浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用_开题报告1)

一、文献综述

随着科技与经济的不断发展，不论是企业还是国家之间的竞争归根结底都是人才的竞争。随着人力资源管理水平的不断发展与提高，使得绩效考核成为了企业人力资源管理的关键。

李宏伟在《浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用》中认为，绩效考核是对人员的工作表现、成绩和相应职责进行评估的一个过程，考核内容包括工作业绩、工作能力和实用性考核。考核的目的在于提高企业人员的工作水平和激发员工潜能，考核的项目与内容必须与企业的发展目标、战略规划和评价指标联系在一起。 

王海涛在《浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析》中人为绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义为：①促成工作目标。绩效考核是企业在既定战略目标引导下实行的，员工在绩效考核中以不断完成企业的生产销售目标来获得绩效。而绩效考核负责人对整个考核过程进行严格监督和管理，查漏补缺，从而促成工作目标实现。②塑造绩效榜样。员工在绩效考核过程中能够得知自己的考核成绩，以综合的考核成果不断约束、督促自己，以优秀的绩效标准来激励自己。③促进员工自我完善。绩效考核结果的交流与反馈，让员工更加深入了解自身的缺点，让员工更有目的性、针对性地发扬长处，弥补缺点。④为企业创利增收。正确合理的绩效考核激励员工不断改善自己的工作行为和工作业绩，让企业能够完全控制企业生产经营的全过程，掌握对员工调配和运用高度支配权，从而为企业创在利润、增加收益。

林晓燕认为，①绩效考核成败非关键是管理层的重视和支持。企业管理者要将考核视为重要的管理活动，在考核前要与员工进行有效沟通，使大家对考核有个客观了解。②对绩效考核结果的正确运用。绩效管理系统是人力资源开发与管理体系中的中枢与关键，绩效考核的结果如果得不到合理的运用，那么绩效管理对员工业绩和能力提升的激励作用就会大打折扣。③建立绩效考核氛围——企业文化。在整个绩效管理中，我们应该追求和建立高绩效的企业文化，因为企业文化的核心是绩效文化，它才真正是企业兴衰的关键。④建立评估体系。参与激烈市场竞争的企业已经充分认识到科学评估对员工在公司表现的极端重要性，开发一套高效率的绩效评估体系已经成为，并且必将永远成为人力资源管理中需要优先发展的重要课题。

冉文芳在《浅析绩效考核在人力资源管理中的运用》中对企业绩效考核存在问题的原因分析为，①绩效考核工作不到位。绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高。但许多企业对绩效考核的管理思想和行为导向不明晰，把绩效考核看成是每年一度的例行仪式。没有加强对考核过程的跟踪、督导和沟通，未能通过绩效考核促进企业管理，导致这项对于企业价值极高的工作难以收到预期效果，使绩效考核失去了应有的意义。②考核指标不够科学。考核指标设置不合理，指标权重设置不合理，考核指标不能及时调整。③缺乏严谨的考核标准。选择和确定什么样的绩效考核标准是绩效考核中一个重要的问题，同时也是一个比较难以解决的问题。目前多数企业的绩效考核标准不严谨，主要表现在考核标准太过笼统，考核标准的说明含糊不清，考核标准中有太多难以衡量的因素。④考核结果运用不当。由于许多企业对绩效考核结果的运用缺乏明确的概念和思路，把绩效考核的结果仅仅作为奖惩手段或坚定性档案，对考核结果的综合运用尚未开展起来。

在研究方法上，每个人的选择各不相同。于建军通过建立“以胜任力模型完善研发技术人员的绩效评价系统”进行研究。胜任力模型描述的是在组织中有效的充当一个角色所要求与高绩效有关的知识、技能和性格特点等素质的特殊组合，这些素质是可分级的、可测评的，是能够区分绩效优秀者和绩效平平者的，通常由4~6项素质要素构成。胜任力模型的构建则是通过对胜任力的一系列具体素质的描述而确认胜任力要素的国产。他认为把胜任力模型纳入绩效评价系统，不仅确保了在完成任务和怎样完成之间的平衡，还确保了绩效沟通的顺利实现，同时也有利于促进和发展未来绩效的改进与提高。林望、王义闹将熵值法和模糊评判法相结合，建立熵值模糊综合评价模型。对研发人员进行绩效评价，可以有效地解决评价过程中出现的主观性和模糊性问题，从而使评价结果更符合客观实际。

孟晓梅在《论绩效考核在人力资源管理中的应用》中指出，绩效考核中运用的考核标准可以分为两类：一类是绝对指标，另一类是相对指标。绝对标准考核是根据统一的标准尺度衡量相同职位的员工，即按绝对标准来评定和衡量他们的绩效。这是绩效考核发展的趋势。由于绝对考核标准有时很难确定，因此人们提出了一种相对简单的替代方法，即相对考核法。相对考核法又称比较法，是以前国有企业的各类考核工作中最常使用的考核方法，这种方法不是事先制定统一的评价标准，而是通过在部门或团队内对人员进行相互比较做出考核。此外还有一种方法叫描述法，指考核者用描述性的文字对考核对象的态度、业绩、优缺点、发展的可能性、需要加以指导的事项和关键性事件等作出考核，由此得到对考核对象的综合考核。

二、^范文提纲

摘要

一、绩效考核的相关理论

（一）绩效考核的概念

（二）绩效考核的目的

（三）绩效考核的原则

（四）绩效考核的一般流程

二、绩效考核在人力资源管理中的作用

三、中小型企业在人力资源管理在绩效考核中存在的问题

（一）我国中小型企业绩效考核的现状分析

（二）中小型企业绩效考核存在的问题

四、有效绩效考核的措施与办法

（一）有效进行绩效考核的措施

（二）提高绩效考核有效性的途径

五、总结

三、参考文献

 [1]李宏伟. 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].中国管理信息化，2016年4月，第19卷第8期

[2]王海涛. 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析[J].现代经济信息，2014年，第22期

[3]林晓燕.浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用[J].中国井矿盐，2013年3月，第2期

[4]冉文芳,吴浪.浅析绩效考核在人力资源管理中的运用[J].行政事业资产与财务，2011年1月

[5]于建军.以胜任力模型完善研发技术人员的绩效评价系统[J].煤炭经济研究，2015年12月

[6]林望,王义闹.研发人员绩效的熵值模糊综合评价模型[J].温州大学学报（自然科学版），2008年8月，第29卷第4期

[7]孟晓梅.论绩效考核在人力资源管理中的应用[J].科技与企业，2012年，第1期

[8]付亚和,许玉林.绩效管理[M].复旦大学出版社.2014.3

[9]方振邦.绩效管理[M].中国人民大学出版社.2002

[10]付夏仙.人力资源管理[M].浙江大学出版社.2015.3

[11]刘白玉. 人力资源管理[M].中国人民大学出版社.2013