论绩效考核对企业及员工发展的影响及改进建议_开题报告

国内研究现状

绩效考核在各个企业中，已经成为不可或缺的一部分，在企业的管理应用中起到了决定性的作用，它能更好的帮助管理企业，提升员工的积极性。在我国，对政府机关工作人员的个人绩效考核由来已久，然而，大规模的地方政府绩效评估实践和理论研究却发端于 20世纪 90年代中后期。综合研究文献，得出以下观点：马涛发表的《绩效考核在企业人力资源管理中的应用》中提到我国从计划经济体制向社会主义市场经济的转变，生产力得到了空前解放，生产效益也不断提高。市场经济更加注重效益，市场经济以市场为导向，优化资源配置，提高生产率.企业作为市场主体，因此，在人力资源管理上，引入绩效考核评估制度，有利于合理优化人力资源，提升企业核心竞争力，而绩效考核是留住人才的重要办法，只有把绩效考核的工作做好，保证了员工的基本利益与诉求，才能提高员工的生产积极性，才能在激烈竞争的市场舞台立于不败之地。

无论是国企、事业单位还是私营企业，绩效考核所带来的影响都是不尽相同的，如今有些企业并没有完善绩效考核的工作，这不仅会影响企业的发展，也会影响员工的积极性、进取性，这关乎于企业的发展，决策者的管理，员工的薪酬发放等一系列的问题。通过绩效考核可以对企业员工的工作状态、能力以及工作成效进行客观评价，通过针对性的奖惩措施，将企业员工工作积极性和主动性充分调动起来。

综合各文献对人力资源绩效考核现状进行分析，很多企业对该项工作开展并没有给予高度重视，员工工作动力和压力缺失严重，这种情况对企业发展造成了不良影响。通过有效措施进行修整和完善，将人力资源绩效考核工作的重要作用发挥出来，才能促进企业人力资源整体管理水平提升，为企业实现可持续发展奠定良好基础。绩效考核作为企业管理中的重要环节和有效手段，在企业管理中的作用也越来越明显。拥有良好的绩效考核体系，既能够提高企业的经营业绩，又能够有效地激励员工，达到企业目标和员工目标的一致化，实现共进共赢。但是，大部分企业的绩效考核管理还存在着一些问题，无法充分发挥绩效考核的积极作用。

相比较绩效考核对国企、事业单位、私营企业所带来的影响是相同的，其中事业单位是我国特有的一类机构，其本身的性质既不属于履行国家基本职能的政府机构也不属于自负盈亏的企业，其是一种介于企业与机关之间的较为特殊的机构。事业单位大部分都是由国家财政拨款来进行运转的，与机关单位相比，其在纪律方面的要求还是较为宽松的，这就导致了我国的事业单位的运行效率较低，能够创造出的价值也因此而下降。

在现代企业管理中，绩效考核作为重要的组成部分，所带来的一系列影响，所引申出的问题，我们都需要改进以及提出可行性的对策。企业绩效考核有多种方法：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核法、目标管理法、叙述法、360°考核法、科莱斯平衡计分卡。翻阅了《人力资源管理文案》一书中，其中第六章提到企业管理中需要制定完善的绩效管理制度、制定绩效考核的实施办法、绩效考核的流程以及考核的要素，其中书中重点介绍了360°考核法和平衡记分卡考核方法。选择适合自身企业的考核方法，并且制定一整套流程方案，按照绩效考核周期来执行考核。

虽然绩效考核在现代企业中发挥着越来越重要的作用，但很多企业的绩效考核仍存在"走过场""敷衍了事"的现象，如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。提出企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和决策参考。

人力资源建设和开发管理成为新时期现代化企业完善的关键核心。绩效考核要体现出公平性能够与企业战略发展进行融合构建发展目标，完善的绩效考核将会对企业经济和社会效益的提升发挥重要作用。绩效考核能够为企业进行管理体制改革发挥重要的引导作用，并能使企业更加适应社会市场的变化。现代企业对其重视程度及应用中越来越广泛。绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力，也能促进企业自身的发展，科学有效的绩效考核能够实现员工与企业共同发展的双赢效果。

国外研究现状

政府绩效评估是西方国家经常采用的政府管理方式 , 而美国更是把它作为一 项有效的管理工具，贯穿于公共行政实践和理论发展的整个历史进程之中。国外对绩效考核的测评工作起源于19世纪40年代，当时人们就利用360°反馈的评价模式来对组织绩效进行测评，19世纪五、六十年代用于领导能力的测评，19世纪七、八十年代这种测评方法日趋完善，成为企业人力测评和绩效评估的主要方法。

国外的绩效考核相比国内起源的更早，更加完善，在国外，对于绩效考核指标的选择标准和制定原则，很多学者也给予了充分的论述，J. S. Kane与E. E. Lawler （1980）从可测量角度提出了六条选择考核指标的标准，即不确定性原则、可能性原则、可观察性原则、非污染性原则、排他性原则和可验证性原则。Patriciac. Smith(1983)则认为应从三个方面加以考虑：考虑周期的时间跨度、区别不同程度的绩效水平、及与个体、组织需达成目标的吻合度。

对比中美两国公务员的绩效考核制度，查阅了多方资料，中美两国公务员考核制度有许多不同，但是都存在一些共同问题需要寻求进一步解决和改善。各国针对不同的国情，对公务员都是制定了不同的考核制度方法，同时也颁布了国家公务员的相关法律法规。对于各企业的绩效考核制度都是不同的，每个企业都应制定适合本公司的考核制度，从而提高员工的积极性。

二、^范文提纲

引言：谈及绩效考核在应用中的研究现状。

一、绩效考核概述

（一）绩效考核的含义

（二）绩效考核的重要性

二、绩效考核的影响

（一）绩效考核对企业的影响

（二）绩效考核对员工的影响

（三）绩效考核过程中存在的不足

（四）绩效考核存在的误区及对策

三、绩效考核管理的具体操作

（一）实施绩效考核管理的方法

（二）如何具体实施绩效考核

（三）实施绩效考核应注意的问题

（四）提高绩效考核的有效性建议

四、绩效考核评价

（一）绩效考核的现状

（二）绩效考核发挥的作用

五、结合实际案例展开研究讨论

三、参考文献

[1]马涛.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017

[2]陈梦慈.国有企业人力资源绩效考核的改进建议[J].管理观察,2017

[3]黄炉香.国有企业绩效考核存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2017

[4]李丽娜.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中国管理信息化,2017,20(02):105.

[5]谷峪.绩效考核在企业中存在的问题及对策研究[J].山西财经大学学报,2009(S1):78

[6]张宏伟.高婧.朱燕.《管理学家》[M],2014

[7]赵云玉.肖凤华.《现代交际》[M],2013 (1) :26-26

[8]宋湛.《人力资源管理文案》[M]. 北京：首都经济贸易大学出版社，2008.6

[9]严军.浅析绩效考核和激励机制的有效结合[J].人力资源管理,2017(11):421-423

[10]李寿军.企业绩效考核存在的误区及对策[J].企业活力,2004(10):58-59

[11]何洋. 国内外绩效考核现状研究[J].现代商业，2014（35）

[12]Kane JS ,Lawler EE. Performance distribution assessment. A new frame work for conceiving and appraising job perform performance[J].Unpublished manuscript,1980