杭州姚生记食品有限公司人力资源管理问题及对策研究-开题报告

（一）国内研究现状

目前国内外有很多学者都对企业人力资源管理的相关内容进行了研究，比较典型的代表有：

周慧增（2020）我国中小中小企业面临招工难、留人难的困境，这影响着中小中小企业的发展。基于绿色人力资源管理理论和AMO理论，从能力、动机、参与机会三个维度，提出解决人才流失困境的建议[1]。

王华夏（2020）对中小企业员工流失问题进行研究，发现很多中小企业普遍存在人才严重流失的问题，并认为中小企业大多具有家族企业的性质在一定程度上决定了其内部管理机制不完善，进而引发员工流失[2]。

张树东（2020）认为我国中小企业大多是家族企业，企业的财产归家族或者家庭所有，企业的管理层往往是家族成员，企业中有大量的亲属关系、血缘管理、朋友关系的员工。企业中的血缘、亲缘关系成为了确保企业各项管理工作顺利实施的基础。这也导致了家族外的员工很难融入到企业中，这就造成了中小企业员工激励机制存在血缘化的特点[3]。

王晶（2020）认为中小企业是我国企业的中坚力量，其运营和发展都影响着我国的经济水平，但是当前中小企业人力资源管理中存在一些问题，导致中小企业的发展较为缓慢，影响了我国经济发展水平的进一步提升，有必要针对中小企业人力资源管理问题制定相关解决对策[4]。

李灵利（2015）认为，人力资源管理中的很多相关学术理论都需要和企业的具体实际结合起来，尽可能的让一家企业发挥自身人力资源的最大功效及作用[5]。

王华（2013）认为，在当今社会中，企业之间的竞争可以简单的解释为企业之间人才储备的竞争。知识型人才是企业发展的最重要的基础，只有加大对企业人才的管理与培育，才能使企业在不断发展壮大过程中保持人力资源优势，从而使企业立于不败之地[6]。

孙献辉（2013）认为，人才已经成为是企业创造财富获得价值的首要推动力，因此在当今时代，市场的竞争也就是人才的竞争。杨新荣认为，绩效一方面体现的是企业员工工作的有效的结果，如员工工作完成情况的效果、及其产生的效益和利润等；另一方面也指员工产生的关键性行为、技能等对企业工作造成一定影响的结果[7]。

国玉香（2011）认为互联网时代对于企业的人力资源管理而言，既意味着机遇也意味着挑战，他站在人力资源管理理论与实践的前沿，结合互联网时代的四大特征，提出了处于互联网时代中的我国企业人力资源管理的十种新思维[8]。

韦敏（2012）认为随着我国知识经济的不断发展，企业价值创造的源泉将主要来源于知识，而知识型人才也将会是形成企业竞争优势的战略性资源。因此，在21世纪新型经济背景下企业增强自身竞争力的主要方式是在企业和员工之间组建一种心理型契约，激励和鼓励员工进行知识创新，并充分调动员工的积极性和创造性。他们结合激励理论、公平理论和心理契约理论，将心理契约分为关系型、交易型和发展型三种，并针对每一种心理契约类型提出了对应的激励机制[9]。

黄奕涵（2014）考虑到科学且适用的人力资源管理系统的重要意义，他讨论与分析了新时期背景下企业的人力资源管理系统，然后具体地介绍了企业应当如何进行系统体系结构、功能结构和数据库三个方面的设计；最后，关于企业应当如何更好地结合企业具体的经营情况应用人力资源管理系统提出了相应的对策与建议[10]。

郭细艳（2016）认为新经济时代下，管理科学的不断创新使得人力资源管理的创新显得非常必要。与以往研究有所不同，他们首先进行了企业人力资源管理创新的驱动力分析；然后预测了创新的方向，最后在分析的基础上提出了企业人力资源管理创新的具体策略[11]。

夏琳（2015）认为M集团公司具有地方性家族背景，经过对集团公司及业务板块分公司的人力资源管理深入调查研究，发现其人力资源管理存在岗位职责不清、管理者技能素质有待提高等问题，并就存在的问题提出系列建议，为该类企业进行人力资源管理提供参考借鉴[12]。

（二）国外研究现状

西方有很多学者也对企业人力资源管理进行了研究，例如Daniel Jiménez-Jiménez （2017）从实证研究的角度，通过建模和数据统计分析，试图发现创新与人力资源管理之间的相关关系，到底是创新影响人力资源管理，还是人力资源管理影响创新，又或者是二者相互影响[13]。

Małgorzata Gableta（2018）选择了200家公司作为研究对象，探索了现代人力资源管理中的员工利益，研究结果表明所选取的研究地区的员工利益只是部分符合现代人力资源管理的模型[14]。Tran（2015）从领导者的研究视角出发，探索领导者的破坏性领导行为如何影响员行为。他以组织公平理论和心理契约理论为基石，以270名员工的数据作为样本展开了统计分析，运用实证研究的机理尝试揭示破坏性领导对组织人力资源管理的不良影响[15]。

Matthew（2017）将小企业到中等企业的发展划分为初创期、成长期和成熟期三个阶段，企业在初创期阶段的重点工作是招聘员工，在成长期阶段的企业工作重点是员工开发，而位于成熟期阶段的企业工作重点是员工保持[16]。

Cemal Zehir（2016）为了研究创业导向在战略人力资源管理与企业绩效之间相关关系中的重要作用，他们编制了问卷调查，并从伊斯坦布尔的所有行业中收集了相关数据，然后借助SPSS和AMOS软件对数据进行了分析。研究结果表明，创业导向促进了战略人力资源管理与企业绩效之间的关系，其中企业绩效包括财务绩效和员工绩效两个方面[17]。

综上所述，目前国内外学者对于企业人力资源管理的研究已经比较深入，国外学者主要从理论层面分析人力资源管理与创新的关系、人力资源管理与企业绩效之间的关系等。国内学者主要结合一些案例对中小企业员工流失、员工激励等人力资源管理问题进行研究。

二、^范文提纲

引言

一、企业人力资源管理的相关概念

（一）人力资源管理的概念

（二）企业加强人力资源管理的重要性

二、杭州姚生记食品有限公司人力资源管理现状及存在的问题

（一）杭州姚生记食品有限公司简介

（二）杭州姚生记食品有限公司人力资源管理现状

（三）杭州姚生记食品有限公司人力资源管理存在的问题

1.薪酬福利分配不合理

2.人力资源开发不足

3.绩效考核工作不规范

4.员工对企业管理的参与度较低

（四）杭州姚生记食品有限公司人力资源管理问题的成因分析

1.家族管理模式的影响

2.企业管理者对人力资源不够重视

3.缺少全员参与的人力资源管理理念

4.企业文化建设迟滞

三、杭州姚生记食品有限公司人力资源管理问题的解决对策

（一）完善企业薪酬福利体系

（二）构建人力资源培训开发体系

（三）完善人力资源绩效考核体系

（四）加强现代企业文化建设

结论

三、参考文献

[1]周慧增.企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化[J].商展经济,2020(14):90-92.

[2]王华夏.科技型企业人力资源管理问题研究[J].食品研究与开发,2020,41(23):253.

[3]张树东.疾控机构实施人力资源绩效管理存在的问题和对策[J].财经界,2020(35):245-246.

[4]王晶.现代煤矿企业人力资源管理的问题与挑战——以劳资与培训的关系为例[J].人才资源开发,2020(23):82-83.

[5]李灵利.中小企业薪酬管理的常见问题与优化路径分析[J].中国市场,2015(34):89-90.

[6]王华.公共服务视角下的人力资源管理分析[J].经济师,2013(12):274-275+278.

[7]孙献辉.煤炭企业人力资源管理问题研究[J].中国中小企业,2013(12):185-186.

[8]国玉香.小微企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国中小企业, 2011 (12):179-180.

[9]韦敏.企业人力资源管理中的问题与对策[J].产业与科技论坛, 2012,19(23):212-213.

[10]黄奕涵,黄春燕.浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代商业, 2014 (33):119-121.

[11]郭细艳.企业人力资源管理存在的问题及其优化措施探讨[J].企业改革与管理, 2016 (22):93-94.

[12]夏琳.国企人力资源管理信息化建设研究[J].企业改革与管理, 2015 (22):107-108.

[13] Daniel Jiménez-Jiménez. The effectiveness of technology delivered instruction in teaching Human Resource Management[J]. The International Journal of Management Education,2017,19(2).

[14]Małgorzata Gableta. Financial Intelligence in Human Resources Management:New Directions and Applications for Industry 4.0[M].Apple Academic Press:2018-03-18.

[15]Tran . Human Resource Management in a Post World[M].:2015-03-03.

[16] Matthew. Research on the Application of Big Data in Enterprise Human Resource Management[J]. Journal of Physics: Conference Series,2017,1744(3).

[17] Cemal Zehir（. A Brief Note on Human Resource Management[J]. Review of Public Administration and Management,2016,9(1).