浙江瑞崎科技有限公司人力资源管理现状分析与改进对策研究_开题报告

一、浙江瑞崎科技有限公司人力资源管理现状

1.浙江瑞崎科技有限公司简介

浙江瑞崎科技有限公司成立于1998年，是一家台商独资的美容化妆品公司。公司人力配置60人左右。公司总部设在杭州。浙江、北京、沈阳、山西、重庆、5个销售办公室，另下设一家医疗美容诊所，3家直营美容店。运营总部设财务、培训、品牌设计、仓储物流及总经办5个职能部门。

2.浙江瑞崎科技有限公司人力资源管理模式

浙江瑞崎公司是一家台商独资公司，公司的日常经营由总经理负责(台湾人)。早期在美国留学，取得工商管理和计算机双硕士。 总经理崇尚人本主义管理，采用的是企业员工自我管理的模式。员工自我管理自己的工作时间和工作任务，定期工作汇报。

由于行业的特殊性，员工的专业培训非常重要。因此公司设立专门的培训部，做员工的入职及在职培训。有完善的培训体系。 

在员工的培养上更多采用OJT的培训模式（On Job Training）,在工作的过程中针对解决问题的“线上指导培训”。

同时出台一系列员工的福利激励，促进员工的稳定和工作积极性。

3.美容行业发展及人力资源管理现状

国内美容行业是一个利用专业知识、专业技术和专业产品来为顾客提供满意服务的新兴行业。  在20世纪80年代末90年代初开始萌芽出现，经历了改革开发的顺风车，在2000年后引来爆发式发展。但美容行业的进入门槛很低，行业从业人员素质整体不是很高，良莠不齐。美容行业的人力资源管理相对其他的成熟行业公司 是比较粗放的，并不精细，有广阔的改善空间。

稻盛和夫 阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是由日本著名企业家，经营大师 稻盛和夫提出来的。并在2010年出版了【阿米巴经营模式】一书。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：

1、）实现全员参与的经营；

2、）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、）实行高度透明的经营；

4、）自上而下和自下而上的整合；

5、）培养领导人；

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

5.OJT培训模式（On Job Training）的企业运用

OJT 是英文 On Job Training 的缩写， 可以理解为工作中的训练、现场培训、职场内培训。意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。

OJT起源于一战时期美国为了快速培养船舶工人而发明的一种训练方法。二战后，随着日本的经济的迅猛发展和近代企业管理制度的建立，企业对初级熟练技术人才的大量需求促使日本企业认识到的企业员工培训的重要性，于是OJT的培训方法被引进到了日本企业中。“在工作中学习工作”的OJT训练方法，新员工工作能力迅速提高，业绩绩效提升很快，进而大大促进了企业的业绩增长，获得了日本企业的普遍认可，并逐步发展成为一种旗帜鲜明的培训方式。

 

^范文提纲

绪论

研究人力资源管理的内容、目的及其意义

国外人力资源研究相关理论及其现实运用

国内人力资源研究发展现状及其现实运用

浙江瑞崎科技有限公司人力资源现状分析

浙江瑞崎科技有限公司简介

浙江瑞崎科技有限公司人力资源管理现状分析

   2.1浙江瑞崎科技有限公司人力资源管理机构设置

   2.2浙江瑞崎科技有限公司员工自我管理模式

  

三、浙江瑞崎科技有限公司人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理战略缺失

2.员工自我管理模式不够完善

  2.1员工招聘中存在的问题

  2.2员工培训中存在的问题

  2.3薪酬与绩效考核存在的问题

四、浙江瑞崎科技有限公司人力资源管理改进对策与建议

1.重视人力战略，成立人力资源管理部门，制定完善企业人力战略规划

2.员工自我管理模式中的问题解决对策

  2.1 员工招聘中存在的问题解决对策

  2.2 员工培训中存在的问题解决对策

  2.3 建立薪酬与绩效联系的绩效薪酬体系

3.从员工自我管理到阿米巴经营模式转变

C. 参考文献

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