司人力资源管理问题的建议，改善公司现有的人力资源管理状况，增强公司的经济实力，提高公司的核心竞争力，以顺应激烈的市场竞争，并在竞争中促进公司的稳定快速发展。

（三）参考文献  

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[2] 张嘉彬. 浅析企业人力资源规划的实施. 经营管理者，2009，(3) 

[3] 郑彤. 中小企业人力资源规划的困惑与解决之道. 人口与经济，2008(1)

[4] 勾晓瑞. 打造全员参与创新的人力资源管理体系.中国人力资源开发，2009，229（7）:21~23 

[5] 汤孝锦. 关键绩效指标在现代企业绩效管理中的应用. 企业经济，2009，351(4):46~48 

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[7] [美]德鲁克.管理实践[M].北京：机械工业出版，2009：79 

[8] 胡君辰,郑绍镰.人力资源开发与管理(第二版)[M]上海:复旦大学出版社,1999.12-15. 

[9] 龙立荣,方俐洛,凌文辁.组织职业生涯管理及效果的实证研究[J].管理科学学报,2002,(8),28-29.

[10]余凯成，陈文文，陈维政.人力资源开发与管理.（第三版）（M）,大连:理工大学出版社,2010:2-21 

[11] Rao，Pramila. Identifying the "best" human resource management practices in India: A case study approach. Human Resource Information Systems. 2009，5: 69~83 

[12] Bruce E Kaufman. Managing the Human Factor: the Early Years of Human Resource Management in American Industry， Cornell University Press ，2008