论人力资源成本企业绩效研究—基于人力资源成本管理制度的绩效考核研究_开题报告

—基于人力资源成本管理的企业绩效制度研究

邓洪健

浙大远程教育 上海学习中心17春 717054202001

一、文献综述

研究背景

自1978年实行经济改革和对外开放政策以来，我国的现代化脚步逐步加快，导致我国的社会、经济、政治、文化等多方面都无时无刻不发生着令人惊叹的变化。

转型期宏观层面的变化也引发了组织管理的变革。特别是随着我国加入WTO，经济全球化和一体化也将我国企业纳入到全球的激烈竞争中去，这种不断革新的技术与日俱增。外部的因素也迫使企业不断改变自身的制度和管理模式，进而使得多数企业采取严厉苛刻的半军事化的管理方式。根据《中国企业人力资源调查报告》，人员绩效考核调查结果显示，现在我国有72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考核的企业比例占67.3%，其中约一半执行力还远远不够，说明人员的绩效考核制度并没有普遍为企业必须进行的一项人力资源工作，其考核结果也不够理想。

研究目的与意义

在中国本土市场经济条件下，薪资是人力资源的价格，每一体系下的分发是否具有科学性，合理性以及全局性直接关系到人力资源的合理配置，从而对整个企业的经济发展，整个市场上的竞争力，以及可持续性发展来说都有深远的影响。怎样建立一套符合当代市场经济条件下既科学又能与新时代的现代化企业相结合的绩效薪资制度来，是对国内大中型企业来说一个不得不严肃面对的课题。基于人力资源成本管理的企业绩效制度作为薪酬制度中强有力的工具，有其科学性和实效性，是非常值得深入研究从而在广大企业中为之推行的政策。

在如今这个优胜劣汰的市场经济条件下，如何使企业具有一定的竞争力，同时能够有效长期的稳定发展并且呈上升趋势立足于如此残酷的社会市场，是每个企业都需要认真思考的话题。其中最重要的无疑是建立起一个良好的人力资源管理制度。在这个制度下，绩效考核制度就作为人力资源管理的核心，它的实行能有效的帮助企业与员工得到双赢的结果，是让企业在大市场环境下能持续稳定发展的重要基石。

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评判标准及评判方式等不同内容，其核心是促进企业获利能力提高及综合实力的增长，其实质就是做到人尽其才无尽其用的效果，使得人力资源作用发挥到最大化。

国内外研究现状

本课题在国内、外研究的现状和发展前景。绩效考核最早是从国外引进的，而外国现在的考核更多的是一种定性化，因为经历了200多年工业化之后，西方的管理已经非常标准化，而历史的发展必然是清晰、混沌、再清洗、再混沌的过程。所以西方的考核注重了定性化。但是由于我国的工业文化明开始不久，管理水平相对较低。尚没用经历清晰的发展过程了，而管理对象的素质也普遍较低，还没有达到自发自动的程度，所以采用定量化的考核制度。我国企业的绩效考核工作中仍然存在很多问题：（1）绩效考核体系设计的非科学性主要表现为考核目的不明确，时常是为了考核而考核；（2）绩效考核基准模糊化；（3）绩效考核角度过于单一，。往往是上级对下属进行审查和考核；（4）对绩效考核体系理解的发散性；（5）考核过程的形式化，没有真正利用绩效考核的结果反馈来帮助员工各方面切实的提高；（6）考核结果无法反馈或不一致；（7）考核者态度多为主观性，出现过严或过松；（8）绩效考核方法选择不当；(9)考核者心里行为上的错误。

关键词：绩效考核  人力资源  企业

二、^范文提纲：

企业建立人力资源管理体系的理念分析

如何人性化的建立人力资源管理体系

如何达到企业与员工双赢

绩效考核管理体系建立需要遵循的原则

绩效考核管理的建立需符合企业的核心价值观

绩效考核管理制度的客观性原则

绩效考核相应的赏罚制度

企业人力资源成本管理的制度绩效考核所存在的问题

没有对企业人力资源管理制度有充分的认识

考核制度反馈的内容无法发挥其作用

考核制度的实行与员工实际薪资存在偏差

人工成本构成因素和指标

（1）总量类指标

（2）结构类指标

（3）比率类指标

               2．如何真正制定完善的考核制度

        （四）企业人力资源管理制度绩效考核的不断改进

              1.落实每一级管理人员对绩效考核核心内容的充分认识

              2.不断增强绩效考核的平衡性与时效性

              3.优化更为合理考核制度以及软硬件

四、如何将考核的结果及时反馈以及举一反三最大化改善企业整体制度

五、总结概括

参考文献：1.菜进海：企业人力资源管理制度探[J];科技经济导刊；2016年23期

        2.黄彩琳：企业人力资源管理制度绩效评价与分析[J];人力资源管理；2015年10期

        3.李洪权：岗位绩效工资制度初探[J];现代商业；2011（35）：168.

        4.马志晖：悟道人力资源-访北京燃烽医药有限责任公司副经理姜学鸿[J]；人力资源管理，2011（9）

        5．彭由镇：如何通过人力资源管理提高企业员工执行力[J]；福建轻纺，2011（5）

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