浅析房地产行业人力资源管理模式——以恒大为例_开题报告

（一）国外研究综述

国外对于人力资源的理论研究最开始之际是1911年，在那一年，西方有名的管理学家泰勒出版了《科学管理原理》这本对于企业管理人才有突出贡献的著作。这本主做的发表，标志着科学管理学科正式走向人们视野之内。

    作为现代管理学理论的奠基人杜拉克(Peter.F.Drucker)，他认为在21世纪现代企业管理者的素质高低也是企业在市场中竞争取得成败的决定性因素。企业管理人员的素质、管理能力对企业的未来发展起着重要的作用。

在人才管理中不可缺少的一部分就是绩效管理。它是人才储备与管理的核心。所以，众多的外国学者将目光投向于企业人力资源管理方面。以Applebaum为核心代表认为企业的利润与人才管理有着密不可分的关系，员工最看重的绩效将成为企业留住人才的重要方式。以Batt为代表的研究者认为，人力资源管理与企业绩效之间存在普遍性和权变性。Wright等人表示人力资源管理系统与企业绩效之间是关联密切的，是相互匹配。 

在关于人力资源管理核心的绩效管理方面，上个世纪80年代外国学者Dolnason. Brwon创立的杜邦财务分析法和萨泰教授提出的层次分析法(AHP)在企业绩效评价中被受到一致好评。斯图尔特(Stewart)在两者的基础上进一步提出经济增加值概念，并将其用于企业的内部和外部的绩效评价为了改变绩效考核过分依赖于财务指标的问题，外国学者罗伯特1999年提出了著名的"平衡积分法”，这种方式将满意度、内部程序和整个组织的学习和提高能力这四种企业人才资源管理所必须的内容归纳到绩效评价体系(Robert and David)。然而此方法知识对于企业目标战略绩效考核进行评价，却在项目管理企业很难发挥出作用。

斯蒂芬·罗宾斯在2011年发表内容，他表示企业的人力资源管理对于企业的绩效有重大的影响，此外他认为企业人力资源管理在实践过程是 “高绩效工作实务”，认为人力资源管理包括人力资源规划，招聘人才，选拔人才，上岗培训，培训考核，绩效管理，薪酬与福利，职业发展，统一归纳了这八个步骤。

（二）国内研究综述

国内学者何卫红在《现代企业人力资源管理理论初探》中，集中性的研究了从用人观念、人力资本投入、激励制度、升职加薪等内容，全方位阐述了传统模式人力资源管理与现代人力资源管理有何区别，最后重点强调了人力资源管理模式的主要核心是“以人为本。”并表示此核心对于企业未来发展的重要程度。

学者彭剑锋以人力资源管理为核心，发展了新的人才管理模式，他认为企业若想强大，必须要构建互补性团队，提升员工待遇，并且在人才培养方面提出了相应策略。

金文霞则立足于企业该如何发展新的人才管理模式，她表示企业要想获得可持续发展，就要推陈革新，也强调了企业绩效管理以及完善人才培训体系是必须的方式。

肖余春则在研究中对于国内传统的人力资源模式进行了彻底的总结与反思，并主张学习型组织理论是当今时代新的人才管理理论的基础。

周玉淑在《浅析我国人力资源管理中存在问题及对策》内容中，提及到我国企业人力资源管理方面存在的问题与不足，而且有些观念已经脱离时代，导致理论与实际并不能有效配合，人力资本使用效率不高，人力资源管理者自身素质有待提高等问题。

林梅玲在《浅谈企业人力资源管理中存在的问题分析》中,认为缺乏科学有效的人才引进、培训和利用机制以及人力资源绩效评估和激励机制不完善是我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题。

国内关于绩效与人力资源管理关系研究，主要就是采用国外先进的评价方法应用在人力资源管理模式目前存在上问题。武春友与江洪学者利用平衡记分卡法对大连宏孚集团的人力资源信息系统绩效进行了系统的分析与研究，构建了系统绩效评价指标体系，并对大连宏孚集团的人力资源绩效水平进行研究，来增强企业实力。

二、^范文提纲

摘要

引言

一、人力资源管理模式概述

（一）人力资源管理模式

（二）人力资本理论

（三）企业成长理论

（四）激励理论

二、恒大地产人力资源管理现状

三、恒大地产人力资源管理问题分析

（一）企业对人力资源管理认知浅薄

（二）企业文化建设缺乏，氛围不佳

（三）企业内部组织混乱，人力资源管理难度大

四、完善恒大地产人力资源管理策略

（一）提高企业对人力资源管理的思想理念

（二）构建组织体系，完善机构建设

（三）优化文化建设，健全激励制度

（四）增强法律意识，确保人力资源管理执行力度

五、结论

三、参考文献

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[2] 加里.德斯勒,曾湘泉.人力资源管理(第10版.中国版) [M] 北京:中国人民大学出版社,2012,1

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