浙江省中小型人力资源管理危机分析——以杭州电商公司为例开题报告

一、国内研究现状

综合分析相关的历史文献，我们不难发现国内学者对中小企业的人力资源管理研究同样是从人力资源六大模块延伸而来，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。而中小企业想要稳固发展的难点和痛点同样来源于此：

邹洽连在《中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策》（2016）中认为，作为我国经济项目的重要组成，中小型民营企业迅速发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在经济发展中发挥着重要的作用。中小型民营企业的优点主要表现在：扩大就业，活跃城乡经济，满足人们多样化和个性化需求，进行科技创新，优化产业结构，增加财政收入。除此之外，中小型民营企业还是市场力量的演化剂，是创业型企业家的摇篮，是融资制度创新的载体，同时也是民族经济的“晴雨表”。而人力资源管理是中小型民营企业发展的核心力量，就我国当前中小型民营企业人力资源管理问题来看，还存在着许多不足之处，本文就中小型民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出对策。

谢天君在《中小企业人力资源管理现状探究》（2009）中认为，随着经济体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。

叶蕊在《中小企业人力资源管理现状及对策》（2019）中认为，2014年9月国家领导人提出“大众创业、万众创新”的口号,要在960万km2土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。中小企业是“双创”的重要主体。进入21世纪,世界各国都把发展中小企业提升到战略高度。中小企业要实现又好又快的发展,必须加强人力资源管理。

赵晨钢在《中小企业激励机制中存在的问题及对策》（2009）中认为，目前中小企业激励机制中存在着管理者自身素质影响企业激励机制的建立、发展和完善,缺乏完善的制度性的激励机制,物质激励与精神激励有失偏颇,激励方式和手段单一等问题。针对这些问题,中小企业管理者应努力提高自身素质,立足于企业自身的特点和实际情况,充分利用现有的理论和实践经验,建立一套科学合理的激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

何保东在《我国中小企业绩效管理研究》（2011）中认为，我国中小企业发展前景极为广阔,但大多数企业还处在经验管理时期,没有真正进入科学管理阶段。人力资源管理中绩效管理方面存在的问题,最后提出了优化绩效管理的对策及建议。

张秋红在《我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析》（2011）中认为，在全球一体化不断加强和经济不断发展的今天,人力资源管理已经成为了国有企业发展战略的核心和关键性的因素。特别是2008年金融危机之后,人力资源管理为国有企业转化危机、逆势前进和科学稳定发展发挥了不可磨灭的作用。因此,认清我国现阶段国企人力资源的发展现状,分析其存在的问题并提出解决的建议十分重要。

二、国外研究现状

中小企业在不同的国家有不同的规定，即使在同一个国家，不同的历史背景，不同的产业部门也有着不一样的标准，其实不管是国内，还是国外，中小企业都深受人力资源管理的影响。

刘玒在《中小企业创办、生存和关闭的实证分析-美国中小企业发展研究》（2004）中认为，生产占了美国国民生产总值的39%，甚至美国半数以上的技术创新就是由他们承担的尤其是在信息技术、生物技术等领域的产生和发展中起着举足轻重的作用，美国的劳动力市场非常发达，因此，美国的中小企业在招聘员工的时，对于市场的依赖性是很强的，是通过市场机制来配置人力资源。企业招聘十分在意，有时甚至达到了吹毛求疵的程度，在聘用员工时，并不是太注重应聘人员的个人具体技能，而是更强调员工的基本素质。

胡荣昌、王磊在《美国、日本、德国中小企业政策比较研究》（2006）中认为，员工培训方面，美国政府十分注重企业员工的培训，美国小企业通过在全美的900个小企业发展中心，为小企业提供专业性和学术性帮助，也提供科技和商业咨询。其实是管理培训，通过各类机构相小企业提供技术、经销及决策等管理方面的培训，开办讲座和讨论会，并配合发放各类出版物。

崔玉波、陈万明在《关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析》（2004）中认为，由于政府完善的做法，以及发达的劳动力市场，因而企业并不是十分钟时员工的培训，相对而言，日本的企业非常重视员工的教育培训工作，许多中小型企业建立了分层次教育培训体系，从阶层、职能、专业技能等进行分类培训，综合运用脱产培训、在职培训和自我启发等培训来对员工的技能和素质进行培训。

B. ^范文提纲格式

引言：关于中小型企业人力资源管理存在的问题和分析

相关概念与理论基础

二、当前我国人力资源管理问题的原因

（一）中小企业目前发展的基本情况

（二）人力资源管理概况

（三）中小企业目前在人力资源管理方面的发展情况

三、杭州中小型电商企业人力资源管理分析

（一）杭州中小型电商企业自身问题中

（二）当下的经济状况对杭州电商造成的影响

（三）当下管理层思想造成的影响

四、促进杭州中小型电商企业人力资源管理水平提升的建议

（一）加强对人力资源管理的认识

（二）指定与企业发展相匹配的人力资源规划

（三）加深人力资源管理的投入

（四）规范绩效考评制度，完善企业薪酬管理

（五）完善中小型电商企业激励机制，激发员工潜能

五、结论

C. 参考文献

[1]邹洽连.中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].广东：中文科技经济新闻数据库教育，2016,12(9):290. 

[2]谢天君.中小企业人力资源管理现状探究[J].经营管理者，2009（16）：118.

[3]郭晶.中小企业人力资源管理问题与对策[J].现代经济信息，2011（12）.

[4]吴晓，李立轩.中小企业人力资源管理与开发[M].北京：清华大学出版社，2005：40-41. 

[5]段林昊.论中小企业人力资源管理[J].商场现代化,2018（2）.  

[6]叶蕊.中小企业人力资源管理现状及对策[J].企业科技与发展,2019. 

[7]赵晨钢.中小企业激励机制中存在的问题及对策[J].黑龙江对外经贸,2009（7）.

[8]何保东.我国中小企业绩效管理研究[J] .中国外资,2011（15）.

[9]张秋红.我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].经济视角（中旬），2011（3）.

[10]刘玒.中小企业创办、生存和关闭的实证分析-美国中小企业发展研究[M].经济科学出版社，2004.10.

[11]胡荣昌，王磊.美国、日本、德国中小企业政策比较研究[J].商业研究，现代管理科学，2006.（18）：194-196.

[12]崔玉波，陈万明.关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析[J].现代管理科学，2004.（7）：25-27.