试论民营企业员工激励机制的现状及对策_开题报告

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例如：

(一) 国内研究现状

从我国实施改革开放以来，我国对中层以及高层的管理者所实施的有效激励方式，先后有资产经营责任制度、承包制度、租赁制度以及所实施的年薪制度等多种方式，当前我国的一些学者也开始对我国的这些激励机制中存在的问题进行分析，同时也结合国外的一些经验，探索真正适合我国企业发展的激励方式和机制。

郭泽义曾经在《年薪制与国有企业经营者激励机制的研究》中指出，对于我国当前的企业发展状况，年薪制可能比较适合，同时这样的一种制度自身比较简单易行，还具有较强的操作性，能够被人所接受，另外加上国际上的一些经验，当前所应当关注的就是将年薪制用于企业的管理中。

潘传德、席鹭军曾经在《浅谈经营者激励机制以及对我国公司的启示》文章中认为，年薪制的实施，将分先引入到了分配体系之中，给企业的经营者一些剩余索取，在某种程度上将企业经营人力资本所具有的重要性进行了强调和突出。对企业的经营者无疑是一大鼓励和激励，另外这样的制度将经营者的薪酬和整个企业的效益进行结合，在一定程度上体现出责任、风险和利益的统一。

章庆平、张明龙在《年薪制激励和约束经营者行为》中指出，使用年薪的方式形成了长期的约束以及激励的方法，主要是依据企业在以往长时期的收益，对企业的经营者进行利润上的分成等多种激励报酬，在那些股份制的企业中，将企业的经营者自身所取得的奖金换成是用股票进行支付，可以看做是对建立长期激励与约束制度的有效探索。”

在笔者看来，这样的一种年薪制度是当前我国现代企业发展的重要选择，但是这样的制度在我国的实施过程中也有很多问题，应当对其进行积极探索，继而采取有效措施，对其进行完善。

得到有效降低，另外还能够有效吸纳人才，因此受到国内外广大学者的关注。

但是在笔者看来，这样的一种激励方式要真取得相应的成果，就应当具有多方面的基础和条件，当前我国的政策环境还不够完善，还不能照搬这样的股票期权方式，应当采取相关措施对其加以完善，另外这样的方式还存在无法适应上市公司的不足，尽管我国的一些学者和企业对其进行了完善，形成了各种各样的虚拟股票期权计划，使之适用于国内广大的非上市公司，但各虚拟股票期权计划又都不可避免地存在对管理人员激励不足的问题，需要加以解决。已经具备了多种多样的计划，使得这些计划和国内的一些非上市的公司都能使用，但是一些虚拟的期权计划往往会存在缺少对管理人员的激励等问题，需要加以解决。

（二）国外研究现状

对于当前现代化的企业制度来说，企业的激励机制是主要的内容之一，同时也是当前企业自身的竞争实力加以确立的基础，是当前现代企业进行运作的条件，也是企业进行人力资源管理的关键。

不管是亚当·斯密、凯恩斯，还是现代的新制度学派，经济学历史表明了经济人假设自身所具有的一贯性，在所有的制度企业中，人力资本、金融资本以及管理方面的资本的所有者首先为利己经济人，但是经济人自身的存在却不会一定出现激励的问题，仅仅是在一些股权十分分散的公司中，控制权和所有权会有所分离，一些高薪的中层以及高层的经理代理剩余要求权进行决策控制，继而，经济人管理群会上升到代理阶层，继而才会出现激励机制设计的需求。

对于管理机制来说，其最终设计成还是出现在美国们当时美国铁路工作逐步发展，对资金的需求越来越强，另外加上管理工作越来越复杂，这样就是得原有的单一的或者是多个资本家已经无法进行管理以及融资，最后在上世纪五十年代出现了管理革命。管理的方式代替了市场交易的模式，出现了很多由中层以及高层所组成的多单位的当代工商企业，控制权以及所有权出现了分离，在大型的股份公司中，为了使得控制权和所有权在分离中所带来的成本有所降低，对一些高层和中层的管理者进行激励，继而使其能够为股东的利益最大化进行服务，这次得到相关学者的关注。

二、^范文提纲

一、绪论       1

(一)  选题背景及意义

1.选题的背景

2.选题的意义

（二）  研究目的与方法

1.研究目的

2.研究方法

二、激励的相关理论概述       2

（一）激励的涵义及其作用

1.激励的涵义

2.激励的作用

（二）激励理论的演进

1.激励的需要理论

2. 激励的过程理论

 （三）激励理论在实际中的应用

三、金苹果广告公司员工激励现状

（一）金苹果广告公司简介

（二） 金苹果广告公司激励制度现状

1.薪酬激励制度

2.岗位激励制度

3.精神激励制度

四、金苹果广告公司员工激励存在的问题

（一）核心员工流失

（二）忽视奖励，偏重惩罚

（三）报酬理念滞后，缺乏精神补偿

（四）企业文化建设差强人意

五、金苹果广告公司员工激励存在问题的原因

（一）公司领导对员工激励认识不足

（二）相应措施不力

（三）盲目跟风制定激励制度

六、金苹果广告公司员工激励存在问题的对策

（一）重视人力资源管理，选择合适的激励因素

（二）完善公司绩效考核制度，保障激励的有效性

1.确定考核指标

2.考核打分

（三）建立有效的沟通体系

（四）建立完善的物质与精神相结合的激励制度，丰富激励内容

（五）营造良好的企业文化氛围，激发员工内在动力

七、结论

三、参考文献

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