浅析非货币性激励机制在团队建设中的应用_开题报告

一、国内研究现状

     我国企业研究员工激励机制相对西方国家比较晚，无论是理论研究还是实践应用都晚于西方国家，随着改革开放的一步步深化，中国经济与世界经济越来接轨，如何留住人才、并让其在企业团队中发挥更好的作用，这是一个很值得深入研究的课题。全球知识文化的高速流通，越来越多样化的激励方式正在被广大企业的所运用。

二、国外研究现状

激励的过程是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，促使人们为实现所追求的目标而努力的过程。按激励的内容可分物质激励与精神激励，而激励往往不能单纯的只从物质一方或者精神一方展开，两者是相辅相成的。国外比较有代表性的理论有：

1.马斯洛的需求层次理论：美国人本主义心理学家马斯洛于1954年在其《动机与人格》一书中提出的需求层次论可能是最普遍讨论的激励理论。马斯洛的需求层次理论把人的需求分为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

     2. 赫兹伯格的双因素理论又叫激励保健理论：是20世纪50年代末期美国的行为科学家弗雷德里克.赫兹伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。，这些主要与节节胜利有关的，能够令员工满意，激发员工工作积极性的因素，被赫兹伯格命名为“激励因素”。与之相对的，公司的政策与管理方式、上级的监督、工资福利、人际关系以及工作的条件，这些与环境相关、容易引起员工的不满、不能激发其工作热情的因素被命名为“保健因素”。

B、^范文提纲格式

引言：D公司团队建设中非货币性激励机制的发展和现状

D公司是一家集研发、生产、销售于一体的高新企业，目前公司业绩处于快速上升期，但人员结构无法适应快速增长的业绩，为此公司引进了不少的高中低层员工，各阶层团队建设是目前急需得以解决的问题。如何快速有效地让各团队建立统一、有效的目标和愿景，并帮助他们从工作、生活、职业生涯中获得他们最需要的东西，从而更加积极主动的投入工作中去。由于激励机制的相对欠缺，薪酬制度又受到公司业绩和行业水平等内外部硬件环境的制约，行之有效的与薪酬制度相结合的人文关怀式的非货币性激励制度将成为该公司快速发展的一个有效的加速器。

本文将就以下几个方面来阐述非货币性激励机制在团队建设中的应用：

一、团队的目标建设

企业目标的设定

每一个企业都有其存在的使命，从使命中分解出愿景，从长远的愿景中分解出3-5年的战略目标，接着就有了每一年度的绩效目标。

企业目标落实至各团队中的分层目标

企业的绩效目标需要落实到每个部门，也可以称之为子目标。子目标就要通过各层次的团队去个个实现，才能实现整个企业团队目标。

分解至员工个人的目标

各团队目标需要进一步分解至每一个员工个人身上，员工个人是团队目标得以实现的通道。

企业目标在时间上的分解

从企业使命、愿景、战略目标、绩效目标这是一个时间线上的分解，如果说绩效目标已经分解到年，那么要使绩效目标得以最终实现，还要进一步分解到季度、月、周、天。也就是说从企业层面来讲，除了从组织架构上从上至下对目标进行分解后，还要从时间上做进一步分解，才能使得使命、愿景、目标、绩效目标最终得以实现。

激励机制的应用

企业激励机制的制定

通过借鉴和运用国内外相关激励机制理论和研究成果，结合公司实际，运用人力资源管理、心理学、组织行为学等相关理论和分析方法，通过开展员工的调查问卷、针对公司目前存在的情况，以及原有薪酬制度的基础上，进一步制定和完善激励机制。

企业激励机制中除薪酬体系之外的激励机制

鉴于公司原有的薪酬制度已经运行完善，并能够让现有员工得以相对满足的情况下为进一步优化管理水平，提升员工工作绩效，从人文关怀、公司文化、员工个人成长等方面，出台除薪酬体系之外的旨在点燃个人梦想的激励机制。

非货币性激励机制的制定

非货币性激励机制的定义

非货币性激励机制这里是从除薪酬制度之外的，不能单纯的以“钱”来衡量的激励机制。

非货币性激励机制在企业激励机制中的地位

非货币性激励机制是企业激励机制中不可或缺的一部分，具有举足轻重的地位。

非货币性激励机制的制定

非货币性激励机制要从“思想上、生活上、战斗上”全方位考虑，要着眼于短期激励，只有分解到短期的或是随时的激励机制才能真正落到实处。

非货币性激励机制的运用

非货币性激励机制在企业高层当中的运用

企业高层管理者是公司战略的最终落实者，这个需要从企业使命和愿景上进一步达成共识，是企业文化的带头执行者，需要通过一系列的团队建设，让高管们发自内心的认同和执行，并为此产生使命感和幸福感。

非货币性激励机制在企业销售团队中的运用

    销售团队是一个以数字会话语权的团队，要时时做到“小胜即庆”，让团队每一个充分体会自己的成长时刻被关怀和认同，充分提高销售的战斗力。

非货币性激励机制在企业研发团队中的运用

    创新是研究人员最需要具备的，激励研发人员的创新热情，提高他们工作绩效是非货币性激励机制想要给予是终目的。

非货币性激励机制在生产团队中的运用

    生产团队是实干型团队，根据生产型员工的心理特点，制定相应的非货币性激励机制。

非货币性激励机制在企业运营团队中的运用

    运营团队是为整个公司得以有序运行的保障，非货币性激励机制要帮助员工找到工作的意义和价值，让这些幕后英雄有更高的自我认同感。

非货币性激励机制的作用

在团队人际关系中的作用

    非货币性激励机制应该是团队人际关系中的润滑剂和粘合剂，能够让企业使命、愿景、战略目标和绩效目标成为团队的普世价值观。

在团队战斗力上的作用

非货币性激励机制可以提升团队的战斗力，让全体成员目标一致、行动更强劲有力。

C、参考文献

著作：

[1]彼得.詹森（加），激励核能，中国友谊出版公司，2018.5

[2]大卫.哈德（美），正向激励，中国友谊出版公司，2018.8

[3]安迪.克洛斯（英），人才管理，上海交通大学出版社，2015.1

[4] 弗雷德里克.赫兹伯格，赫兹伯格的双因素理论，中国人民大学出版社，2009

[5] 沈茜、陈祉怡、李想 基于双因素理论的90后员工激励机制研究——以南京市中小型教育投资企业为例中国集体经济                2020,(04),99-104   ://kns.cnki.net

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