浅谈企业的绩效考核与薪酬管理_开题报告

（一）国内研究现状、情况发展及问题

在现在企业管理中，越来越多的企业意识到绩效考核和薪酬管理的重要性，并纷纷加入到建立并实施绩效考核和薪酬体系的大军中。但是，时至今日，却很少有企业敢宣称自己的绩效考核和薪酬管理工作做得非常成功。这是因为绩效考核和薪酬管理是一个相当复杂的管理活动，囊括了企业业务的各个流程，涉及企业各个层面的员工，牵一发而动全局，做与不做差别很大，做了但做得不好，就会给企业带来不良的影响。

孙波在《回归本源看绩效：用绩效管理提升组织员工能力》中提到，他在从事管理咨询和教学的过程中，每年都会收到大量来自企业的需求，或者学生的一些问题，其中大约有80%的问题都涉及到企业绩效管理。说明绩效管理这一职能越来越被企业重视，也确实遇到了很多理论或现实上的问题。

张颖的《互联网企业薪酬体系》指出，随着人类的进步和发展，人们对于来自企业的人文关怀的需求越来越强烈，而企业主们在夺人大战中单靠血拼工资是不明智的，也未必有效果。企业只有用完善的整体薪酬体系打动员工，在整体薪酬的竞争中战胜竞争对手才算是真正具备了吸引人才的能力。

从事人力管理工作十余年来，我深感国内企业管理日趋精细化。

绩效考核和薪酬管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。

我们身处在互联网改变生活的时代，在各大行业尤其是互联网行业，日益激励的人才竞争使得企业在绩效考核和薪酬管理方面投入了更多的精力。作为这些企业的管理者，希望人力资源部门能综合运用绩效考核和薪酬管理手段，帮助企业发掘人才、培养人才、创造人才、留住人才，从而提升企业竞争力，达到企业和个人的共赢。

“八分人才，九分使用，十分待遇”。说短短的一句话，体现出两个管理思路，一是设置一个让员工跳一跳能够完成的目标，一是给予员工较好的待遇充分调动他们的积极性。

绩效考核和薪酬管理作为激励和留住人才的直接手段，将在激励人才方面拥有更多的提升空间。

现在，绩效考核和薪酬管理与企业的发展战略越走越近。我们也能看到一些已经相对完善的企业，已经将绩效薪酬专门独立成一个部门来运作。这恰恰反映了一种趋势：一个在绩效薪酬管理有话语权的部门，未来在企业的人才激励和潜力挖掘上将具备无限的能量。

（二）国际研究现状、情况发展及问题

美国加里•德斯勒《人力资源管理》中指出，绩效管理就是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续过程。它关注着企业的整体战略目标和每位员工以及团队需要达到的目标之间的一致性，并且对这种一致性进行监控。

美国古典管理学家泰罗在《科学管理原理》中提到，对钢铁工人的绩效的评价，他把一个钢铁搬运工人的工作过程分解为几个简单的标准任务，并以此计算和评价绩效。基于这种对绩效的人事，管理者的侧重点在于把如何完成绩效，以及完成绩效过程中可能遇到的问题都进行明确，并据此定制完成绩效的标准动作，而员工索要做的仅仅是完成指标的标准动作。

日本经营之神松下幸之助说：“企业最大的资产是人”。员工对企业的发展至关重要，拥有一批为公司事业奋斗的优秀员工是企业最大的财富。如何留住一批优秀的人才并充分激发他们的潜力？ 

关于人，尤其是核心人才，在企业成败中起了非常重要的作用。所以，作为企业的管理者，我们不仅需要了解绩效考核和薪酬管理的全貌，更需要了解其所在的意义和价值，这样才能在后续的企业管理中充分利用绩效考核和薪酬管理，更好地激励员工，防止核心人才的流失。

绩效考核与管理是学术界和实践界的永恒话题，汇集了上百年来人们对组织管理最为精华和核心的内容。仁者见仁，智者见智，不同的视角和理解造就了一大批精湛的管理艺术。绩效管理有人力资源管理系统中枢之称，抓好绩效考核，有提纲挈领之效。

二、^范文提纲

（一）绩效考核和薪酬管理的目标和意义概念及意义

1绩效考核的概念

2为什么要实施绩效考核

3薪酬管理的概念

4为什么需要薪酬管理

（二）绩效考核和薪酬管理的现状及问题

1绩效考核和薪酬管理的现状问题调查

2绩效考核和薪酬管理的现状问题分析

3解决绩效考核和薪酬管理的对策

（三）绩效考核和薪酬体系的搭建

1如何构建绩效管理体系

2如何构建薪酬体系

（四）结论

三、参考文献

[1]张颖.《互联网企业薪酬体系》[M]..北京：人民邮电出版社.2016年11月；

[2]Gary Dessler.北京：中国人民大学出版社.2008年；

[3]王瑞勇,全鑫.《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》[M].. 北京：人民邮电出版社.2011年3月

[4] 孙波.《回归本源看绩效：用绩效管理提升组织员工能力》[M]..企业管理出版社.2013年12月；

[5] 孙波.《以KPI为核心的绩效管理》[M].北京：中国人民大学出版社.2003年；

[6] 郑芳.《资深HR手把手教你做绩效管理》[M].天津：天津科学技术出版社.2017年；

[7] 乔治·米尔科维奇,杰里·纽曼,巴里·格哈特 .《薪酬管理》[M]. 北京：中国人民大学出版社.2014年；

[8] 敬波,马军,钟新霞.《薪酬福利与绩效管理》[M].上海：中信出版社.2015年；

[9] 张勇,龙立荣.《绩效薪酬对雇员创造力的影响:人-工作匹配和创造力自我效能的作用》[J].心理学报. 2013(03)；

[10] 李绍龙,龙立荣,贺伟. 《高管团队薪酬差异与企业绩效关系研究:行业特征的跨层调节作用》[J].南开管理评论. 2012(04)。