浅谈万安公司的企业文化研究_开题报告

  关键词：企业文化 企业发展 创新

引言

   企业文化作为企业生存的灵魂，引导着企业的战略选择，对提升企业竞争力方面发挥着量核心作用。宁波万安股份有限公司前身为国家二级企业“宁波万安阀门厂”，1995年9月成立“宁波万安集团股份有限公司”。随着经济体制的不断改革和结构的调整，于2001年5月变更为“宁波万安股份有限公司”。万安厂前身创建于1958年，厂名和产品结构几经更易，于1979年开始生产液化石油气调压器及阀门产品，成为国内专业生产厂家之一。自1986年获得长足发展以来，已具有固定资产2千余万元。公司占地面积33，300平方米，现有员工500余人，其中工程技术人员23人；具有先进设备和流水作业线，工艺先进，测试设备齐全，满足制造许可证规定的生产条件。具有液化石油气调压器及旋塞阀各300万只的生产规模。公司自建立质量管理体系，于2000年5月获得ISO9002：1994质量体系认证证书以后，在2003年5月通过质量管理体系换版认证，获得ISO9001；2000质量管理体系认证证书,2006年又取得ISO14001环境认证。公司员工的质量意识得到增强，产品质量持续提高。并以顾客为关注焦点，满足顾客的潜在需求和期望，取得广大顾客的信任。液化石油气调压器，旋塞阀为本公司的主导产品，畅销国内外，但以外销为主。国家在加入“WTO”以后，为突破技术壁垒，至今已获得CSA，CE等国外质量认证，以使产品顺利地进入国际市场。外销产品，主要销往*、欧共体、非洲和港、澳、台等十几个国家和地区。质量可靠、信誉好，深受国内外广大用户的好评。万安的成功的因素很多，但绝对离不开其优秀的企业文化这个因素。万安从1995年开始随着经济体制的不断改革和结构的调整，它总结了企业多年积累与探索的经验，再进一步借鉴业界的其它优秀企业的精华思想和方法，使其更加完善，成为了中国企业文化的标杆。燃气阀门企业的领先者。

目录

绪论

研究的背景、目的和意义

研究的背景

研究的目的和意义

本文的主要工作

本文研究的总体思路和技术路线

本文的创新点

万安公司的企业文化

   （一）企业文化与企业文化管理

   （二）企业文化的基本功能

   1、导向功能

   2、约束功能

   3、疑聚功能

   4、激励功能

   5、调适功能

   6、辐射功能

万安公司企业文化的主要内容

 1、万安的理念文化

 2、万安的制度文化

 3、万安的行为文化

 4、万安的物质文化

万安企业文化管理的重要性

 1、万安企业文化管理是万安公司的永恒主题

 2、新经济时代下万安企业文化战略势在必行

 3、经济全球化使万安文化管理成为日益突出的重要课题

 4、企业文化支撑企业战略管理

万安公司特色的企业文化对经营和发展的影响

重视企业文化的发展，不断创新企业文化

万安打造了精良的员工队伍

重视团队精神

万安的明主、公平氛围促进企业良性发展

万安公司企业文化的困惑及解决方法

万安公司企业文化的困惑

万安创造客户需求方面不足

公司应对质量方针、环境方针为主

阀门技术的落后未引起足够的重视

万安公司企业文化困惑的解决之道

加强对创新文化的大力提倡和发扬

加强对质量和环境的重要性

加强提高科技兴业阀门技术

结论

致谢

参考文献

一、绪论

（一）研究的背景、目的和意义

1、研究的背景

   在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的发展机遇期。拥有自主创新品牌和完美的知识产权制度已经成为国与国之间竞争的核心因素。通过积极变革和不断创新，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。变革已经成为企业经营中的一种常态。企业文化也是企业变革的一个方面，但是和其它方面相比，企业文化是内涵在员工思想深处的一种无形的因素，企业文化往往促进或阻碍着其它变革的进行人类社会如今已进入知识经济时代，科学技术正日新月异地向前发展，以产权化中心的知识经济形态在工业化进程中处于举足轻重的位置。

   2、研究的目的和意义

   （1）研究目的：本文通过万安公司万安企业文化的四大文化内容、功能及万安企业文化管理的重要性的探讨，对万安公司的企业文化的形成、原因及其完善的进行深入探究，旨在为万安公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、运营能力、可持续发展方面提供建设性意见。为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供一些参考。

   （2）研究的意义：本文通过万安企业文化的创新研究方式，对提出企业文化建设意见具有如下意义：

第一，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。提升公司管理水平、运营能力、可持续发展方面提供建设性意见。

第二，促进企业、政府、社会多方面重视企业文化的重要意义。本文通过研究万安公司的企业文化的完善和深入企业文化的方式、方法，为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供一定的参考意义。

（二）本文的主要工作

1、本文研究的总体思路和技术路线

第一部分：阐述研究的背景研究的目的和意义，本文研究的总体思路和技术路线，以及本文的创新。

第二本分：主要从企业文化、企业文化管理概念、基本功能阐述企业文化对企业管理的重要性；通过对万安的理念文化、制度文化、行为文化、物质文化陈述，充分说明对万安四大企业管理的重要性。

第三部分：主要针对万安公司的企业文化对经营和发展的影响进行深入探究，研究万安公司企业文化对重视企业文化的发展，不断创新企业文化、打造精良员工队伍、重视团队精神、制定科学发展战略及良好的运营氛围的影响及意思。

第四部分：主要通过对万安公司的企业文化现有困惑的探讨，提出万安公司在企业文化建设方面的完善及提高的策略，对提升公司管理水平、运营能力、可持续发展方面具有一定的参考价值。

2、本文的创新点

（1）企业文化概念以企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化这四个层次详细阐述万安的企业文化，总结出万安企业文化管理的重要性。

 （2）通过对万安公司的企业文化进行剖析，并对现有困惑进行探讨，提出万安公司在企业文化建设方面的完善及提高的策略，对提升公司管理水平、运营能力、可持续发展方面具有一定的参考价值。由此及彼，为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供一些参考。

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