深圳FOXCONN公司人力资源管理改进研究_开题报告

伴随着经济全球化的逐渐深入，国际经济竞争日益激烈。民营企业在我国经济发展中具有重要地位。民营企业员工激励问题亦呈直线上升趋势。困扰民营企业发展的一个严重问题就是人力资源的获取和利用。人才的稀缺与流失已成为制约民营企业发展的关键因素。因此必须吸引、留住、激励所能拥有的最优人才。

本文首先阐述民营企业员工的激励问题，将以深圳Foxconn公司为例，亲身体验从各个方面来认识的问题存在的重要性及需解决的必然性。然后对如何完善我国民营企业激励问题提出了相应的对策措施，相信通过建立多元化的激励对策加之以完善的经营管理，我国的民营企业一定会在经济全球化的巨大挑战中，不断提高企业核心竞争力，在激烈的国际经济市场竞争中取胜。

在21世纪这个信息经济的时代，人力资源管理的心是知识性管理。随着重心上的转移，人们重新开始研究人力资源管理的要对象，员工激励是当今企业普遍关注的一个永恒性的管理话题。市场竞争的全球化发展，既使得企业特别关注对本企业员工的激励，也使得员工对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予他们自身所需要的一些激励。企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。福利政策应该是公司整体竞争优势战略的一个有机组成部分。福利项目包括优厚的资金、法定福利、衣食住房补贴、完备的员工培训、购房购车无息贷款、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利、员工俱乐部活动等.加入WTO后，面对激烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利项目，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利项目，如教育福利等，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。同时，企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”，由员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。

二、^范文提纲

一、  力资源管理的理论解释

(一)  人力资源科技名词定义

1.  人力资源的解释

2.  人力资源的特点

3.  人力资源的数量

(二)  人力资源管理

1.  人力资源外在要素--量的管理

2.  人力资源内在要素--质的管理

二、 深圳Foxconn人力资源管理问题现状

(一)  深圳Foxconn公司简介

(二)  人员构成

1.  员工性别分布情况

2.  员工年龄构成

3.  员工的学历构成

4.  员工的国籍分布

(三) 人力资源管理员工激励机制现状

1.  物质激励

2.  精神激励

三、  人力资源管理企业有效激励机制的相关建议

(一)  建立必要的激励机制

(二)  正激励与负激励相统一

(三)  建立沟通与反馈机制

引言

改革开放以来，中国的民营企业已成为国民经济重要支柱之一，民营企业作为一种新的经济形态，已成为国家经济发展越来越重要的一个组成部分。可以说30多年改革开放最重大经济的成就，除了社会主义市场经济体制的建立外，那就是民营经济的崛起。

在知识经济时代，企业的竞争实质上就是人才的竞争。企业家们认为谁拥有了竞争的主动性，谁就是未来市场的强者。企业人力资源开发利用的状态决定着一个企业能否在竞争中立于不败之地。但是，人才供给不足是当今世界各国普遍面临的问题，各国都在采取一系列的竞争人力的新举措。在严峻的人才竞争的态势下，我国的民营企业在人才竞争中更是处于劣势地位。民营企业管理往往受到亲情的羁绊，缺乏公平、合理、透明、规范的用人机制，具体表现在绩效考核、薪酬及员工激励等各方面。人事管理体制上的缺陷加深了劳资双方的矛盾，员工流失率上升削弱了企业的活力。对企业、个人和社会来说，人才流失都是一个很重要的问题。

因此，不少企业已经认识到了，在制定企业战略发展计划的时候不能忽略了可能出现的人才流失。留下金钱是下策，留下事业是中策，留下人才才是上策。能否把他们留住，是企业长期的艰巨任务。本文力图对这一现象进行深入探讨并提出解决问题的思路。

三、参考文献

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